今天之后,云南聯通將有近4000名干部職工主動放棄國有企業員工的身份,投身到改革之中”,近日,針對一直備受關注的省級分公司混改,中國聯通董事長王曉初在北京集團總部大廈詳解了這一過程。
在2018年8月,中國聯通集團按照國務院國資委部署,把中國聯合網絡通信有限公司云南省分公司(下稱“云南聯通”)的改革,納入國家“雙百計劃”,為此引入三家民營公司進行混改,江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發科技有限公司。
王曉初認為,改革的四大目標是,做強市場規模和收入份額、做優效益、做好服務、做好機制。其中在做好機制上,他重點提到了人才機制的改革目標,那就是增強員工的獲得感,員工的薪酬達到行業領先標準,提升資本的價值,滿足合作方的維護回報的需求,實現聯通以及合作方以及員工的三方共贏。
對于上述近4000名員工,王曉初稱,“對于大家的主動接受改革,大膽參與與改革的精神,我深感欽佩”。同時,要實現對資源分配、經營目標、薪酬激勵、市場行為為引導的管控,來建立市場化人才的機制,實現人才的選用、培育,薪酬激勵的完善,并與市場接軌,建立快速響應,更加靈活的經營決策機制。
在改革具體落實的層面,王曉初在現場對中國聯通各個部門,包括云南聯通以及運營公司,提出了幾點要求:
第一,要不忘初心,而初心就是扭轉聯通的從1994年成立以來,始終沒有盈利的被動局面,這是改革的主要目標,絕對不能放棄;
第二,要有契約精神,各個部門及單位要認真履行職責義務,尊重合作方的權利;
第三,切實轉變職能,對于云南聯通要轉變職能,認真做好對運營公司的支撐和服務;
第四,要保持穩定,在改革過程中要細致地做好思想政治工作,確保隊伍的穩定;
第五,加強溝通協調,因為傳統觀念下,這樣的改革,肯定會遇到在思想上規則上會遇到許多新的挑戰和問題,要堅持在大原則上積極主動協調,以解決各方面的問題。
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原文標題:聯通董事長王曉初詳解混改:將有4000名干部職工主動放棄國企身份
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