領導力并非與生俱來。這需要經過多年經驗指導的累積，尤其是能從失敗中得到學習。William Sim（赫聯亞太區總裁）就是這樣的真實體現。他擁有30多年的豐富行業經驗，在半導體制造業務和全球電子分銷業務中擔任著重要職務。William的職業生涯開始于飛利浦半導體公司（現在的恩智浦半導體公司），最初從事銷售和營銷業務，任期結束后又擔任南亞太地區的總經理。他在飛利浦半導體公司工作大約25年后，繼而在全球最大的半導體分銷商大聯大投資控股股份有限公司，擔任全球業務的高級副總裁。后又在艾睿電子的全球聯盟擔任副總裁，兩年后，加入知名互連專家赫聯亞太擔任總裁。William對自己這段充滿挑戰但又內容豐富的職業經歷感到非常幸運，這使他具備了在許多知名跨國制造商和分銷商的經驗。

重視員工

在進入電子領域后，William從他的一位前任首席執行官那里領悟到在任何組織中，人是最重要的資源，主導著其他資源。他強調這樣一個事實，無論一家企業擁有多么遠見卓識的使命，制定多好的策略，獲得了多少投資，最終都是由人來實現這個團體的成績。事實上，在赫聯亞太，William始終確保要創造一種重視員工的文化，這反過來為公司帶來了極大的員工滿意度。他堅持自己的信念，賦予員工權益，并使他們最大限度地參與決策，從而讓他們在每項業務活動中擁有所有權。這是William在赫聯亞太所推崇的，除此以外，他還倡導人權并促進可持續發展。

William給予員工廣泛的自由，讓他們與組織一起學習和成長，更準確地說，是向每個人的內心灌輸一種歸屬感。在員工第一次犯錯時，他會鼓勵員工去學習和改正錯誤，而不是立即懲罰他們。他還尊重每位員工的建議或想法，允許他們隨時走進自己的辦公室。總的來說，他最初的目的是為公司設定目標，讓員工能夠進行良好的溝通，根據需要調整策略，不間斷地追蹤進展并且最終認可、慶祝和獎勵員工的成功。

給予員工正確的認識是William一直強調的一個重要方面。公司每完成一個里程碑，都會發送特別時事通訊，讓所有員工一同慶祝。此外，所有員工，包括赫聯亞太的倉庫保管員，都能積極參加每年的公司旅行活動，享受高質量的假期。這也就不奇怪赫聯亞太員工的流動率為何如此之低，William對此感到自豪，例如在公司最初創業時的30名員工中，有27名仍然留在公司。時至今日，他非常高興員工能夠清楚地了解并支持公司的目標。

延伸價值 – 合作伙伴和供應商

不只是員工，William還非常重視赫聯亞太的合作伙伴和供應商，因為他認為分銷是一種關系業務。由于公司的分銷業務依賴于供應商和客戶，因此，他承諾公司的主要業務目標是貫徹“分銷的核心價值”這一概念，從而保留分銷的本質。這一概念包括考慮分銷作為一種關系業務，滿足整個范圍的客戶、應用和市場細分，成為擁有大量庫存的庫存分銷商，并且帶來沒有最低訂購量限制的快速TAT。赫聯亞太秉承這一獨特的概念，成為供應商和客戶最可靠的首選渠道合作伙伴，同時也是供應商產品的主要強化力量。

榮譽時刻

2018首屆香港企業管理卓越獎頒獎大會表彰了香港杰出的商業領袖，以及為公司業務發展作出貢獻的杰出個人和團隊。William在此次大會中榮獲了電子年度最佳執行官獎，他為此感到非常榮幸，認為這是對他重視員工信念的一種認可。他是代表赫聯亞太每一位堅持為公司作出巨大貢獻的員工接受的這個獎項。

在社會企業研究院（SERA）舉辦的2018和2019團體和榮譽頒獎大會上，William榮獲了2018亞洲社會關懷領袖獎。他將這個獎歸功于赫聯亞太的企業社會責任文化，在這一文化中，公司致力于關懷社會和鼓勵社會服務。自公司成立以來，公司一直秉承社會責任的理念，William非常高興地看到，公司員工接受并遵循了這一理念，成為公司文化的一部分。在William的領導下，公司還參與了一些社會活動，包括2016年“快樂的兒童新年赤腳旅行”和2017年“分享越多，收獲越多”等等。

無“領導派頭”風格

作為赫聯亞太的總裁，William始終關注于幾個方面，包括公司未來的明確遠景、明確的關鍵業績指標、先發制人的能力、作出改變的勇氣、了解所有問題并解決以及相信每位員工對公司的重要性。他還有三個主要信念：遵從內心 - 學習和提高，尊重每一個人，永遠保持積極向上。

（Silicon India Magazine - 年度人物專欄）