百度公布了2019年第一季度未經審計的財務報告。
而與財報一同發出的,還有李彥宏的一封內部信,宣布向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務,搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組,沈抖晉升為高級副總裁,全面負責移動生態事業群組。
天下皆驚!
辭職還是被辭退?
一周前的2019百度聯盟生態合作伙伴大會上,向海龍還曾發表演講,說“戶”聯網時代已經來臨。
因而,這個消息來得很突然。
據21世紀經濟報道,有接近向海龍的人士向記者獨家透露,向海龍離開百度“就是正常離職”。至于為何之前毫無跡象、還在聯盟峰會上公開演講,該人士表示“怎么也要開好大會后再離開,否則多不好”。
該人士透露,接下來向海龍可能會開始創業,以及開始涉足投資。
但,這與李彥宏內部信中所表露的含義似乎有些不同。
在內部信中宣布向海龍辭職、沈抖接任后,李彥宏接著說,“作為領軍人物,說‘我們盡力了’沒有用,要確保在必須贏的戰場上取得勝利;每一位員工,在工作中要傾盡全力,確保每一件事情執行到位。面對宏觀環境的不確定性和瞬息萬變的市場格局,我們不能等、不能靠、不能怕,要敢于說真話、敢于試錯、敢于創新。永遠追求卓越,而不是給失敗尋找借口。要敢于挑戰既有的傳統,不要因為過去一直是這么做的就認為一定是對的,每個人都應該被允許去質疑現行的規則和規矩,創新才能應運而生!”
這段話被視為對向海龍的極不友好表態。
一位百度內部人士在接受網易科技《態℃》欄目組采訪時稱,向海龍其實是被公司辭退,原因在于“業績虧損、百度搜索的口碑也差”。
這種說法似乎能更好地解釋外界對“向海龍辭職而非退休”的疑惑。
“重臣”向海龍
作為百度搜索公司總裁,向海龍一直被視為百度核心高管。
其于2000年畢業于上海華東師范大學計算機系,同年創建上海企浪網絡科技有限公司并擔任總經理。2005年2月,百度收購上海企浪網絡科技有限公司,向海龍正式加入百度。
入職后,向海龍曾先后擔任百度上海分公司總經理、百度公司銷售副總裁、百度公司商業運營體系副總裁等職務。
2017年,百度成立“百度搜索公司”,向海龍出任總裁,大權在握。
在2018年5月18日,百度集團總裁兼首席運營官陸奇辭職,業內曾有傳言稱陸奇的離職源于其與向海龍之間的矛盾;隨后,歷來很少接觸媒體的向海龍露面與媒體溝通,稱與陸奇分歧很少,陸奇離職確實因為家庭原因。
但有消息人士向網易科技《態℃》欄目組爆料稱,在某次內部會議上,陸奇在談論信息流帶來的收入時,向海龍曾噎了陸奇一句:頭條(今日頭條)的廣告沒有看到減少。
曾經的重臣,終于要遠去了。
何以被辭?
向海龍的被辭,或許源于搜索業績的不佳。
百度發布的一季度財報確實不甚好看:一季度百度營收241億元(約合35.9億美元),同比增長15%;運營虧損9.36億元,去年同期運營利潤為45.68億元;凈虧損3.27億元,去年同期凈利潤為66.94億元。
在業務方面,百度2019年一季度網絡營銷收入177億元,同比增長3%;愛奇藝等其他收入65億元,同比增長73%。
而在成本方面,百度的費用增長遠遠超過主營業務營收的增長:
一季度內容成本為62億元同比增長47%;流量獲取成本(TAC)32億元同比增長41%;帶寬成本20億元同比增長39%;其他營收成本為35億元同比增長75%;銷售、總務和行政支出為61億元同比增長93%;研發支出為42億元同比增長26%。
據另一位百度內部人士向網易科技《態℃》欄目組透露,目前李彥宏最關注的的事情就是成本,每天都在找人聊成本的事情,百度內部甚至有了“裁員”的消息。
掌握著百度核心搜索業務的向海龍,一直被視為看守大本營的角色。百度最近這個季度業績嚴重下滑,向海龍需要承擔極大的責任,這或許是其離職的核心原因。
在2016年的“魏則西事件”后,搜索業務成了一塊“燙手的山芋”。事件暴發后,有媒體統計,百度40多天市值減少740億人民幣。
同年,百度信息流廣告業務上線,與搜索組成雙引擎,與傳統搜索有別的是充分發揮了百度AI賦能的優勢,集用戶畫像、知識圖譜、場景識別“三大核心能力”于一身,并借助LBS及百曉智能硬件實現線上線下數據打通,后臺能更精準洞悉用戶。
到2017年夏天,百度發布了2017年第二季度未經審計的財務報告。財報顯示,百度第二季度總營收為人民幣208.74億元,比去年同期增長14.3%;凈利潤為人民幣44.15億元,較上年同期增長82.9%。
報告發布后,李彥宏發內部信稱,相比較一季度,大客戶原生廣告收入提升250%,信息流廣告收入提升200%,搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響,百度整體平臺價值迎來復蘇。
但事實并不那么樂觀,百度搜索網站流量正在整體下滑。
Baidu Core Q1營收為人民幣175億元(約合26億美元),同比增長8%,不計入此前宣布的資產剝離交易的影響,同比增長為16%。而在去年,Baidu Core 營收為161億元(約合25.7億美元),同比增幅達26%。
百度搜索業績的增長已經顯露疲態,如何爭奪流量入口,爭取年輕人的注意力,成為了集團上下亟待解決的問題。
年輕化、狼性化,或許是李彥宏希望看到的。
7年時間走向高位 沈抖做了什么?
不斷高升直到接棒向海龍,沈抖在百度的7年間是如何一步步走向高位的?
加入百度之前,他曾在微軟(西雅圖)擔任研究員、科研項目經理,期間在信息檢索和計算廣告學領域開展了多項開創性工作,多個項目獲得美國專利,三年內兩次獲得金星獎。
而后創辦的Buzzlabs公司,被美國當時最大的商戶內容和廣告提供商CityGrid Media收購。
沈抖加入了CityGrid Media的懷抱,任職高級技術總監,建了應用研發團隊,全面升級了CityGrid的內容、廣告系統的核心算法。
誠然,這樣的履歷與百度當時大力投入人力財力建設的廣告系統頗為契合,在CityGrid Media短暫的一年工作結束之后,沈抖加入百度。
從2012年開始,沈抖開始擔任百度公司聯盟研發部技術副總監、技術總監,推出了百度實時流量交易系統(BES), 整合了內部多個廣告投放系統,創新了用戶理解和定向技術,大幅度提高了系統變現能力。
隨后又加入了網頁搜索部任百技術總監、高級技術總監,負責百度搜索的核心技術研發、百度移動搜索和PC搜索的整合、百度新首頁、百度權益體系建設、英文搜索,以及搜索的入口導流。
不過值得注意的是,由于業務調整,他還在2016年短暫的擔任過百度金融服務事業群組(FSG)執行總監、FSG整體研發負責人,全面負責百度金融的研發管理工作。
一年之后的2017年5月,用了短短的五年時間,沈抖晉升為百度公司副總裁,繼續全面負責百度APP&信息流業務體系,包括百度APP、信息流、好看視頻、百家號、百度新聞、百度瀏覽器、hao123等移動相關業務。
這可以說是一次回歸,經過兩年的掌舵領航,百度APP&信息流業務體系提振明顯,李彥宏曾在2019年開年的 第一個工作日發表內部信表示,宣布百度的營業收入正式突破1000億元。“那個能夠做出好產品、那個受用戶喜愛的百度,已經回來了!”
李彥宏這里提到的更多的就是指百度APP&信息流業務。
第一季度財報顯示,百度移動基礎進一步夯實。3月份,百度App 日活躍用戶達1.74億,同比增長28%;好看視頻日活躍用戶達2200萬,同比增長768%;百度App和短視頻信息流總用戶時長同比增長83%。百家號內容創作者達到210萬;智能小程序月活躍用戶達到1.81億,環比增長23%。
隨著百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組,沈抖晉升為高級副總裁,全面負責移動生態事業群組。
這想必是一次百度搜索業務一次重大的轉折,沈抖將承擔更多的責任。百度通過一次次的“刮骨療傷”,給沖鋒陷陣者提供更大的施展空間。
百度變狼?
在內部信宣布,李彥宏先用了這么一段話進行鋪墊:
我們將更加堅定地投入組織能力建設,堅定地推動干部年輕化進程,讓優秀的人才脫穎而出。
這被視為李彥宏強力推動百度年輕化及“狼性”化。
這并非是李彥宏首次推動百度“狼性”化。在2017年12月百度與華為宣布合作時,李彥宏曾在現場表示雙方走到一起應該不令人意外,兩家有很多相似之處,比如華為推崇的狼性文化,百度也被稱為“狼廠”。
李彥宏還曾發布過一封“改變,從你我開始”的內部郵件,李彥宏指出強調鼓勵狼性,淘汰小資。
彼時,李彥宏指出,執行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡單可依賴,但是隨著時間推移,怎么樣做到簡單做到可依賴,這是不一樣的。現在我觀察到的問題,兩點,一個我們是需要去鼓勵狼性,一個是淘汰小資。
在李彥宏看來,狼性這個詞兒是另外一家公司發明的,借過來用。借過來也確實是有一定的顧慮,這詞兒在有些人看來不是一個百分之百正面的詞兒,或者說在很多人看來這個跟百度文化是不符合的,是有沖突的。
“但是他們對狼性的三個定義,對現在的百度非常合適:敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神,群體奮斗。”李彥宏多次呼吁狼性文化的回歸。
李彥宏認為,早期的員工進來就是賭命的,把青春賭進來,一定要把它做成一個事情,而現在進來的員工很可能覺得百度是個大公司,一旦能夠進來就能很輕松拿高薪,想的是這樣的事情,這是很不健康的,需要改變。
“如果每個人都這樣想的話,百度的競爭力就沒有了,我們很快就會被別人打敗,我需要及時提醒我們的員工要保持我們的冷靜,保持我們的激情,保持創業的精神。”李彥宏談到。
百度近兩年的改革步伐不可謂不大,多個元老重臣被更年輕的管理者替代,“狼性文化”是百度繃著的一根弦,李彥宏要讓它無處不在。
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原文標題:重臣遭遇"中年危機"?百度變狼 海龍被辭
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