在六家LED顯示屏上市公司中，大部分企業通過兼并購的方式，將其業務涉及到多個領域：利亞德業務橫跨智能顯示、夜游經濟、文旅新業態、VR/AR體驗等；洲明科技則涉及顯示和照明工程業務；聯建光電將顯示與數字傳媒業務糅合；雷曼光電業務分LED顯示與體育；奧拓電子依托“LED+金融”雙輪驅動。

但由于受大環境及行業影響，或自身資源整合能力的制約，多業務發展模式不及預期，甚至部分企業業績受并購標的拖累。2019年，諸如利亞德、聯建光電及雷曼光電紛紛表達了聚焦LED顯示業務的意愿，并采取了相應措施。

01

夜游經濟受阻，利亞德重構業務重心

“龐大的”利亞德業務觸角已經延伸到許多領域，其主營業務包括智能顯示、夜游經濟、文旅新業態、VR體驗。利亞德2018年年報顯示，顯示業務仍然是其最重要的業務板塊，營業收入達到51.17億元，占其總營收的66.45%。

2018年，由于各地政府執行“去杠桿”和“降低政府負債”政策，暫停了部分基建類的投資。夜游經濟業務被劃分至基建類項目，利亞德該業務板塊受到了政策的影響。公司跟進的諸多城市夜游經濟項目，或暫停，或調整了付款周期。

利亞德夜游經濟業務去年營收15.31億，同比出現小幅下滑，在公司所有業務體系中的占比則同比大幅降低。

在即將步入下一個發展周期時，利亞德表示，公司的發展戰略定位為“深耕顯示+穩健發展”，即未來三年，將智能顯示作為重中之重，加大研發投入，抓住市場機會，繼續引領全球顯示技術的發展；同時將智能顯示視效方案與各領域結合，尤其是VR體驗及文化體驗等應用領域，擴寬市場，保障企業穩定、健康、高質量的成長。

由此可以看出，利亞德未來將在顯示領域加大力度，作為推動公司發展的主要力量源泉。

02

剝離相關資產，聯建光電聚焦主業

作為國內的LED應用企業，聯建光電在2014年至2017年間先后收購并購分時傳媒、友拓公關、易事達、精準分眾、深圳力瑪、華翰文化、勵唐營銷、遠洋傳媒等企業。通過一路“買買買”，聯建光電轉型成為一家數字營銷傳播企業，形成了數字設備、數字營銷和數字戶外三個板塊的業務。

本想借助并購擴大業務板塊，卻不料被并購標的拖入泥潭。由于并購標的業績承諾未達標及業績造假，受證監會處罰。不僅如此，由于前期的并購積累高額的商譽，而并購對象業績未達預期，導致上市公司計提大量商譽減值。

也正因為此，讓聯建光電去年的業績比較“慘淡”。聯建光電2018年實現營業總收入41.02億元，同比增長3.79%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-28．06億元，比上年同期減少2791.10%。

重壓之下，聯建光電在積極尋找出路，其一次又一次的出售子公司股權，就意味著聯建光電未來計劃“輕裝上陣”。3月15日，聯建光電分別以1元對價向郎森、宋杰轉讓西藏泊視合計64.62%的股權；3月26日，聯建光電全資子公司深圳聯動擬將其持有的25.88%股權，以10,208萬元的價格轉讓給藍海購實際控制人謝照；4月17日公告稱，聯建光電全資子公司分時傳媒將其持有的成都大禹及西安分時81%的股權，轉讓給其法定代表人及總經理朱賢洲。

從三次子公司股權轉讓情況來看，雖然一方面是迫于自身資金壓力，通過股權出售的方式減輕負債，盤活現金流；但另一方面也可以看出公司新的戰略布局，通過剝離相關資產，以達到聚焦主業的目的。

聯建光電通過處置部分前期并購標的資產，積極進行投后整合優化，進一步聚焦主業，推進數字化媒體建設，與公司數字設備顯示業務形成上下游結合。

03

證券簡稱變更，雷曼聚焦LED再出發

雷曼是一家橫跨LED顯示和體育兩大業務的上市公司，但其體育業務發展始終不如人意。其2018年年報顯示，去年起體育業務營收僅2165.97萬元，同比下滑2.77%，而且只占總營收的2.95%。

因此，雷曼日前將公司證券簡稱由“雷曼股份”重新變更為“雷曼光電”。對于此次更名，雷曼光電回應稱，公司目前實行聚焦高科技LED主業的發展戰略，在鞏固與優化傳統LED業務的基礎上，將COB小間距LED顯示面板確定為公司未來的產品和技術的戰略重點，致力推動中國LED光電行業的發展。

雷曼光電認為，本次證券簡稱變更契合公司堅定發展LED主業的戰略規劃，便于公司在光電行業品牌形象的宣傳推廣，更有利于公司未來的發展。

既然體育業務始終無法擺上臺面，那倒不如光明正大地發展LED業務。通過此次證券簡稱的變更，可以窺探到雷曼光電精耕COB細分產品應用市場，深入挖掘市場機遇，進而驅動公司整體發展的意愿。

從前期的業務擴張到如今收縮戰線聚焦主業，可以看出，顯示屏企業正宣告回歸。新時期，新戰略，企業需要選擇一條符合自身發展的路線。