機(jī)器換人是推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，中國機(jī)器人使用的崛起伴隨著招工難、用工貴及對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。但有什么證據(jù)證明一些因素確實(shí)正驅(qū)動(dòng)企業(yè)使用機(jī)器人作業(yè)？如果“同事”是機(jī)器人，未來人的“飯碗”能不能保住？

武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長程虹團(tuán)隊(duì)近日在《經(jīng)濟(jì)展望雜志》（Journal of Economic Perspectives）2019年第二期上發(fā)表《The Rise of Robots in China》（《機(jī)器人使用在中國的崛起》）。研究認(rèn)為，企業(yè)工資開支和機(jī)器人使用呈正相關(guān)，員工的自愿離職與機(jī)器人使用同樣呈正相關(guān)，缺乏強(qiáng)大而***可能在一定程度上導(dǎo)致工人容忍機(jī)器人的使用。

他們還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)量增加與機(jī)器人使用之間存在微弱的聯(lián)系，但沒有證據(jù)表明對產(chǎn)品高質(zhì)量的要求與企業(yè)使用機(jī)器人相關(guān)。相比抽象性工作，需要體力勞動(dòng)的企業(yè)更容易使用機(jī)器人。政府的產(chǎn)業(yè)政策也可能促使企業(yè)使用機(jī)器人，其中就包括針對機(jī)器人的補(bǔ)貼。

至于未來會(huì)不會(huì)被機(jī)器人搶飯碗，武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長程虹對澎湃新聞（www.thepaper.cn）記者表示，機(jī)器人使用對非技能勞動(dòng)力的短期替代將通過高技能勞動(dòng)力的有效調(diào)整進(jìn)行對沖。“機(jī)器換人是一個(gè)此消彼長的過程，一種技能被替代，另一種技能被創(chuàng)造出來。” 我國勞動(dòng)力技能結(jié)構(gòu)和整體經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著機(jī)器人的應(yīng)用不斷升級。

政府補(bǔ)貼、企業(yè)工資開支、員工自愿離職率與機(jī)器人使用有關(guān)

“中國機(jī)器人的崛起伴隨著適齡勞動(dòng)人口的緩慢增長和勞動(dòng)力成本的上升。”研究人員認(rèn)為，機(jī)器人的崛起時(shí)間大致與勞動(dòng)力減少的時(shí)間相對應(yīng)，中國機(jī)器人的崛起始于2003年，當(dāng)時(shí)適齡勞動(dòng)人口的增長開始下降，機(jī)器人使用在2010年加速增長，2015年增長更快，而當(dāng)年適齡勞動(dòng)人口規(guī)模仍在下降。

伴隨勞動(dòng)力數(shù)量的變化，城市工人工資也在上漲。為了應(yīng)對勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力成本上升帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)朝采用機(jī)器人的自動(dòng)化方向發(fā)展。另一方面，各地政府視機(jī)器人產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性行業(yè)，啟動(dòng)相關(guān)政策和補(bǔ)貼以支持企業(yè)采用機(jī)器人，促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

研究人員通過中國企業(yè)—?jiǎng)趧?dòng)力匹配調(diào)查從政府、企業(yè)和工人角度，尋找促進(jìn)中國機(jī)器人使用快速發(fā)展的微觀因素。

2016年，這一調(diào)查在廣東和湖北展開。他們在每個(gè)省隨機(jī)抽取20個(gè)城市，每個(gè)城市抽取50家公司作為樣本，并調(diào)研每個(gè)抽樣地區(qū)有生產(chǎn)活動(dòng)的36家公司，每家公司隨機(jī)挑選10名員工，其中3名為中高層管理人員。

最后鎖定1115家公司，參與調(diào)查的8848位員工中，3691名為生產(chǎn)線工人。結(jié)果顯示，政府和市場正驅(qū)動(dòng)企業(yè)使用機(jī)器人作業(yè)，政府補(bǔ)貼、企業(yè)工資開支、員工自愿離職率均與機(jī)器人使用存在相關(guān)性。

研究人員認(rèn)為，政府的產(chǎn)業(yè)政策可能促使企業(yè)使用機(jī)器人，其中就包括針對機(jī)器人的補(bǔ)貼。在使用機(jī)器人的調(diào)查企業(yè)中，15%的公司承認(rèn)獲得補(bǔ)貼。不過，他們并未發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)比其他企業(yè)更傾向于采用機(jī)器人。“機(jī)器人使用和國有企業(yè)之間存在負(fù)相關(guān)，一個(gè)可能的原因是它們對市場的反應(yīng)較弱。”

促使企業(yè)使用機(jī)器人的，還包括降低勞動(dòng)力成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴(kuò)大產(chǎn)量等市場因素。那么，中國企業(yè)的機(jī)器人使用情況在多大程度上與這些因素相關(guān)？

研究人員用企業(yè)的工資開支、員工流動(dòng)率和工會(huì)組織來衡量勞動(dòng)力成本和機(jī)器人使用之間的關(guān)系。其中，工資開支和機(jī)器人使用呈正相關(guān)，工資開支的對數(shù)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，機(jī)器人的使用概率增加3%。

數(shù)據(jù)還表明，自愿離職比非自愿離職更常見，而員工的自愿離職與機(jī)器人使用同樣呈正相關(guān)。自愿離職的對數(shù)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，機(jī)器人的使用概率就增加2.7%。

不過，非自愿離職與機(jī)器人使用之間無顯著相關(guān)性。研究人員認(rèn)為，非自愿離職更有可能是企業(yè)使用機(jī)器人所產(chǎn)生的結(jié)果，而自愿離職更有可能是企業(yè)使用機(jī)器人的原因。這也表明很少有工人因企業(yè)使用機(jī)器人而被取代。

他們也猜想，提高產(chǎn)量、達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能促使企業(yè)使用機(jī)器人，并調(diào)查了企業(yè)產(chǎn)品缺陷率、是否有品控策略、是否參與出口以及擴(kuò)大產(chǎn)量。最終結(jié)果顯示，沒有證據(jù)表明品控要求與企業(yè)使用機(jī)器人相關(guān)，反倒是產(chǎn)量增加與機(jī)器人使用之間存在微弱的聯(lián)系。

機(jī)器人對非技能勞動(dòng)力有明顯替代效應(yīng)，對技能勞動(dòng)力有顯著增進(jìn)效應(yīng)

焊接、組裝、搬運(yùn)、碼垛和包裝，這五大體力性勞動(dòng)是中國機(jī)器人使用的主要方向。

研究發(fā)現(xiàn)，從勞動(dòng)屬性上看，相比抽象性工作，需要體力勞動(dòng)的企業(yè)更容易使用機(jī)器人。機(jī)器人使用和體力勞動(dòng)之間存在顯著的正相關(guān)，體力勞動(dòng)增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，機(jī)器人的使用概率增加1.5%。

機(jī)器換人推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但勞動(dòng)力是否會(huì)被大量替代？武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長程虹團(tuán)隊(duì)此前對廣東、江蘇、湖北、四川和吉林5省份1882家企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)分層調(diào)查。1882家受訪企業(yè)中，使用機(jī)器人的企業(yè)為246家，不使用機(jī)器人的企業(yè)為1636家。

結(jié)果顯示，2015年至2017年，機(jī)器人造成了使用企業(yè)2.6%的勞動(dòng)力人數(shù)被替代。由于使用機(jī)器人企業(yè)2017年末平均有1189人的就業(yè)規(guī)模，這造成上述企業(yè)平均31（1189×2.6%）人被替代。對于我國整體勞動(dòng)力市場而言，機(jī)器人將造成我國勞動(dòng)力市場約0.3%的勞動(dòng)力人數(shù)被替代，我國企業(yè)整體平均將有4人被機(jī)器人替代。

不過，機(jī)器人的使用造成非技能勞動(dòng)力比較優(yōu)勢下降，因此機(jī)器人引入將造成短期非技能勞動(dòng)力的替代效應(yīng)。“但機(jī)器人用途暫未滲透到抽象性工作領(lǐng)域，操作、管理和運(yùn)用機(jī)器人需要更高技能的勞動(dòng)力，所以機(jī)器人使用將引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)率和技能勞動(dòng)力需求的同步增長。”

將中高層管理人員、技術(shù)設(shè)計(jì)人員作為技能勞動(dòng)力，一線生產(chǎn)員工作為非技能勞動(dòng)力，研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人使用將造成我國勞動(dòng)力市場的非技能勞動(dòng)力需求整體下降約0.4個(gè)百分點(diǎn)，致使技能勞動(dòng)力需求整體增加約0.5個(gè)百分點(diǎn)。在資本密集型行業(yè)，機(jī)器人對技能勞動(dòng)力的增進(jìn)效應(yīng)更明顯。

機(jī)器人使用對非技能勞動(dòng)力的短期替代將通過高技能勞動(dòng)力的有效調(diào)整進(jìn)行對沖。那么，被替代的勞動(dòng)力又去了哪里？

三分之一左右的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到了服務(wù)業(yè)，例如物流；三分之一左右經(jīng)過培訓(xùn)后，調(diào)整到其他崗位；另外三分之一左右又會(huì)回到機(jī)器人操作崗位。

“機(jī)器換人其實(shí)是從需求端拉動(dòng)勞動(dòng)力技能結(jié)構(gòu)不斷升級的一個(gè)過程。短期來講可以通過技能培訓(xùn)，長期來說年輕的后備軍在入職前的專業(yè)訓(xùn)練都會(huì)不斷變化，所以我國勞動(dòng)力技能結(jié)構(gòu)和整體經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著機(jī)器人的應(yīng)用不斷升級。” 程虹表示，機(jī)器換人是一個(gè)此消彼長的過程，機(jī)器人是在和人賽跑，一種技能被替代，另一種技能被創(chuàng)造出來，最終的結(jié)果是機(jī)器人越來越聰明，人也越來越優(yōu)秀。