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深度 | 為什么國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商不用國(guó)產(chǎn)本體?

產(chǎn)業(yè)大視野 ? 來(lái)源:YXQ ? 2019-06-21 16:28 ? 次閱讀

國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)沒(méi)有好的經(jīng)銷渠道,如果是這樣,即便國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體性能真的已經(jīng)做到跟國(guó)外品牌很接近甚至超過(guò)國(guó)外品牌,誰(shuí)來(lái)推?靠本體企業(yè)自己顯然是不夠的。

“我們基本上都是客戶指定本體,沒(méi)辦法。”當(dāng)眼前的人無(wú)奈地說(shuō)出為什么不用國(guó)產(chǎn)本體的時(shí)候,“又是指定”這是心里的第一反應(yīng),但聽得多了,不免為國(guó)產(chǎn)機(jī)器人擔(dān)憂:這么多的國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商,卻沒(méi)有多少家敢理直氣壯地說(shuō)我們以國(guó)產(chǎn)本體為主。

這并不是危言聳聽,GGII數(shù)據(jù)表明:國(guó)內(nèi)前120名集成商都是進(jìn)口機(jī)器人的合作伙伴,這透露出一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題:國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)沒(méi)有好的經(jīng)銷渠道,如果是這樣,即便國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體性能真的已經(jīng)做到跟國(guó)外品牌很接近甚至超過(guò)國(guó)外品牌,誰(shuí)來(lái)推?靠本體企業(yè)自己顯然是不夠的。

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摍C(jī)器人國(guó)產(chǎn)化時(shí),絕不僅僅只是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)的事情,更不僅僅是國(guó)產(chǎn)核心零部件企業(yè)的事情,而是整個(gè)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的事情,包括系統(tǒng)集成商和終端企業(yè),如果不能從下游開始對(duì)國(guó)產(chǎn)本體形成正確的認(rèn)識(shí),聯(lián)合集成商去推廣產(chǎn)品,國(guó)產(chǎn)本體企業(yè)會(huì)舉步維艱。

指定品牌的困局

此前,高工機(jī)器人針對(duì)系統(tǒng)集成商進(jìn)行過(guò)一次調(diào)查問(wèn)卷,在使用的機(jī)器人品牌一欄中,清一水的國(guó)外品牌中難得看到國(guó)產(chǎn)品牌的身影,慶幸的是有些系統(tǒng)集成商有自主的品牌。

當(dāng)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)在系統(tǒng)集成商那里四處碰壁的時(shí)候,也許聽得最多的一句話也是最不甘心的一句話就是:對(duì)不起,我們的機(jī)器人是客戶指定的品牌。這就好比劍客辛辛苦苦磨好了劍,卻不給他亮出來(lái)的機(jī)會(huì)一樣。你說(shuō)國(guó)外品牌好,可以,我們PK一下,愿賭服輸,輸了我繼續(xù)努力,可是這么一句“指定品牌”,連PK的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

如何改變這一困局?終端客戶為什么會(huì)指定品牌?崇洋媚外?這其中深層次的問(wèn)題還是認(rèn)知和信任問(wèn)題。

正如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō),其實(shí)終端企業(yè)才不會(huì)管你用的是誰(shuí)家的機(jī)器人,重要的是你能不能用最少的成本解決產(chǎn)線問(wèn)題,能不能降本增效。而要打破終端企業(yè)和本體企業(yè)之間的認(rèn)知鴻溝關(guān)鍵就在于系統(tǒng)集成商。

高工咨詢董事長(zhǎng)張小飛博士認(rèn)為,現(xiàn)在本體和集成商以及終端客戶之間有一定的距離導(dǎo)致本體企業(yè)和核心客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系非常弱,這個(gè)坎怎么跨過(guò)去,需要本體企業(yè)和系統(tǒng)集成商一起深入企業(yè)去探索,把各種需求倒推過(guò)來(lái)看如何合作,比如說(shuō)利益分享、責(zé)任共擔(dān)。

終端企業(yè)對(duì)于國(guó)產(chǎn)本體企業(yè)不了解這情有可原,畢竟大部分的終端企業(yè)不會(huì)直接接觸本體企業(yè),但事實(shí)上,很多系統(tǒng)集成商對(duì)于國(guó)產(chǎn)本體企業(yè)也是一知半解,更別提應(yīng)用。廣州德恒科技技術(shù)中心副總經(jīng)理惠智剛坦言,在接觸高工機(jī)器人之前,對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)并不了解,接觸的基本上都是國(guó)外品牌。如何讓系統(tǒng)集成商聽到國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的聲音,這是首先要解決的問(wèn)題,而后,則是建立信任關(guān)系的問(wèn)題。

在冒著被終端客戶質(zhì)疑的前提下,如何讓系統(tǒng)集成商對(duì)他們說(shuō)“我有更好的本體推薦”,這種信任關(guān)系如何建立?在利元亨研究院院長(zhǎng)杜義賢看來(lái),必須是長(zhǎng)期合作的客戶,像談戀愛(ài)一樣的關(guān)系才能讓系統(tǒng)集成商做到這一步。

此前,有知情人士表示,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體和系統(tǒng)集成商的關(guān)系并不密切,別說(shuō)合作開發(fā)項(xiàng)目,出了問(wèn)題也沒(méi)有共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。

不信任背后

性能這個(gè)老生常談的顯然是無(wú)法避開的,國(guó)內(nèi)本體整體性能要低于國(guó)外品牌這是客觀存在的問(wèn)題,這也是很多系統(tǒng)集成商不信任國(guó)產(chǎn)品牌的原因。但這個(gè)也確實(shí)不是一時(shí)半會(huì)可以追趕的,畢竟,外資企業(yè)“吃過(guò)的鹽”比國(guó)產(chǎn)企業(yè)“吃過(guò)的米”還多。

不過(guò),不容忽視的是,從某些單獨(dú)的指標(biāo)來(lái)看,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的性能已經(jīng)慢慢開始超越國(guó)外品牌,比如勃肯特并聯(lián)機(jī)器人的速度,在6月13日高工機(jī)器人舉辦的集成商大會(huì)上,勃肯特就帶來(lái)了其顛覆性的并聯(lián)機(jī)器人新品,標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍可達(dá)500次/分鐘。而在一些細(xì)分領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人甚至已經(jīng)成為行業(yè)首選,比如埃斯頓的折彎?rùn)C(jī)器人和光伏組件裝配作業(yè)機(jī)器人。

在之前,我們一直強(qiáng)調(diào)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和后期的服務(wù),而在這一想法下,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的價(jià)格確實(shí)一再創(chuàng)新低。

除了后期的服務(wù)之外,前期的切入也很重要。杜義賢指出,我們現(xiàn)在需要的本體是拿到這個(gè)案子的時(shí)候就可以切入,幫我們提供好思路。“國(guó)外品牌在前期做的確實(shí)比較好,當(dāng)系統(tǒng)集成商在談某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,國(guó)外品牌已經(jīng)嵌入進(jìn)來(lái)了,而不是把方案說(shuō)好了去選本體品牌,那個(gè)時(shí)候本體企業(yè)再切入進(jìn)來(lái)已經(jīng)晚了。”杜義賢說(shuō),“本體和集成商的關(guān)系應(yīng)該在剛開始的時(shí)候就聯(lián)合在一起,共同推進(jìn)項(xiàng)目。”

“機(jī)器人本體企業(yè)要跟集成商站的非常緊密,不是夫妻的關(guān)系,是兄弟關(guān)系,兄弟是一輩子的關(guān)系。”張小飛認(rèn)為,本體和集成商需要做到共進(jìn)退和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。

那么,國(guó)產(chǎn)本體和系統(tǒng)集成商如何建立親密的關(guān)系?

在立志躋身全球機(jī)器人“第一陣營(yíng)”的同時(shí),埃斯頓集團(tuán)機(jī)器人事業(yè)群聯(lián)席CEO諸春華表示,埃斯頓未來(lái)要走的路線就是要與系統(tǒng)集成商共同發(fā)展。目前,埃斯頓已經(jīng)在全國(guó)各地尋找不同行業(yè)的集成商合作,希望把本體的量做起來(lái),把產(chǎn)品的性價(jià)比做高,進(jìn)一步支持系統(tǒng)集成商。

勃肯特董事長(zhǎng)王岳超表示,勃肯特2018年底對(duì)外宣布不再做集成服務(wù),這是勃肯特與系統(tǒng)集成商建立合作關(guān)系的第一步。“我們立志要把機(jī)器人做到性價(jià)比最高,讓集成商對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)滿意,聯(lián)合集成商協(xié)同發(fā)展,合作共贏。”

溱者智能科技CTO吳靜也表示,我們會(huì)劃清自己的利益的邊界,盡量不去侵入集成商的利益,但是我們也要守住自己合理的利益。“我們從技術(shù)上幫助系統(tǒng)集成商解決客戶的一些問(wèn)題,但是我們肯定不會(huì)獨(dú)立去面對(duì)客戶,一定要跟集成商之間建立一種非常信任的關(guān)系,邊界就是相互尊重各自的利益。”

配天機(jī)器人總經(jīng)理索利洋認(rèn)為,為了推動(dòng)與集成商的合作,機(jī)器人本體企業(yè)應(yīng)該從服務(wù)的響應(yīng)速度和服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)性,以及集成商在實(shí)施方案的時(shí)候人員的技術(shù)支持做到位,如果積極配合的態(tài)度都沒(méi)有,那國(guó)產(chǎn)機(jī)器人就更沒(méi)有機(jī)會(huì)了,在商務(wù)利益上要保護(hù)集成商的利益。

他表示,希望與集成商形成深度合作的關(guān)系。而配天機(jī)器人吸引系統(tǒng)集成商有兩點(diǎn):一是配天的產(chǎn)品品質(zhì);二是最新的價(jià)格,據(jù)悉,配天機(jī)器人所有機(jī)器人在今年6月份降價(jià)幅度都在1萬(wàn)上下,有些機(jī)型的降價(jià)幅度甚至達(dá)到2萬(wàn)元級(jí)別。除此之外,配天希望與系統(tǒng)集成商共同發(fā)展,提供更多的的服務(wù),除了本體之外,還可以為集成商定制工藝,把工藝固化到機(jī)器人軟件里。

在價(jià)格上,主推15000元SCARA的天太機(jī)器人更是直接表明了跟集成商合作的誠(chéng)意。天太機(jī)器人總經(jīng)理張興華表示,15000元對(duì)客戶來(lái)說(shuō)只是一個(gè)敲門磚,天太機(jī)器人有更多高附加值的產(chǎn)品,可以幫助系統(tǒng)集成商共同開發(fā)行業(yè)的應(yīng)用。天太機(jī)器人還能為企業(yè)提供OEM/ODM服務(wù)。

在一諾基業(yè)總經(jīng)理郭勇看來(lái),任何一個(gè)項(xiàng)目的失敗其實(shí)不是單方面的,一個(gè)是集成商和本體同時(shí)都有責(zé)任的,而本體要用本體制造商的能力、經(jīng)驗(yàn)去告訴集成商怎么做最合適。

張小飛博士認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)本體廠商首先應(yīng)該沉下去,沉到終端用戶中去,與終端用戶共同成長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作,而不能互相埋怨。

其次,本體企業(yè)與系統(tǒng)集成商的關(guān)系首先是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,系統(tǒng)商在前線作戰(zhàn),本體企業(yè)在后面需要提供大量的支持,尤其在現(xiàn)在各種需求、變化非常快的情況下,抱團(tuán)取暖不失為一種好的方式。甚至本體企業(yè)可以拿出決心,與系統(tǒng)集成商進(jìn)行資本層面上的合作,這樣才能成為真正的一家人。

在索利洋看來(lái),本體企業(yè)和系統(tǒng)集成商共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在雙方建立商務(wù)合作的基本前提下就應(yīng)該說(shuō)清楚,白紙黑字寫清楚。事實(shí)上,系統(tǒng)集成商對(duì)于要求本體做的工作非常多,商務(wù)賠款條款非常苛刻。

國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商要做強(qiáng)做大,依靠國(guó)外本體并不是長(zhǎng)久之計(jì),國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商在客戶群體和領(lǐng)域上至少要跟國(guó)產(chǎn)本體形成合作推進(jìn)機(jī)器人國(guó)產(chǎn)化,這才是正道;而在機(jī)器人國(guó)產(chǎn)化這場(chǎng)持久戰(zhàn)中,國(guó)產(chǎn)本體不管用哪種方式,服務(wù)的方式也好,降本的方式也好,或者農(nóng)村包圍城市的方式,都需要跟國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

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原文標(biāo)題:【深度】為什么國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)集成商不用國(guó)產(chǎn)本體?

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