小米組織架構(gòu)再次調(diào)整！任命崔寶秋為集團副總裁，重要崗位任命14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理，原人工智能與云平臺部拆分，繼續(xù)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

小米又有大動作。

小米集團組織部下發(fā)正式文件，宣布了最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整：

任命崔寶秋為集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席；

在核心管理崗位上共任命14名總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

原人工智能與云平臺部拆分為人工智能部、大數(shù)據(jù)部與云平臺部三個部門。

這也是繼去年9月成立集團組織部、參謀部以來的第4次架構(gòu)調(diào)整，也是小米規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

小米組織部下發(fā)內(nèi)部文件：組織調(diào)整及任命通知

昨日，小米集團組織部下發(fā)正式文件，向員工宣布組織架構(gòu)調(diào)整信息。

完整文件如下：

技術(shù)委員會升級、加大互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線

在最近一輪的調(diào)整中，有兩處最明顯的變化：

技術(shù)委員會升格，更具體系化、更有組織保障。其中，大數(shù)據(jù)委員會、隱私委員會等被賦予了更大的權(quán)力；

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線的比重被進一步增大。

在面臨更加復(fù)雜和敏感的外部環(huán)境之時，很多商業(yè)組織都開始向內(nèi)發(fā)力調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是小米商業(yè)模式中的重要一環(huán)，也是實現(xiàn)變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)小米組織部部長劉德表示：

重點是要做好用戶體驗的前提下，開發(fā)出足夠好的商業(yè)產(chǎn)品，做高效率的商業(yè)變現(xiàn)。

小米此次架構(gòu)的調(diào)整，是小米對產(chǎn)業(yè)變化的持續(xù)觀察，和對自我認(rèn)知的持續(xù)分析，以及面向未來目標(biāo)的持續(xù)接近。

通過對這家公司組織架構(gòu)調(diào)整的解讀和思考，我們也可以窺見更多有價值的啟發(fā)。

正如劉德所說：

這次的調(diào)整是既定梳理的延續(xù)。