隨著替換市場遭遇增長瓶頸,LED通用照明市場增長乏力,再加上競爭日趨白熱化,原材料價格不斷上漲、成品不斷降價,毛利率也呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢,行業(yè)集中度也在大幅提升。“大者恒大,強者愈強”的趨勢下,照明企業(yè)走在不同的路口。
成立于1996年的歐普照明與成立于1998年的雷士照明,兩位傳統(tǒng)照明時代曾經(jīng)的 “王者”,在經(jīng)歷向LED照明轉(zhuǎn)型之后,如今已是天壤之別。
歐普照明始于1996年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合型照明企業(yè)。2016年8月19日,歐普照明成功登陸上海證券交易所主板,正式掛牌上市。
其實,這么多年以來,歐普照明的發(fā)展并非“順風(fēng)順?biāo)薄?013年到2015年期間,歐普營收雖有所增長,但凈利潤卻有所下降。對此,歐普照明表示,當(dāng)時受國內(nèi)消費者需求升級、LED 技術(shù)替代、電子商務(wù)興起等多種因素的影響,照明行業(yè)逐步由眾多企業(yè)分散競爭的市場轉(zhuǎn)向少數(shù)企業(yè)集中競爭的格局,競爭要素由傳統(tǒng)的“品牌+渠道”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?a target="_blank">產(chǎn)品+品牌 +渠道+管理”的綜合能力競爭。
針對市場的變化,歐普照明在2014年加大投入,不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入,并推動國內(nèi)營銷渠道向三四線城市及鄉(xiāng)村下沉,并致力于提高線上、線下業(yè)務(wù)的消費者服務(wù)能力。與此同時,歐普照明也在加強海外業(yè)務(wù)投入。
歐普的一系列舉措為公司未來種下了“福根”。從2015年到2018年期間,歐普的營業(yè)收入和凈利潤持續(xù)保持增長勢頭。值得一提的是,2018年,在多家照明企業(yè)利潤同比下滑之時,歐普照明增速雖有所放緩,但營業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤仍然保持增長。
“我在過去23年的企業(yè)經(jīng)營中,一次次面臨壓力與挑戰(zhàn),但一直相信要把產(chǎn)品做好。”3月21日,歐普照明創(chuàng)始人、總裁馬秀慧對媒體表示。也正是基于這種信念,歐普照明將重心放在產(chǎn)品研發(fā)上,建立研發(fā)中心,致力于技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。
如今,歐普照明產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋家居、商照、道路照明、電工等諸多板塊。照明產(chǎn)品從最初單燈的控制,到場景化的智慧燈光方案,再到全屋的智慧家居解決方案,歐普照明致力于為消費者提供專業(yè)、智能、健康的高品質(zhì)生活體驗,實現(xiàn)照明智能化產(chǎn)品與人互聯(lián),與家裝互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng),打造基于不同需求的多入口、多場景的照明控制體系。歐普正在做的是“超越所見”。
一直以來,歐普照明始終堅持“家商并舉”戰(zhàn)略,引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。同時在新零售與傳統(tǒng)行業(yè)加速消費升級的大背景下,歐普照明加速實現(xiàn)全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈融合,優(yōu)化服務(wù)體驗,滿足不同消費需求,提供高品質(zhì)體驗。
雷士照明,作為同時代的照明行業(yè)引領(lǐng)者,曾作為國際泳聯(lián)(FINA)、亞奧理事會、中國香港奧委會、中國澳門奧委會、中華臺北奧委會的合作伙伴,在體育行業(yè)留下屬于自己的輝煌。2017年NVC雷士照明品牌價值206.85億元,連續(xù)6年蟬聯(lián)照明行業(yè)第一。
在過去的一段時間內(nèi),雷士全面整合上游LED芯片研發(fā)、封裝、驅(qū)動和下游自主品牌營銷渠道資源,在中國照明行業(yè)完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合生態(tài)布局。
近年以來,雷士照明以“商照+家居”雙輪驅(qū)動,在夯實商業(yè)照明業(yè)務(wù)同時大力提升家居照明業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,實現(xiàn)“商照家居”的雙引擎增長模式。在過去幾年,雷士照明在家居照明業(yè)務(wù)上下了狠功夫,“伯克麗Berkeley”、“東東”、“利茲城堡”等一系列子品牌相繼亮相,在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動。
另外,除不斷深化和乏力智慧戰(zhàn)略外,雷士照明也在謀求轉(zhuǎn)型,制定了從制造型企業(yè)向分銷渠道型企業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略。2018年7月,雷士收購了蔚藍(lán)芯光100%股權(quán),拓展線上分銷渠道,實現(xiàn)了線上線下渠道相互融合;并于去年11月收購了香港怡達(dá)100%股權(quán),打通北美市場通道及增加海外銷售量。以上兩項收購實現(xiàn)了雷士從制造型企業(yè)向渠道型企業(yè)轉(zhuǎn)型,以及從國內(nèi)走向國際的戰(zhàn)略邁進(jìn)一步。
然而,從雷士近幾年的業(yè)績來看,這些舉措效果并不太明顯。從2015年到2018年期間,雷士的營業(yè)收入從38.46億元增長為49.05億元,雖然有所增長,但期間也曾出現(xiàn)過小幅下滑;更為不利的是,2018年雷士的凈利潤為-3.28億元,出現(xiàn)巨額虧損。
雷士照明表示,公司去年出現(xiàn)虧損的部分原因為銷售成本、銷售及分銷費用、管理費用等大幅上升。另外,近兩年來,由于部分金屬原材料、元器件及人工成本持續(xù)攀升,導(dǎo)致照明產(chǎn)品制造企業(yè)的利潤空間被壓縮。
無論是凈利潤還是稅前利潤雷士表現(xiàn)均不理想。規(guī)模和盈利作為企業(yè)的一體兩面,唯有實現(xiàn)同步增長,才不至于遭行業(yè)“增收不增利”的詬病。
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原文標(biāo)題:歐普與雷士,兩位照明“大佬”已是天壤之別【東山精密·頭條】
文章出處:【微信號:weixin-gg-led,微信公眾號:高工LED】歡迎添加關(guān)注!文章轉(zhuǎn)載請注明出處。
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