社會在不斷發展,經濟水平不斷提高,在現代化的發展環境中,精益物流管理隨之產生,并在各個企業得到了廣泛的應用,從而保證了企業的現代化發展方向.精益物流管理作為現代企業的經營管理理念,其關鍵內容便是將顧客需求作為核心。企業實施精益物流管理有著重要的影響,在成本不斷降低、效率不斷提升的基礎上,將實現企業競爭力的提高,因此,下面對企業精益物流管理進行探討.

精益物流概況

1.1 涵 義

精益物流主要是指通過精益理念實現對物流活動的管理.精益物流的目的是企業最大限度地滿足顧客的需求,同時,要實現企業成本的控制、效益的提升.精益物流符合現代企業發展的需求,在各種類型的企業中均有所應用,如制造企業、物流企業、加工企業等.

1.2 要 素

精益物流主要包括四要素:其一,顧客化,主要是指企業的商品、服務等要滿足顧客的需求,在企業的各個環節中要積極發揮顧客的作用,企業與顧客將保持良好的、長期的聯系;其二,準時化,主要是指物流活動的速度與成本要保持均衡性,同時,其速度與顧客的期望要保持一致性;其三,合作化,主要是指企業要通過合作,為精益物流提供可靠的保障,可以是企業間的合作,也可以是企業內部各部門的合作;其四,一體化,主要是指供應鏈的一體化,企業內部與外部的供應鏈要保持一體化,從而為精益物流奠定堅實的基礎.

企業精益物流管理內容

2.1 組織結構

在精益物流管理的作用下,企業組織結構要逐漸實現扁平化與柔性化.企業組織結構的扁平化是指通過管理層與人員的減少,使其組織結構具有彈性、高效、靈活與快速等特點,進而提高企業的效益.扁平化有利于自主權的發揮,利于縱向管理層的簡化,利于企業資源向基層的傾斜.企業組織結構采用扁平化,要不斷滿足顧客的需求,建立客戶價值的業務流程,同時,要積極利用現代化的技術,保證其操作的系統化.

企業組織結構的柔性化是指企業內部與外部環境的柔性化,通過組織結構及時的、靈活的轉換,從而適應外界的需求.同時,柔性化要在企業有序經營的基礎上,再進行企業應變與適應轉換能力的提高,企業組織結構的轉換要盡量減少時間、控制成本,從而保持合理的經濟性.柔性化組織結構要結合集權與分權、保持穩定性與動態性、單一性與多樣性等.企業組織結構采用柔性化,要促進企業文化的建設,創新企業的管理方法,同時積極利用先進的技術.

2.2 作業環節

在精益物流管理的作用下,企業作業環節要實現規范化與信息化.規范化將保證企業人員、設備與商品的安全,促進企業效益與效率的提升,但目前,企業作業環節方面存在較為嚴重的不規范現象,為促進規范化的實現,企業要對各個環節提出相應的規范要求,并且逐漸完善企業作業環節的規范體系,同時,企業的規范要求要保證其具有合法性與高效性,進而實現企業作業保質保量的完成.

信息化主要是指企業在生產、運輸與銷售等各個環節要積極利用現代化的、先進的信息技術,從而實現作業的信息化、數字化與自動化等,同時也能夠實現企業資源的合理配置.

企業精益物流管理的實施

3.1 實施的方法

企業精益物流管理的實施方法主要包括過程活動圖、實體結構圖與需求放大圖等,其中前兩種是最為主要的方法.過程活動圖法是一種較為傳統的方法,在此方法中運用精益理念,進而繪制、分析過程活動圖,并通過創新、優化的方法對其中存在的不足進行改進,并進行重新設計.實體結構圖法是根據供應鏈,對價值流進行識別,同時,也對供應鏈的結構、運行等情況進行了解,主要是由容量與成本結構圖共同組成的,其目的是通過對活動的簡化、合并、調整與消除等,從而實現成本的控制與浪費的減少.

3.2 實施的策略

企業精益物流管理的實施策略主要是指供應鏈管理策略,包括快速反應策略與有效客戶響應策略.第一種策略的目的是對供應鏈上的材料、銷售時間與庫存等進行減少,從而保證供應鏈具有較高效率,此種策略根據顧客的需求進行快速的反應,同時,零售商與生產者保持著合作的關系,實現了對先進技術的利用,保證了企業服務與管理水平,促進了企業競爭力的提升.第二種策略主要是對供應鏈的成本進行控制的方法,在滿足顧客需求的前提下,通過各方的合作,實現對供應鏈的系統管理.此策略具有明顯的特點,主要體現在創新管理理念、協調供應鏈各方.

綜上所述,企業精益物流管理實現了減少浪費,控制了成本,提高了運營效率,促進了企業效益的提升,因此,精益物流管理對企業有著積極的、現實的意義.目前,企業面對激烈的市場競爭環境,要對其理念、方法與技術等諸多方面進行精益化,進而提高企業的綜合競爭力,實現企業的可持續發展