在朗德萬斯并表之后，高工LED-G20成員企業木林森2018年營收和凈利潤實現雙增長，盡顯“世界級照明航母”的風采。

4月1日，木林森發布2018年業績報告。報告顯示，2018年度公司實現營業收入1,795,185.57萬元，同比增長119.76%；歸屬上市公司股東的凈利潤為72,036.45萬元，同比增長7.75%。

對于營業收入大幅增長，木林森表示，主要原因為公司在報告期內完成重大資產重組并表朗德萬斯所致。與此同時，憑借公司標準化和規模化的生產模式，公司在燈珠封裝領域繼續保持較高的市場占有率，產品的銷售繼續保持較好的增長。

在其179.52億營業收入中，LED材料實現營業收631,817.55萬元，LED成品實現營業收入1,138,924.71萬元、分別占營業收入的35.20%和63.44%。

在國內經濟放緩、LED行業整體增速放緩、金融去杠桿、中美貿易摩擦、房地產調控政策持續深入等宏觀因素制約下，木林森仍實現營利雙增。能取得如此成績，木林森在過去的一年同樣付出了很大的努力。

首先，朗德萬斯的并入有效打通木林森高端品牌路線和出海口。借助朗德萬斯全球知名品牌、豐富的產品線、接觸貿易和零售客戶的卓越渠道，強大的代理商和分銷商網絡，將幫助木林森加快全球化的進程。而木林森標準化、規模化的生產與朗德萬斯的品牌和渠道產生了較好的協同效應，推動了各自的業績發展。

據悉，朗德萬斯走高端品牌路線，木林森主打性價比，同時擁有高性價比的產品和高端的品牌，成為木林森是市場激流中站穩腳跟的關鍵。朗德萬斯首席執行官兼常務董事林紀良曾說：“性價比在左，高端在右’會是木林森未來照明業務的策略。”

其次，繼續維持公司的全產業鏈的合作模式，上游通過與開發晶照明與淮安澳洋順昌等芯片廠商形成戰略盟的關系，保證了上游的芯片供應。LED燈絲燈正成為未來三年LED照明新的細分戰場，通過收購超時代光源，木林森快速取得LED燈絲燈的技術工藝，并繼續占領燈絲燈市場份額。

此外，木林森在繼續健全內控體系、提升管控效率及加強成本管控等方面進一步采取措施。公司修訂完善了一系列重要內控制度，以適應新的管理要求。以信息化為依托，通過重大項目的實施進一步積累項目化管理經驗，進一步增強公司管控能力。

公司還建立了全套的質量保證體系，從原材料供應商的選擇、原材料檢驗、員工上崗前培訓、標準化生產、產成品檢測、客戶對產品信息反饋及公司對產品品質統計分析等方面嚴控產品質量。木林森實行全程質量控制，從原材料進貨檢驗、生產過程操作監控、產品過程質量檢測到成品入庫檢測均設有嚴格的質量標準和操作規范。

另外，通過不斷的引進先進的技術人才與管理人才，通過聘請專業人才，來為公司的可持續發展奠定基礎。同時，通過完善公司的內部培訓機制，不同崗位的不同細分培訓，聘請專業的培訓講師，系統的提升各級技術人員及管理人員的綜合素質。

不僅如此，木林森還通過超短融資券和公司債等金融工具不斷的調整與優化公司的財務結構，讓公司的財務結構更加合理，為公司的生產經營提供更為穩健的資金保證。

未來，木林森仍將以客戶為中心、布局海外，秉持高品質理念，致力技術升級，打造高收益經營體制，通過提升管理效率，降低管理成本，打造效率驅動下的新成本競爭優勢；推進全球化業務布局，通過朗德萬斯品牌和渠道的優勢，提升海外市場的占比，提升自身品牌的知名度，提升全球戰略的發展速度。

對于2019年，木林森將從如下幾方面開展工作：

（1）推進全球化的布局，對收購的朗德萬斯資產進行整合，積極發揮歐司朗品牌和業務協同效應，擴大公司的出海口，快速打開全球市場。

（2）有效的推動公司全球運營與掌控能力，聚焦經營業績的提升，提高國內外組織之間的協同效應，發揮規模化、標準化的成熟優勢，與海外品牌和渠道相結合，把握新的消費升級的機會。

（3）深化公司內部改革，推進企業結構變革、組織再造，通過成本優化，提升盈利能力，挖掘成本與效率空間，發揮規模協同優勢。

（4）充分利用公司規模化生產和客戶資源優勢，加快LED 照明配套組件產品的生產和銷售力度，形成技術領先、成本節約、產品系列多元化的生產體系，以此增加公司的盈利點，增強公司的市場競爭力。

（5）進一步強化銷售渠道的建設工作，打造輻射全球高效、快捷的LED銷售網絡，鞏固公司的市場地位，形成具有較強競爭實力的產品研發和技術創新體系、高效合理和低成本的制造體系以及廣大的營銷網絡體系。

隨著LED產業市場規模的不斷擴大及中國市場地位的穩步提升，在“多管齊下”效用之下，木林森這艘世界級照明航母在2019年將強勢出擊！