以前雷軍說是小米要在“十個季度內(nèi)重返國內(nèi)第一”，現(xiàn)在他改口了，說是三年決勝中國市場，穩(wěn)三望一，那么他的野望能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

近日，雷軍與小米中國區(qū)團(tuán)隊舉辦了一場干部動員會。雷軍稱：還是得有夢想，要抓住5G機(jī)遇，以手機(jī)+AIoT雙引擎為戰(zhàn)略，渠道追加50億投資，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，三年決勝負(fù)中國市場，實現(xiàn)穩(wěn)三望一。

何為穩(wěn)三望一？個人理解為穩(wěn)定在市場份額的前三名，寄托奪取第一名的希望，從目前國內(nèi)智能手機(jī)市場的情況看，雷軍“穩(wěn)三望一”的野望很難實現(xiàn)。

先說“穩(wěn)三”：前陣子，市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布了關(guān)于中國智能手機(jī)市場的最新出貨量統(tǒng)計報告，報告顯示，2019年第一季度手機(jī)廠商的市場份額排名依次為華為、OPPO、vivo、小米、蘋果。

小米是國產(chǎn)手機(jī)廠商中跌幅最大的一家，出貨量為1050萬部，跌幅13%，市場份額從13.3%下降到了11.9%，市場份額排在第四位，沒有進(jìn)入到TOP3中，進(jìn)一步拉大了與前三名的差距，與第三名的vivo相差了5.2%的市場份額，這不是雷軍喊個“穩(wěn)三望一”的口號能夠追平的，“穩(wěn)三”準(zhǔn)確說應(yīng)該是“穩(wěn)四”。

再說“望一”：小米想通過三年的努力重返國內(nèi)市場第一，先不說會遇到OPPO、vivo的阻攔，就算讓它直面華為，可以說小米對陣華為毫無勝算，尤其在華為被美利堅封殺的情況下，彭博社預(yù)測華為海外市場智能機(jī)出貨量將面臨 40% 至 60% 的下滑，與此同時彭博社還提到，為抵消海外市場下滑勢頭，華為計劃 2019 年在中國智能手機(jī)市場的占有率達(dá)到 50%。

在接受媒體采訪時，華為創(chuàng)始人任正非的話語也印證了彭博社的說法，任正非稱：“華為手機(jī)今年在國際市場的出貨量將下降40%，但在中國市場的增長速度很快。”這也意味著華為在“丟失海外市場”的同時加大了搶占國內(nèi)智能手機(jī)市場份額的力度，受傷的則是成了小米、OPPO、vivo等國內(nèi)廠商，雷軍的“望一”成了一種奢望。

至于雷軍給“穩(wěn)三望一”開的兩個“藥方”也有些理想化：

1.浮在空中的線下新零售：雷軍把“穩(wěn)三望一”的目標(biāo)其中有一部分寄托在線下的新零售上，但是盧偉冰卻把一些手機(jī)零售商給得罪了，說是要把他們給淘汰掉。

要知道小米線下新零售要解決的問題，就是三四線及以下市場的零售渠道問題。成熟的零售渠道必然擁有成熟的中間商，體系完整，架構(gòu)穩(wěn)定，利潤層層分配以調(diào)動渠道商的積極性，而小米強(qiáng)調(diào)壓縮渠道成本，讓所謂的零售店主不賺錢干賺吆喝。

從盧偉冰的動態(tài)看，小米的線下新零售應(yīng)該是自建渠道體系，與傳統(tǒng)線下零售渠道分庭抗禮，但是自建渠道需要花費大量的人力物力，弄不好的話，是費力不討好，人家京東自建的物流體系都連續(xù)虧了12年，劉強(qiáng)東發(fā)聲稱在2018年京東物流虧損的金額超過了24億元。

傳統(tǒng)的零售商得罪了，自建的費時費力，小米的新零售要做起來的話，雷軍光砸50億元也不夠用，哪怕雷軍預(yù)想小米新零售就是與跟傳統(tǒng)零售商合作共贏，但這條路已經(jīng)被盧偉冰堵死了。

2.無濟(jì)于事的精簡產(chǎn)品線：在小米CC系列登場后，雷軍梳理了一下小米手機(jī)的產(chǎn)品線，總共有小米數(shù)字系列、小米MIX系列、小米CC系列。

理想狀態(tài)下是小米數(shù)字系列VS華為P系列、vivo X系列、OPPO Reno系列，小米MIX系列PK華為Mate系列、vivo Xplay系列/NEX系列、OPPO Find系列，小米CC系列對陣華為nova系列、vivo S系列、OPPO A系列，Redmi品牌則是死磕榮耀、iQOO、Realme等。

可現(xiàn)實情況是小米數(shù)字系列、小米MIX系列、小米CC系列對華為、OPPO、vivo的產(chǎn)品不構(gòu)成太大威脅，華為的榮耀子品牌甚至還能略勝小米的品牌銷量與市場份額，更別提Redmi了。

所以無論是雷軍制定“穩(wěn)三望一”的野望還是給其開出的“藥方”，都是不切實際。