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TMD在BAT重重圍剿之下突圍而出 以期通過這樣的方式保持佼佼者的位置

YSVu_pedaily201 ? 來源:yxw ? 2019-05-21 08:56 ? 次閱讀

當(dāng)騰訊阿里買下中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山,被很多人認為是創(chuàng)業(yè)上限的TMD(字節(jié)跳動、美團、滴滴)也在蠢蠢欲動。

從第一次出手至今,TMD共投出了150多家企業(yè)。從出手頻次來看,美團最多,字節(jié)跳動次之,滴滴最為克制;從投資風(fēng)格來看,美團和字節(jié)跳動都較為激進,滴滴則相對謹慎;從投資版圖來看,三家均圍繞核心業(yè)務(wù)展開,字節(jié)跳動偏愛內(nèi)容社交,美團喜歡餐飲旅游,滴滴獨愛出行。

TMD在BAT的重重圍剿之下突圍而出,他們更像共同奮斗的朋友,依靠投資業(yè)務(wù),他們或做寬或做深,以期通過這樣的方式保持佼佼者的位置,成為甚至超越BAT。

字節(jié)跳動:一手流量一手變現(xiàn)

2018年年中,字節(jié)跳動的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)發(fā)生了一次大的調(diào)整。

這次調(diào)整將原來的投資部和戰(zhàn)略部合并為一個部門,新上任的負責(zé)人并不為外界所知。直到今年4月,The information曝光了字節(jié)跳動的106高管之后,人們才知道他的名字。

嚴授——清華大學(xué)自動化專業(yè)碩士,2011年畢業(yè),2015年加入字節(jié)跳動。嚴授的公開資料并不多,和字節(jié)跳動投資部頻繁接觸的投資人章非告訴燃財經(jīng),“嚴授原來是騰訊戰(zhàn)略合作部的背景,他的身份并不復(fù)雜,2015年加入字節(jié)跳動做了張一鳴的業(yè)務(wù)助理”。他同時表示,在嚴授接手戰(zhàn)略投資部之前,戰(zhàn)略部和投資部已經(jīng)更換過多次負責(zé)人,“戰(zhàn)略那邊是一個百度來的人負責(zé),當(dāng)時還分管銷售”。

從The information披露的信息來看,直接向嚴授匯報的員工有16人,章非告訴燃財經(jīng)(ID:rancaijing),其投資團隊有40多人。而在2016年,字節(jié)跳動還只有4個項目經(jīng)理。

伴隨著團隊擴大,字節(jié)跳動的投資版圖也在這三年迅速擴張。2016之前,字節(jié)跳動僅出手8個項目,而如今,字節(jié)跳動已經(jīng)投資53個項目,先后涉及內(nèi)容、社交、出海等多個領(lǐng)域,其投資領(lǐng)域和字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)發(fā)展高度協(xié)同。

2017年下半年是字節(jié)跳動投資的分水嶺。在此之前,字節(jié)跳動的投資大部分限于國內(nèi),投資領(lǐng)域大部分是內(nèi)容、社交和工具,而其中平臺類企業(yè)非常多,可以說除去內(nèi)容領(lǐng)域板塊的自媒體投資,其余所有的均為平臺類企業(yè)。

這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)均為流量獲取。字節(jié)跳動利用資本的觸手布局各類新興平臺,目的便是為了促成不同平臺間的用戶轉(zhuǎn)化以及商業(yè)化渠道共享,借以鞏固并擴張自己的流量版圖。

而當(dāng)國內(nèi)流量見頂之后,字節(jié)選擇出海作為自己流量版圖的另一重點延伸方向。從2017年10月至今,頭條已經(jīng)累計投資(收購)了9個海外內(nèi)容平臺,覆蓋圖文、短視頻、直播等多種主流內(nèi)容形式。

字節(jié)跳動的全球化戰(zhàn)略細節(jié)

從發(fā)展階段來看,這些項目更偏后期。這是因為想要走出中國,字節(jié)跳動不僅面臨Facebook、Google、Snapchat這樣強大的競爭對手,還面臨著品牌和用戶積累,缺乏本地化運營經(jīng)驗的難題,以及突破起來更困難的版權(quán)積累,這正是海外成熟品牌的資產(chǎn)。此時,對海外產(chǎn)品競爭對手的快速收購或許是最好的擴張辦法。

收購后,頭條借用自身產(chǎn)品經(jīng)驗,將擅長的技術(shù)和商業(yè)化運營經(jīng)驗為其賦能?!笆召廙usical.ly當(dāng)天,將其接入頭條的推薦系統(tǒng),當(dāng)天日活漲了30%。”接近頭條內(nèi)部的行業(yè)人士告訴燃財經(jīng)。

不僅如此,“今日頭條是一個很大的變現(xiàn)機器,只要獲客成本低于用戶生命周期價值,他就可以去瘋狂花錢買流量,而當(dāng)流量達到一個閾值之后便可以接入算法推薦系統(tǒng),這會對DAU有一個特別大的增長,之后進入變現(xiàn)渠道?!倍@樣的機制可以讓字節(jié)跳動在收購偏后期的項目之后,迅速實現(xiàn)變現(xiàn)。

梳理字節(jié)跳動的被投項目發(fā)現(xiàn),其對內(nèi)容尤其偏愛。

2016年3月,頭條宣布成立2億人民幣規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金,同時啟動旗下孵化空間“頭條號創(chuàng)作空間”。2018年1月,今日頭條還成立了一家規(guī)模2億元的內(nèi)容投資基金,投資早期新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項目,并優(yōu)先關(guān)注短視頻項目。2018年底,外媒爆料字節(jié)跳動打算組建自己的首支100億元(約為14.5億美元)的風(fēng)險投資基金,將主要用于投資人工智能和內(nèi)容領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè),字節(jié)跳動的回復(fù)是不予置評。

這一方面因為字節(jié)跳動靠搬運內(nèi)容起家,投資可以在某種程度上避免版權(quán)糾紛,另一方面,投資內(nèi)容的同時還在版權(quán)基礎(chǔ)上打通各個產(chǎn)品的內(nèi)容板塊,如在自營新聞平臺Top Buzz上插入Live. me直播內(nèi)容。

一位和字節(jié)跳動非常熟悉的投資人告訴燃財經(jīng),字節(jié)跳動現(xiàn)在的投資業(yè)務(wù)有三條線:第一是和主業(yè)相關(guān)的,即內(nèi)容和社交;第二是暫時沒有那么相關(guān)的,比如教育和2B;第三就是財務(wù)投資,投更早一點的項目,更小的股份比例。整體的邏輯還是戰(zhàn)略優(yōu)先。

從去年年中開始,字節(jié)跳動開始頻繁加碼企業(yè)服務(wù)、教育、游戲、電商、金融領(lǐng)域?!昂芏嘟逃惖捻椖浚麄兂鍪志筒①徚耍覀兒茈y參與,整個2018年字節(jié)跳動投資+并購了10多個教育項目。”一位資深FA告訴燃財經(jīng)。

字節(jié)跳動的這一系列行為為外界不解,揭開謎底的是彭博社在2019年初的一篇報道,字節(jié)跳動給投資者許諾的營收是500億-550億元,最終只達到了預(yù)期范圍下限,與同梯隊的互聯(lián)網(wǎng)公司仍有不小的差距。

回看2018年至今字節(jié)跳動所有的商業(yè)化嘗試,比如電商、教育、游戲、金融等業(yè)務(wù),大都是以流量為紐帶,并不具備制造流量的價值,僅僅為了服務(wù)變現(xiàn)的需要。

到了2019年,字節(jié)跳動還在持續(xù)加碼游戲和教育,在某種程度上或許也是為了變現(xiàn)的需要,據(jù)悉字節(jié)跳動今年定下的目標(biāo)是1000億元的營收。

投資人李云如此解釋字節(jié)跳動的戰(zhàn)略投資。“表面上看是戰(zhàn)略投資,其實更像是財務(wù)投資,流量獲得和內(nèi)容支撐都是為了實現(xiàn)它的利潤,是為了繼續(xù)其2-3倍的增長神話?!?/p>

三年以來,字節(jié)跳動狩獵頗多,投資版圖不斷擴張的同時也造成了一些困難。“簡單講就是,投得有點兒急,有點吃撐了,階段性的需要消化,需要花時間整合?!?/p>

美團:先激進后冷靜

2015年對于美團來說是關(guān)鍵的一年。

這一年,美團和大眾點評合并,經(jīng)此一役,徹底奠定了新美大在O2O領(lǐng)域的市場地位。

這場足以寫進O2O歷史的合并中,有一位關(guān)鍵先生——陳少暉?!叭绻麤]有陳少暉,美團或許不能在O2O市場活下來,或者即使活下來,可能單一的產(chǎn)品也非常容易被阿里剿滅。”投資人李云告訴燃財經(jīng)。

事實上,陳少暉不僅僅是這場戰(zhàn)爭中的關(guān)鍵先生,更是美團投資業(yè)務(wù)的關(guān)鍵先生。2014年11月,原騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事陳少暉加入王興的三快科技公司,時任戰(zhàn)略投資副總裁。

2017年2月,美團點評發(fā)起設(shè)立美團點評產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本,首期25億人民幣,重點投資大消費領(lǐng)域C輪以前的項目,陳少暉擔(dān)任CEO。同時,曾擔(dān)任聯(lián)想控股執(zhí)行董事,天圖資本合伙人的朱擁華加入龍珠資本,擔(dān)任美團龍珠資本創(chuàng)始合伙人。

目前來看,“美團投資部/龍珠整體差不多有40人左右,龍珠人不多,大家都在一起辦公“,一位美團投資部前員工告訴燃財經(jīng)。

從2014年至今,美團共出資74筆(涵蓋大眾點評及龍珠資本投資項目),是TMD中出手頻次最多的一家。

縱觀美團近年來的投資情況,與其戰(zhàn)略高度協(xié)同。這種協(xié)同表現(xiàn)為:上市之前,美團一直不設(shè)邊界,因此其投資業(yè)務(wù)也涉及出行、新零售、酒店、旅游、金融等多個板塊;而上市之后,美團宣布聚焦于“吃“,即餐飲+平臺,整個2018年其他板塊的投資幾乎停滯。

事實上,餐飲一直是美團的核心。美團的74筆投資中,其中涉及餐飲相關(guān)的有34筆,覆蓋系統(tǒng)服務(wù)商、供應(yīng)鏈、餐飲品牌等細分領(lǐng)域。

如今,借助投資業(yè)務(wù),在整個餐飲產(chǎn)業(yè)鏈上下游,美團形成了以到店、外賣為核心,向上溯源至食材、酒水供應(yīng),中間包括營銷、信息化服務(wù),再到下游配送、訂單環(huán)節(jié)的生態(tài)格局。依靠這樣的布局,美團在提升了自身精細化運營能力和信息化布局水平的同時,也能夠幫助平臺上的餐飲商家提升經(jīng)營效率,降低經(jīng)營成本。

關(guān)于美團會投資/合作怎樣的企業(yè),陳少暉早就給出了答案。他曾在接受采訪時指出三個方向:

第一是用戶端,希望合作伙伴幫助去拓展更多的用戶,發(fā)掘更多的用戶場景,發(fā)現(xiàn)更多用戶的需求;

第二是具有連接商戶能力的公司。美團鼓勵第三方的合作伙伴,通過協(xié)作和運營把第三方服務(wù)搭建好,有的已經(jīng)在美團平臺一年產(chǎn)生十幾億的交易額,未來的開放平臺基礎(chǔ)設(shè)施還處在搭建的過程,會有更多的API和對接能力可以對接第三方的服務(wù)商;

第三是交易平臺的產(chǎn)品形態(tài)。比如說交易的履約環(huán)節(jié),需要很多很復(fù)雜的線下服務(wù)能力。比如說,涉及到整個交易相關(guān)的系統(tǒng)和流程,愿意與美團的生態(tài)體系共同對接,在合作伙伴基礎(chǔ)上通過進一步的投資,探索深入合作的方式。

去年,美團在招股書中公開披露其未來的投資邏輯。“進一步增加與美團核心業(yè)務(wù)有關(guān)的更廣泛的成員公司,與美團實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,為美團提供產(chǎn)品及服務(wù)組合,或幫助美團進入新市場以擴展國際業(yè)務(wù)?!?/p>

“大邏輯還是餐飲為主的生態(tài)鏈,衍射出其它生活服務(wù)場景的全覆蓋。”美團投資部前員工余力告訴燃財經(jīng)(ID:rancaijing)。他同時表示,"美團不是騰訊產(chǎn)業(yè)基金,沒盈利,沒那么多不受約束的現(xiàn)金,所以錢都是用在刀刃上,不會做一些純?yōu)榱苏伎拥念愗攧?wù)投資。"

他舉了近期龍珠資本投資誼品生鮮的例子?!懊缊F當(dāng)初試點做小象對標(biāo)的是下沉市場的盒馬,但小象在很多城市出了各種不同的問題,我們認為其原因是發(fā)力太晚,錯過了時間窗口期,想通過投資補救,所以投資了誼品生鮮。”

投資是美團追趕對手的方式,也是其抵御風(fēng)險的方式。美團早在三前就開始涉獵餐飲2B業(yè)務(wù),先后投資天子星、奧琦瑋、掌上快銷等項目,同時內(nèi)部也上線了名為“快驢”的產(chǎn)品,為商家提供財務(wù)對賬、商品管理、供應(yīng)鏈等服務(wù)。

曾經(jīng)接受大眾點評公司投資,后歸入美團投資體系的大家來前CTO唐適慶感覺:“美團最初做這塊業(yè)務(wù)具有防御性,是基于它對B端市場的不安全感,就是我先把這些市場占下來,再做進一步競爭?!?/p>

2018年,美團才將to B上升到戰(zhàn)略高度。 雖然王慧文曾經(jīng)表示,對于RMS(餐廳管理系統(tǒng))這塊業(yè)務(wù),很后悔沒有直接做而是選擇了投資。但這些投資并購動作為后來美團直接殺入提供了重組的經(jīng)驗,奧琦瑋于去年5月并購天子星便是范例。

按照美團在招股書中對to B的定位,它向商家提供廣泛的解決方案,包括精準(zhǔn)在線營銷工具、配送基礎(chǔ)設(shè)施,以及云端ERP系統(tǒng)、聚合支付系統(tǒng)、供應(yīng)鏈和金融解決方案。

毫無疑問,餐飲2B業(yè)務(wù),恰恰就是招股書中所談到的可以為美團提供產(chǎn)品及服務(wù)組合的板塊。

另一方面,通過投資美團還在擴展國際業(yè)務(wù)。2018年是美團出海的元年,圍繞衣食住行投資了印度最大的外賣平臺Swiggy和印度尼西亞最大生活服務(wù)平臺Go-Jek,他們幫助美團打開了印度市場。

梳理美團投資的項目不難發(fā)現(xiàn),從2016年到2018年,美團的出資頻次正在逐步減少,其投資也從激進變得謹慎。

而另外一方面,95%以上項目美團方面都是領(lǐng)投或獨投。這被外界認為美團對被投項目有很強的控制欲。“是否干涉項目,不能一概而論。如果投之前就準(zhǔn)備干涉了,那一定和對方講好,怎么干涉,聽誰的,利益怎么分派。有的項目你不干涉是因為短期內(nèi)別人比你做的好,你干涉的意義不大?!庇嗔Ρ硎尽?/p>

滴滴:打造出行全產(chǎn)業(yè)鏈

2014年下半年,不擅長融資的程維從高盛挖來柳青,連同她的得力干將朱景士。朱景士的到來幫滴滴站穩(wěn)了腳跟,用程維的話說,滴滴依靠朱景士一個人就用30天融到了30億美金。

朱景士加入后,滴滴新成立戰(zhàn)略投資部,朱景士任總監(jiān)。目前,朱景士擔(dān)任滴滴戰(zhàn)略副總裁,直接向柳青匯報。此外,朱景士是董事會中除了程維、柳青之外的唯一的滴滴人士,其地位可見一斑。

到目前為止,滴滴并沒有成立單獨的投資部,而是歸屬朱景士負責(zé)的戰(zhàn)略事業(yè)群。一位滴滴離職的中層員工告訴燃財經(jīng),“整個戰(zhàn)略部加起來最多30人,可能還不到”。而一位接近滴滴的投資人告訴燃財經(jīng),"滴滴只有5個投資經(jīng)理,他們非常穩(wěn)定,很少離職"。

朱景士在滴滴內(nèi)部風(fēng)評很好,“滴滴的IR管理得非常好,都是朱景士在維護,他的能力模型在公司是無法替代的,屬于一個完美的人,沒有什么缺點”。

滴滴的投資業(yè)務(wù)以2016年為分水嶺。2016年8月之前,滴滴對外投資/并購10筆(Lyft 2筆),其中7筆為網(wǎng)約車業(yè)務(wù)。而通過快的和Uber中國的并購,滴滴坐穩(wěn)了國內(nèi)網(wǎng)約車市場第一的位子。

滴滴和Uber博弈并未停止。在收購Uber中國之前,滴滴就投資了北美的Lyft、印度的Ola;而在收購之后,滴滴先后投資了東南亞的Grab、中東的Careem、歐洲的Taxify,幾乎投資了Uber在全球的所有對手。

對于海外約車市場的布局策略,程維曾在采訪中表示:“在不同戰(zhàn)場我們有不同打法。有些市場比較open,我們就自己去做;有些市場很封閉,同時當(dāng)?shù)睾献骰锇槭莿?chuàng)造價值的,那我們就合資,通過投資把技術(shù)輸出給他們?!?/p>

如果說入股海外網(wǎng)約車平臺是滴滴“叫車”業(yè)務(wù)的橫向延伸,在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資則意味著公司在國內(nèi)的縱向拓展。

2016年下半年開始,滴滴通過并購/投資/內(nèi)部孵化形成了以快車、專車、順風(fēng)車、出租車為核心,搭載巴士、單車、電單車等多種出行方式的核心競爭力。

滴滴四處發(fā)力源于其對未知競爭對手的恐懼?!暗蔚蔚膲艛嘈再|(zhì)沒有那么強,背后有曹操這樣的國企,神州這樣厲害的操盤手,而且還面臨政府的高壓,這導(dǎo)致無論是任何形式的競爭對手,滴滴都會想用投資的方式把它拉到同一個賽道,要么就把對手掐死在搖籃里。”一位接近滴滴的投資人表示。

這種想壟斷所有出行方式的意志和恐懼表現(xiàn)為:滴滴早在2016年3月便孵化了青桔單車,后又多次重金押注了ofo,當(dāng)發(fā)現(xiàn)ofo拒絕被控制后,滴滴馬上就托管了小藍單車。

與此同時,滴滴除了在出行這一核心業(yè)務(wù)上鞏固市場地位、擴大布局外,還在擴展配套服務(wù)。滴滴曾投資中保車服、明覺科技等多個和汽車后市場相關(guān)的項目,并且投資了人人車這樣的二手車交易平臺。

“滴滴意識到憑借一己之力無法做到出行市場的壟斷,因為這個市場的專業(yè)性質(zhì)和所需要的資本加碼可能要比社交大得多,在無法實現(xiàn)壟斷的情況下,滴滴必須去思考做一個更完整的產(chǎn)業(yè)鏈的事情,至于說效果好與不好,能不能獲利,我覺得已經(jīng)不是優(yōu)先考量的方面,占的是賽道,戰(zhàn)略偏多。”一位出行行業(yè)投資人表示。

程維將滴滴對外的投資邏輯概括為:“有人做好了我們就合作,沒人做好我們就自己做,這是我們的原則?!?/p>

秉承這種原則,當(dāng)?shù)蔚卧谄嚭笫袌隼镎也坏揭粋€全國性充電平臺,自己做了小桔充電。而當(dāng)?shù)蔚伟l(fā)現(xiàn)二手車領(lǐng)域已經(jīng)有很多公司做得很好,就選擇合作,投資了人人車。

相比于字節(jié)跳動和美團,從出資頻次來看滴滴尤其懂得克制自己的欲望,目前為止僅出資38筆,且更偏向于中后期項目。

對于滴滴來說,早期的投資/并購更多的是為了占領(lǐng)網(wǎng)約車市場,而當(dāng)企業(yè)越來越大,滴滴則需要一邊在出行方式上做寬,一邊在產(chǎn)業(yè)鏈上做深,只是兩者都不容易。

TMD現(xiàn)實與未來

梳理這三家企業(yè)的對外投資發(fā)現(xiàn),他們均在2014年前后開始戰(zhàn)略融資,但目前也仍在摸索階段,“阿里和騰訊都走了好多年了,也依然在探索,到底是業(yè)務(wù)優(yōu)先還是財務(wù)優(yōu)先,到底多占還是少占,這件事情是一直在動態(tài)變化的”。

大致來說,美團、滴滴、頭條的戰(zhàn)略投資,基本圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)展開。對于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)相對較弱的新興市場和前沿技術(shù),很少深入布局。而在投資板塊上,他們目前并沒有像阿里和騰訊那樣出現(xiàn)強烈的沖突。

如果對比BAT,盡管TMD加起來已經(jīng)投資了150多家公司,但在戰(zhàn)略投資上還屬于“初階玩家”。眼下,TMD顯然不像BAT那樣對創(chuàng)業(yè)者有十足的殺傷力,但創(chuàng)業(yè)十年的二維火,因為美團自己要做收銀機被封殺;頻繁投資ofo的滴滴,實際上想獲得ofo的全權(quán)把控;內(nèi)容創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在更離不開今日頭條,無論是PGC還是UCG,頭條和他們也算是一榮俱榮、一損俱損。這意味著當(dāng)TMD成長壯大之后,很有可能成為下一個BAT,其一舉一動都會牽連到創(chuàng)業(yè)者。

到了2019年,頻頻出資的TMD則表現(xiàn)得相對克制。以目前的情況來看,2019年字節(jié)跳動依然在持續(xù)加碼,共出資5筆,而美團和滴滴對外僅僅出資1筆。

這或許源于他們各自都遇到了問題。字節(jié)跳動面臨超強的營收壓力,需要開源節(jié)流且尋找變現(xiàn)場景;美團需要鞏固核心業(yè)務(wù),以對抗阿里的來勢洶洶;滴滴需要在合規(guī)整改和司機供給之間尋找平衡。

小巨頭的2019并不好過,或許當(dāng)他們熬過這段日子,又會重新開始征戰(zhàn)資本市場。

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原文標(biāo)題:解碼TMD投資版圖

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    現(xiàn)代電子電路中,貼片電容作為一種關(guān)鍵的電子元器件,廣泛應(yīng)用于各類電子設(shè)備中,以其小型化、高集成度和優(yōu)異的性能特點受到業(yè)界青睞。三星貼片電容作為其中的佼佼者,其引腳結(jié)構(gòu)和鏈接方式的設(shè)計更是體現(xiàn)了其
    的頭像 發(fā)表于 09-13 16:38 ?368次閱讀
    三星貼片電容的引腳結(jié)構(gòu)與鏈接<b class='flag-5'>方式</b>解析

    軒展科技|800萬像素巔峰之作:FCB-CR8530引領(lǐng)視覺盛宴

    索尼FCB-CR8530圖像質(zhì)量、變焦能力、防抖技術(shù)、應(yīng)用場景以及連接與控制方式等方面都展現(xiàn)出了其與眾不同的特點,使得它在眾多攝像機中脫穎而出,成為多個領(lǐng)域中的佼佼者。
    的頭像 發(fā)表于 09-07 09:20 ?333次閱讀
    軒展科技|800萬像素巔峰之作:FCB-CR8530引領(lǐng)視覺盛宴

    深圳特信電子 單臂螺旋天線:為何它能成為無線通信領(lǐng)域的佼佼者

    深圳特信電子|單臂螺旋天線:為何它能成為無線通信領(lǐng)域的佼佼者
    的頭像 發(fā)表于 09-05 09:05 ?397次閱讀

    軒展科技 FCB-CR8530:多功能應(yīng)用,滿足多樣化拍攝需求

    FCB-CR8530作為一款索尼4K超高清攝像機畫質(zhì)、變焦能力、穩(wěn)定性與可靠性以及應(yīng)用場景等方面都展現(xiàn)出了其與眾不同的特點。這些特點使得FCB-CR8530眾多攝像機中脫穎而出成為多個領(lǐng)域中的
    的頭像 發(fā)表于 07-25 12:05 ?382次閱讀
    軒展科技 FCB-CR8530:多功能應(yīng)用,滿足多樣化拍攝需求

    西門子PLC的作用和工作原理

    工業(yè)自動化領(lǐng)域中,可編程邏輯控制器(Programmable Logic Controller,簡稱PLC)扮演著至關(guān)重要的角色。西門子PLC,作為PLC市場中的佼佼者,憑借其卓越的性能、穩(wěn)定性
    的頭像 發(fā)表于 06-15 11:26 ?2188次閱讀

    Melexis發(fā)布新款磁性位置傳感器芯片MLX90427

    全球微電子工程領(lǐng)域的佼佼者Melexis公司,近日發(fā)布了其新款磁性位置傳感器芯片MLX90427。這款傳感器芯片專為嵌入式位置傳感器應(yīng)用設(shè)計,尤其適用于對功能安全級別要求嚴苛的場景。
    的頭像 發(fā)表于 05-13 09:57 ?681次閱讀

    深圳特信屏蔽器|4G5G信號屏蔽器廠家:如何挑選行業(yè)佼佼者.

    深圳特信屏蔽器|4G5G信號屏蔽器廠家:如何挑選行業(yè)佼佼者隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展,4G和5G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。然而,在某些特定場合,如考場、會議室或保密場所,為了防止信息泄露和保證
    發(fā)表于 05-13 09:01

    4G5G信號屏蔽器廠家:如何挑選行業(yè)佼佼者

    深圳特信屏蔽器|4G5G信號屏蔽器廠家:如何挑選行業(yè)佼佼者
    的頭像 發(fā)表于 05-13 08:57 ?386次閱讀

    美國豪擲巨款扶持英特爾,高達195億美元巨額補貼

    作為美國芯片行業(yè)的佼佼者,英特爾此次獲得如此重磅的政府支持,無疑將為其全球市場的競爭注入強大動力。
    的頭像 發(fā)表于 03-21 15:49 ?574次閱讀

    實戰(zhàn)演練中的佼佼者:車載中控系統(tǒng)應(yīng)急救援指揮車中的應(yīng)用

    應(yīng)急救援領(lǐng)域,迅速、準(zhǔn)確地獲取現(xiàn)場信息并做出決策至關(guān)重要。訊維車載中控系統(tǒng)憑借其卓越的技術(shù)性能和適應(yīng)性,應(yīng)急救援指揮車中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,成為實戰(zhàn)演練中的佼佼者。 一、實時現(xiàn)場感知與信息傳遞
    的頭像 發(fā)表于 03-06 16:11 ?399次閱讀

    歷史中的佼佼者,F(xiàn)PGA為何能夠脫穎而出?

    數(shù)字電路有兩大類:組合電路和時序電路,時序電路即“組合電路+存儲”。所有組合電路都有對應(yīng)的真值表,F(xiàn)PGA的可編程邏輯塊中的LUT,本質(zhì)上是一個對應(yīng)真值表輸出的查找表,可以完成任意組合電路的功能。
    發(fā)表于 02-21 12:33 ?514次閱讀

    月之暗面新一輪融資超10億美元,成為國內(nèi)AI大模型領(lǐng)域佼佼者

    據(jù)了解,月之暗面創(chuàng)立于2023年3月,憑借一支高素質(zhì)的核心技術(shù)團隊,迅速崛起并成為該領(lǐng)域的佼佼者。團隊囊括Google Gemini、Google Bard、盤古NLP和悟道等大模型項目的研發(fā)精英,累計經(jīng)驗超過10年。截止當(dāng)前,公司員工總數(shù)突破80人。
    的頭像 發(fā)表于 02-21 09:59 ?2278次閱讀

    如何在S7-200 SMART CPU斷電重啟后保持運動控制的當(dāng)前位置值?

    S7-200 SMART 斷電重啟后由于初始化指令的執(zhí)行,當(dāng)前位置會復(fù)位為0。要使S7-200 SMART運動控制的當(dāng)前位置CPU斷電重啟后依然保持,可以
    的頭像 發(fā)表于 01-10 10:28 ?2100次閱讀
    如何在S7-200 SMART CPU斷電重啟后<b class='flag-5'>保持</b>運動控制的當(dāng)前<b class='flag-5'>位置</b>值?
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