導言

2019是悲觀的一年，在集體唱衰中國經濟、民企普遍感受巨大壓力的同時，也有很多企業視之為機會，也必將成為他們的機會。

新希望便是在逆勢中將企業做強的經典。一個最傳統的產業，通過貫徹“四新”，大膽啟用年輕人打造出一個80后的管理團隊，孕育出100多家合伙制企業，甚至引進金融、農業新技術。

看著一個老“農民”如此熱切地擁抱新時代，明白成功并非偶然，機會永遠是給有準備的人。寒冬到來，是被淘汰還是勇于自我顛覆？我們需要更多的是信念和決心。

今天我們在這兒召開亞布力第十九次大會，大家匯聚在這兒討論我們的企業，討論我們的行業，討論我們中國企業的夢，討論140年來中國民族工商業沉沉浮浮的酸甜苦辣。

改革開放40年，我們有一批民營企業在這兒，還有一批國有企業，昨天肖亞慶主任率領央企多個企業家，和我們這些民營企業家同臺共敘我們未來的發展。今天盡管經濟出現很多困難，出現了下行的格局，出現很多想不到的問題，那么很多的企業面臨著各種綜合要素成本的增長，包括用工成本，包括環保成本，包括社保成本等等，各種原料價格上漲，在這種情況下我們的產品價格幾乎沒漲，甚至還有下降的趨勢，壓力何其之大？

經濟下行下表現優異的企業

不少企業，特別是傳統的中小民營企業壓力非常大，甚至有一些壓力山大。但是在這個格局里邊，仍然有一些企業表現得特別得好，他們很高興、他們很興奮、他們不斷地進步、不斷在盈利、在發展，這包括一些新經濟的企業，他們走到了中國經濟的前列，也走到了全球經濟的前列，由于他們的存在，使我們在新一輪的技術革命中走到了全球的前列。

其實今天中國的傳統企業出現了兩極分化的現象，多數的中小企業壓力比較大，日子很難過；而有一些企業轉型成功，他們靠科技或者靠轉型，他們調整好了姿態，用一種新型的辦法在新的格局下進行奔跑，他們成為了頭部企業，活得非常好。

當大家都在說今年利潤沒增長甚至有下跌，當大家都在抱怨綜合成本增長，卻有一批企業的利潤蒸蒸日上。

比方說美的，是傳統產業，它的銷售一千億、兩千億甚至更多，它的利潤一百億、兩百億、三百億、四百億在增長，格力也是這樣，還有好多這樣的企業。

為什么？因為他們背后已經倒下數以百計甚至千計的同行企業，最終匯聚成一個頭部企業、大企業。

全球經濟發展的規律大概就是這樣。一些大企業憑借姿態好、功夫好、勤奮、努力、認真、機制好、創新好，迅速地走到頭部，走到前行，而他們生產的產品更適應市場，綜合成本更低，所以贏得了市場的認同。而很多的企業趕不上，慢慢掉下來了，這確實是一個問題。

利用這個時間我們要講的是中國的新生態，或者叫中國商業的心靈。

新希望的轉型經驗

作為一個創業的老兵，作為一個老“農民”，我談談我跟我的新希望集團過去這幾年的轉型、調整、轉換姿勢，用一種什么樣的方式在考慮、在奔跑、在前行，取得什么樣的業績和取得什么樣的經驗教訓。

2011年的時候我們已經銷售超過800億，我們滿懷信心，按照當時每年增長百分之十幾的速度，以為到2012年最多2013年過千億，結果2012年沒有過，2013年過去了，也沒有過。我們就認真研究，為什么我們花了那么大的努力，我們投了那么多的錢，我們用了那么多的人，我們可是8萬多員工，我們在全國、全球已經有6、7百家工廠，就是沒增長。

研究發現，以前是供不應求，或者基本平衡，買地建廠招人、科研一定能賺錢。今天不是這樣，行業都過剩了，你生產的越多，價格就越低，價格越低就不賺錢。所以，想過來想過去，我們內部研究、外部咨詢，最后形成了一個新的格局——要做四新企業。

1新機制

我們轉變思路，形成全面合伙制。五六年前開始，我們新的企業幾乎都是合伙制，老的企業能夠轉型的轉成合伙制。幾年過去，我已經有一百多家合伙制企業了，400多個合伙人，這400多個合伙人跟公司同心同德，心往一處想，勁往一處用，并且他比我更關心他的企業。

為什么？因為我們這一個企業他占了股權，有的多、有的少，有的占10％幾、20％幾甚至40％，是他的全部。我們注冊一個億，他占10％就要1000萬，他這1000萬從哪兒來？因為他覺得有信心，因為他懂這個行業，因為我們找的這些合伙人都是行業里面能夠有業績、有能力、有本事的。他比我盡責，他的利益聯系比我緊。

我給他賦能，賦什么能？賦品牌能，賦金融能，信息能……我們通過這樣的賦能，通過這樣的合伙制，通過這樣的合作，在我們統一的規劃下，我們提出“四共”，首先形成共識，大家一塊兒做事。共擔，共擔當。共創，共同來創造。共享。其中最重要的是共識和共享，有了共享就好辦。

六七年過去了，這100多個合伙人企業令我感到高興，令我感到驕傲，絕大多數都活得非常好。

比如我們制作肉蛋奶，一年400萬噸各種各樣的豬雞魚鴨肉蛋奶，本來有很多物流企業，有車、有庫房，以前各自生產服務，利用率都不高，60％、70％的利用率不得了，浪費很高。我們集中起來成立一個物流公司，同時合伙人，以他為核心，我們在全國整合，大概兩年全國整合了30幾個合伙人的企業，幾乎主要城市都有，形成了干線配送、城市配送，最后一公里全解決，這種格局成為中國龍頭的排頭的物流企業。

2新起點

我們研究發現，創業30幾年，這些管理層多數都50、60多歲，這些同志們為我們的公司做了巨大的貢獻，勤奮、努力、忠誠、認真、心無旁鶩，但是對新經濟不夠了解，手機不太玩得轉，有房、有車、有家庭，什么都有了，這個時候你要讓他去創新，要讓他去拼，一天工作十個小時，不可能。我們把這些老同志妥善地做一個安排，做顧問、做咨詢，要么培訓，到點了該退休退休。說起來容易，（做起來）特別特別難。經過幾年的努力，我們幾乎全部都妥善地解決好，發揮老同志的作用，退到二線，我們一線全部讓年輕人，我們提出新青年、新希望。

五年過去了，我們現在整個集團兩千多個管理者平均年齡30歲多一點，集團總部的總裁、副總裁、總監級別平均年齡40歲，如果把我開除了，還要減少幾歲，估計他們會開除我了。年輕化帶來活力，帶來干勁，因為這幫年輕人房還沒有，車正在想有，家庭還沒有完全組建穩當，他們有的是干勁，有的是活力，有的是企圖心，有的是想上進，而他們往往都是手機玩得溜轉，確實他們是新經濟的一群人。

有人說你的女兒劉暢接班接得好，其實不是她一個人，是以她為代表的一群人。我覺得新青年是我們新希望的根本之一。新青年的格局、朝氣、活力、想法，我根本沒想到去年我們實際完成了1300多億，實際上會更多一點，因為還有一些沒并表的，今年完成1500億、1600億是大概率事件，因為他們自己報的指標比這個還要多。

以前我們定指標都是考核，財務、總部，你提完成70％，總部提出80％，討論過去討論過來，折騰了一周，想過來想過去干脆75％的完成指標。今天不是這樣，根本不用討論，你自己說是多少就是多少，結果他說100％，不是說75％、80％，結果真完成了。2018年我們自己報的預算完成量是101％多一點，非常準，太高不好，太低也不好，說明不準。

3新科技

傳統企業、農業企業一定要用科技，怎么用科技？搞農業，養豬、養雞怎么科技？不要小看，農業的科技學問大著。

首先，生物工程，我們在美國波士頓建立生物工程公司，請全世界著名的生物工程科學家，研究飼料的轉化，研究育苗的品種。

我們跟農科院培育的Z型北京鴨，大家吃的都是英國的品種，實際上是幾十年中國出口出去的鴨培育出來。

比方豬的育種，我們跟法國合作，法國最大的肉豬養殖企業、食品企業，人民大會堂兩國的總理簽證，做生態環保豬的品種的繁育。

我們做科學養豬，我們要做智能化的養豬廠，無人養豬廠、大數據養豬廠。我們一個養豬廠養十萬頭豬，平時根本看不見人。各種各樣的數據采集，溫度、濕度、空氣流動，各種各樣不良的氣體，全部都采集，通過大數據，豬臉不但識別，通過看你知道你今天吃了什么東西，吃了多少，長了多少，運動沒運動，跑步沒跑步，你要老躺在這兒是不是有病，把你弄起來，這叫科技，大數據的應用。這是新科技。

二，是在金融領域，我們搞了一個新網銀行，跟雷軍合作，兩年下來現在成為中國民營銀行里邊前三位，第一位是阿里的銀行，第二是騰訊的銀行，第三是我們的銀行，現在成為新的民營銀行里邊名列前茅。

兩年多時間，不單單有很好的盈利，更重要的是什么呢？我們在大數據風控這方面走到了最前列，我們沒有一個網點，我們不收現金，我們根本不去拉客戶，我們通過線上制度控制體系、電腦的智慧體系，服務于數以千萬計的不能在普通銀行拿到錢的人。

我們有牌照，有資質，我們在全國發展，做得非常好。不但做得好，我們第二年就盈利，盈利相當可觀，并且我們的不良率只有千分之三四，非常好。正因為這樣很多銀行到我們這兒學習，包括一些大型的銀行，于是我們成立了金融科技公司，專門研究金融科技，怎么樣為中小銀行服務，現在好多中小銀行在我們那兒共同合作，我們提供金融服務。提供綜合服務，這叫科技。

由此我們在金融科技，在農業，在大數據方面，我們去年榮獲了國家科學技術進步二等獎，人民大會堂中央國務院發的。而我們幾年在全國榮獲了6個國家科學技術進步二等獎。大家說了不起，一個民營企業、一個農業企業能夠獲得6個國家科學技術進步獎，我們承擔了很多國家級的科研項目，這是新科技。我們有幾千個近萬個科研人員在第一線，貼近市場，貼近用戶，貼近我們的生產的一線。

3新賽道

什么叫新賽道呢？我們是做農業，養豬、養雞、養鴨，現代化的養豬是好的，我們要繼續在做。第二，我們研究在新格局下哪個賽道增長最快，發現我們這個領域增長快的地方，第一，能量物流長太快，現在不夠，滿足不了需求，還沒有頭部企業。我們有沒有可能做頭部企業呢？我們的同志們說完全可能，我們去咨詢，大家說完全可能，因為我們具備這個基礎。

于是，我們的冷料物流企業成立了，短短兩年，30幾家公司全部網絡已經布局，現在正在整合，正在發展，我相信會是一個培育期。

現在我們做飼料的，貓糧、狗糧，我們以前沒做，這個賽道很快，但是國產化很少，都是國外的，我們在國內整合幾家工廠，開門店，線上、線下，最后在澳大利亞花50億收購了一個最大的寵物食品公司，收對了，現在看我們增值了不少，肯定我們會成為一個優質的寵物食品公司，中國在快速成長。

又如我們現在食品結構發生變化，需要消費升級，豬肉、雞肉價格很低，但是牛肉、羊肉價格很高，海產品價格很高，因為我們土地不夠，資源不夠，全球看澳大利亞資源最好，土地跟我們一樣多，人口只有2000萬，我們在那里建工廠收企業，現在我們已經在澳大利亞有50萬頭肉牛加工能力，在最優勢的區域，現在澳大利亞生產的肉牛賣到中國，切成幾大塊在中國加工，在香港、日本、韓國、***銷售，在美國也建工廠，把美國大市場、澳大利亞大基地、中國大市場結合起來，一百多個億的銷售，很可能就成為新的賽道。

國家提出三大任務：

第一，金融防風險，我們搞了一個金融科技公司，金融防風險方面做得非常優秀，甚至有一些大銀行都在購買我們的服務。

第二，環境整治，我們覺得這是一個大機會，國家要投入幾萬億，現在沒有頭部企業，我們研究覺得完全可能做，因為我們對農業近，離農民近，離土地近，我們一二產業連動進行環境整治，成立新希望生態修復公司，就是從最優秀的企業里過來的最優秀的人，他們自帶干糧來合作。成立很短的時間業務來了，格局來了。我覺得這是很好的格局，生態也修復了，是一個大格局。

我們結合河流整治，好多地方要求我們做生態整治的現代服務業，這是國家的第三件事，是精準扶貧。我們把現代農業和農業產業精準扶貧結合起來，做了我們應該做的事，既對貧困地區、老少邊窮地區做了貢獻，同時又形成了一個新的格局，在這個問題上我們利潤少一些，或者我們付出多一些，我們在涼山投資20個億正在做精準扶貧的事，我們在好多同樣的地方也做這樣的事，我們把企業的捐贈，把社會的捐贈、政府的一些扶貧基金量化到貧困戶、農民的頭上，既有工資收入，又有分紅收入，而且產業可持續，這叫產業扶貧。

去年底榮獲了國務院頒發的特別奉獻獎，全國25個人之一，可能跟這個也有關系。這個事又有社會價值，或許弄得好還有一點經濟價值，更重要的是為國家做了該做的一些事。

“四新”減少了我的壓力，我變年輕了，結合國家的產業政策，我們在這三個領域都適當做了一些事，面向新消費，通過“四新”來求新的發展，通過“四新”變成“四新企業”。

我認為我們37年在中國民營企業發展史上是比較長的，因為改革開放才40年，40年以前中國沒有民營企業。但是我們這樣一個傳統的企業，這樣一個民營企業，應該面臨很多困難，但是今天我們顯然步履輕盈，顯然信心滿滿，顯然我的壓力沒那么大。大家都說我看上去好像比實際年輕一些，活力、干勁多一些，可能跟心情相對比較愉快、比較輕松相關，通過“四新”反而我們的壓力減少了，企業可能更好一些。

2000多個中層以上干部、400多個合伙人，成為我們“四新”企業根本的保證，萬事萬物人為本，我們在這方面做了我們應該做的事。

所以，在新的格局下，傳統企業必須轉型，必須更新。昨天幾個專家都談到了在新的格局下智能化、信息化怎么怎么樣重要，在新的格局下趨勢怎么樣。我們必須變革，你不變市場就淘汰你。