并行工程：指多功能型團隊從最初形成階段開始，所有的專業人員同力協作、同時開發產品及制造工藝的做法。

在傳統串行工程的產品開發模式中，產品設計和工藝設計是兩個相互獨立、順序執行的過程，這種模式容易造成產品設計過程與加工制造過程脫節，使產品的可制造性、可裝配性和可維護性較差，從而導致設計改動難度大，產品開發周期長、成本高，而且質量難以保證，甚至有大量的設計無法投入生產，從而造成了人力和物力的巨大浪費。

并行工程理念的提出，向傳統的產品開發模式提出了挑戰，它打破了傳統設計方法的順序，將產品設計和工藝設計并行開發。

傳統和高級的產品開發方法之間最明顯的區別是早期是否聚齊了所有的專業人員以及是否能夠隨時開展工作。這個概念由麻省理工學院在一項耗資500萬美元的標志性研究《改變世界的機器：精益生產的故事》（The Machine That Changed the Word: The Story of Lean Production）中提出，作者給出了以下結論：

在最好的日本精益項目中，項目初期參與人數最多，所有相關的專業人士都會參與其中，項目領導者的任務是鼓勵整個小組權衡項目中會出現的所有困難，并且達成一致。

并行工程的理念是DFX的核心內容，也是我個人分享DFX知識的原則基礎，它強調了周全的前期工作的重要性。