表面上看，PCB打樣的低價似乎對企業(yè)的損害并不那么大，甚至還能幫助企業(yè)拉攏更多客戶進(jìn)行一條龍服務(wù)。但這種情況只針對于那些大型企業(yè)而言，對于小廠商來說，更低的價格將進(jìn)一步擠占廠商的利潤空間，同時也可能導(dǎo)致市場中劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象，甚至市場中還有言論稱這可能導(dǎo)致行業(yè)洗牌。

對于這一言論，袁文貴進(jìn)行了駁斥：“行業(yè)洗牌純屬荒謬無稽之談，既不做莊也不在同一個牌桌上，誰有那個能力和權(quán)利去洗牌，或者定制游戲規(guī)則。無非也就是在低端市場中摸爬滾打掀不起大浪。企業(yè)的成與敗，重要的不是來自競爭對手，而是沒有認(rèn)識自我。”

某業(yè)內(nèi)人士也表示：“行業(yè)洗牌一說是站不住腳的，PCB打樣市場屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，準(zhǔn)入門檻較低，即使用價格戰(zhàn)將小廠商擠占出去，還是會有許多新的玩家相繼涌入。”

袁文貴補(bǔ)充到：“惡性價格競爭最終導(dǎo)致的是一損俱損，我們應(yīng)該理性的去面這些，而不是參與降價，壓縮成本，應(yīng)該響應(yīng)國家的政策的號召，努力創(chuàng)新，開拓思維，提高自身的價值能力。以創(chuàng)新實(shí)力占領(lǐng)市場份額，以技術(shù)說服客戶。”

某業(yè)內(nèi)人士表示：“正常商業(yè)競爭會促進(jìn)市場良性發(fā)展，但如今的PCB價格戰(zhàn)，把市場做壞了，想要再回復(fù)到原來的生態(tài)就需要付出更多的代價。PCB快板廠家應(yīng)通過優(yōu)化自身管理，降低生產(chǎn)成本，內(nèi)部消化成本壓力，減少附加費(fèi)甚至去除附加費(fèi)，讓用戶得到真正的實(shí)惠，不要讓‘噱頭式’降價，毀了用戶對PCB小批量廠家的信任。”

吳慶先則認(rèn)為：“如果生產(chǎn)企業(yè)沒有利潤空間，就會被逼的偷工減料，突破底線，由產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)所釀成的安全事故并不鮮見。在工程領(lǐng)域中，有人稱這種低價競爭的現(xiàn)象為‘餓死同行、累死自己、坑死業(yè)主’。好在目前市場已經(jīng)逐漸規(guī)范，最終企業(yè)將會回歸到以質(zhì)量為主。從個人角度而言，對PCB未來還是很樂觀的，當(dāng)然如果是單純成產(chǎn)PCB的廠商未來將很難存活。因此許多實(shí)力雄厚的廠商已經(jīng)開始自己設(shè)計相關(guān)軟件，供給一些學(xué)校及工程師，用以PCB設(shè)計及相關(guān)電子產(chǎn)品開發(fā)。目前這一塊我們也正在研發(fā)與制作當(dāng)中，預(yù)計2020年將會上線。”

目前全球PCB產(chǎn)值在2018年達(dá)到了600億美元，預(yù)計2019年將達(dá)到660億美元，2020年將突破700億美元。面對如此龐大的市場，中國從事PCB領(lǐng)域的企業(yè)在2017年統(tǒng)計超過1300余家，這意味著競爭將異常激烈。低價顯然能極大地幫助企業(yè)打響市場知名度，對于大廠商而言，最重要的是搶奪入口，面對眾多蜂擁而至的訂單，可以有效的將其拉進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)服務(wù)，通過后續(xù)服務(wù)來彌補(bǔ)PCB打樣的虧損，投資大，回報更大，由于自身的體量，這些大廠商也能扛得住。但對于小廠商而言，低價吸引到的眾多訂單，將很難保證按時按質(zhì)的出貨，同時各種收費(fèi)及質(zhì)量缺陷將在所難免，最終損害到的只有客戶及PCB小批量廠商的信譽(yù)。

回歸到PCB打樣市場中來，價格固然是客戶選擇產(chǎn)品的第一指標(biāo)，但在未來PCB行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)范的情況下，依靠低價低質(zhì)將很難吸引到回頭客，企業(yè)也很難持續(xù)經(jīng)營，最終贏得客戶的還需依靠質(zhì)量。大廠商要搶占入口，必然會以低價吸引更多客戶。但小廠商想要搶占市場份額，則要以質(zhì)量及技術(shù)來說服客戶。