巨虧之后的聯建光電，為降低負債、盤活現金流，開啟了一次又一次的“瘦身”行動。

聯建光電3月26日公告稱，公司全資子公司深圳聯動（原聯動投資）擬與藍海購實際控制人謝照簽訂《股權轉讓協議》，將其持有的25.88%股權，以10,208萬元的價格轉讓給謝照。轉讓完成后，深圳聯動不再持有藍海購股權。

資料顯示，2017年4月，深圳聯動以11,000萬元通過收購部分股權及增資方式持有藍海購25.88%股權，截至目前，深圳聯動已支付股權轉讓及增資款項為8,800萬元。

聯建光電稱，本次溢價出售參股子公司股權符合公司產業結構調整及戰略發展需要，有利于降低管理成本，提升管理效益，優化資產結構。交易完成后，不僅能免除公司部分債務，還能獲得股權轉讓款的現金流入，緩解公司經營資金緊張的問題，符合公司長期穩定的發展需要。

作為國內的LED應用企業，聯建光電在2014年至2017年間先后收購并購分時傳媒、友拓公關、易事達、精準分眾、深圳力瑪、華翰文化、勵唐營銷、遠洋傳媒等企業。通過一路“買買買”，聯建光電轉型成為一家數字營銷傳播企業，形成了數字設備、數字營銷和數字戶外三個板塊的業務。

2014年至2017年間，聯建光電先是于2014年耗資8.6億元完成對分時傳媒的收購，2015年又分別以4.6億元、4.89億元、7668萬元的價格收購友拓公關100％股權、易事達100％股權、精準分眾28.4%股權。到了2016年，又以8億元、3.64億元、4.96億元、3億元的價格將深圳力瑪88.88％股權、華翰文化100％股權、勵唐營銷100％股權、遠洋傳媒100％股權收入囊中。

本想借助并購擴大業務板塊，卻不料被并購標的拖入泥潭。由于并購標的業績承諾未達標及業績造假，受證監會處罰。不僅如此，由于前期的并購積累高額的商譽，而并購對象業績未達預期，導致上市公司計提大量商譽減值。

也正因為此，讓聯建光電去年的業績比較“慘淡”。 聯建光電2018年實現營業總收入41.02億元，同比增長3.79％；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-28．06億元，比上年同期減少2791.10%。

重壓之下，聯建光電也在積極尋找出路，其一次又一次的出售子公司股權，就意味著聯建光電未來計劃“輕裝上陣”。而早在3月15日，聯建光電分別以1元對價向郎森、宋杰轉讓西藏泊視合計64.62%的股權，該部分股權所對應的未支付的8400萬不再支付。

從聯建光電兩則子公司股權轉讓計劃可以看出，公司正在逐步剝離業務相關度不高的業務，回歸主業，化解商譽風險。

不僅如此，聯建光電還試圖通過引進戰略投資者助力公司走出當前困境。在去年6月底，聯建公告稱，為進一步優化公司股權治理結構，確保公司經營模式創新和整體戰略落地，公司與某國有大型文化傳媒企業的戰略投資者進行了接觸，各方已就股權轉讓事項達成初步意向，本次引入戰略投資者工作正處于籌劃階段。

由此可以看出，在重重重壓之下，聯建光電已經開始了“自救”之路。在業績壓力之下，聯建光電不斷剝離部分業務，聚集主業，試圖重整業績。未來，聯建光電能否走出當前頹勢局面？我們拭目以待！