早期，電子技術(shù)是國家戰(zhàn)略資源，它的發(fā)展與軍事需求緊密相關(guān)。第一次世界大戰(zhàn)之后，無線通信的廣泛應(yīng)用，作戰(zhàn)雙方需要對(duì)己方通信信息進(jìn)行加密并截獲破解敵方的信息，最開始使用的是繼電器計(jì)算機(jī)，Z3計(jì)算機(jī)和馬克系列計(jì)算就屬于繼電器計(jì)算機(jī)。第二次世界大戰(zhàn)期間彈道火力表的計(jì)算需求，催生了第一臺(tái)通用計(jì)算機(jī)。嚴(yán)格的軍事應(yīng)用促進(jìn)了微電子技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)晶體管誕生后，美國軍方是研發(fā)生產(chǎn)的主要資助者和標(biāo)準(zhǔn)制定者，而且早期的晶體管、集成電路產(chǎn)品主要被用于軍事領(lǐng)域。

1943年7月，美國陸軍資助了一個(gè)項(xiàng)目，研制新式計(jì)算機(jī)即電子數(shù)字計(jì)算機(jī)，機(jī)器定名為“電子數(shù)字積分機(jī)和計(jì)算機(jī)”(簡(jiǎn)稱：ENIAC)，ENIAC以代號(hào)“PX項(xiàng)目”秘密進(jìn)行。該項(xiàng)目由約翰·馮·諾伊曼擔(dān)任項(xiàng)目顧問，他提出了包括運(yùn)算器、控制器、存儲(chǔ)器、輸入、輸出的“馮·諾伊曼結(jié)構(gòu)”，大大促進(jìn)了電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)的發(fā)展。1946年2月，ENIAC計(jì)算機(jī)成功研制，性能極為優(yōu)越，微分機(jī)計(jì)算60秒射程彈道軌跡需要20小時(shí)，而它僅需30秒。

1947年，貝爾實(shí)驗(yàn)室的肖克利、布拉頓、巴丁發(fā)明了晶體管，用晶體管代替電子管制造是電子產(chǎn)品的重大突破。在貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明晶體管之后，美國軍方一直資助這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展。從1948年到1957年，軍方承擔(dān)了貝爾實(shí)驗(yàn)室晶體管研究費(fèi)用22.3百萬美元中的38%。尤其在50年代中期，軍方對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)室的資助一度達(dá)到晶體管研究經(jīng)費(fèi)的50%。貝爾實(shí)驗(yàn)室和軍方第一個(gè)合同從1949年到1951年，主要聚焦應(yīng)用和電路研究;第二個(gè)合同則從1951年至1958年，主要開展軍方感興趣的服務(wù)、設(shè)施和材料研究。

軍事對(duì)電子技術(shù)的需求，使得美國電子公司受益匪淺，它們的發(fā)展也是與美國軍方密切相關(guān)。這里我們可以以部分企業(yè)舉例說明，如 IBM進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域后，主要客戶是弗吉尼亞州達(dá)爾格倫(Dahlgren)的海軍水面武器中心。IBM也因?yàn)閰⑴c了一個(gè)重要的軍事項(xiàng)目——“半自動(dòng)地面環(huán)境探測(cè)系統(tǒng)”(簡(jiǎn)稱：SAGE)，奠定了它在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。IBM 704和IBM 709也成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中IBM 704所用的構(gòu)想本來是為另一個(gè)軍方合同設(shè)計(jì)的。再如AT&T公司， AT&T公司的貝爾實(shí)驗(yàn)室于1954年為美國空軍建造第一臺(tái)全晶體管計(jì)算機(jī)TRADIC (晶體管數(shù)字計(jì)算機(jī))，但是AT&T公司被禁止從事商用計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。再如達(dá)爾馬制造公司，很多人對(duì)它可能并不熟知，它在第二次世界大戰(zhàn)期間研制出了第一臺(tái)機(jī)載雷達(dá)天線。

截至1956年，美國的電子設(shè)備銷售額超過了30億美元，其中一半來自軍方的采購。1961年與1962年，美國空軍先后在計(jì)算機(jī)及民兵導(dǎo)彈中使用硅晶片，這些項(xiàng)目促使集成電路首次在軍事市場(chǎng)占得一席之地。

從電子管到晶體管時(shí)代，美國起源，建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生，眾所周知的美國發(fā)明家。1883年，愛迪生為尋找電燈泡最佳燈絲材料，曾做過一個(gè)小小的實(shí)驗(yàn)。他在真空電燈泡內(nèi)部碳絲附近安裝了一小截銅絲，希望銅絲能阻止碳絲蒸發(fā)，但是他失敗了，他無意中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：金屬片雖然沒有與燈絲接觸，但如果在它們之間加上電壓，燈絲就會(huì)產(chǎn)生一股電流，射向附近的金屬片。當(dāng)時(shí)愛迪生正潛心研究城市電力系統(tǒng)，沒重視這個(gè)現(xiàn)象。但他為這一發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)了專利，并命名為“愛迪生效應(yīng)”。

1904年，弗萊明利用愛迪生效應(yīng)研制出第一個(gè)二極管(Diode)，并獲得了專利，這個(gè)二極管可以用來做無線電電報(bào)的檢波器。1906年，德·福雷斯特在二極管的燈絲之間巧妙加了一個(gè)柵板，發(fā)明了第一個(gè)真空電子三極管，用于檢波放大。1912年，美國通用電氣公司和美國電話電報(bào)公司合作研制出了高真空電子三極管，使得三極管的放大倍數(shù)大幅提高，工作性能更加穩(wěn)定，從而電子管進(jìn)入了實(shí)用階段，進(jìn)而衍生出了廣播、電視、計(jì)算機(jī)等行業(yè)，是今天電子產(chǎn)品的奠基石。

如上文所述，軍方極大促進(jìn)了電子技術(shù)的發(fā)展。正是利用了上述的電子管技術(shù)，第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī) ENIAC誕生了，采用了17468個(gè)電子三極管、7200個(gè)電子二極管，重達(dá)30噸。

ENIAC的研制也暴露了電子管的問題：傻大笨粗。為此，美國貝爾實(shí)驗(yàn)室成立了一個(gè)固體物理研究小組，試圖制造一種能替代電子管的半導(dǎo)體器件。貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)半導(dǎo)體材料進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)摻雜的半導(dǎo)體整流性能比電子管好，決定集中研究硅、鍺等半導(dǎo)體材料，探討用半導(dǎo)體材料制作放大器件的可能性。1947年12月，以肖克萊為首的半導(dǎo)體研究小組實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在鍺片的底面接上電極，在另一面插上細(xì)針并通上電流，然后讓另一根細(xì)針盡量靠近它，并通上微弱的電流，這樣就會(huì)使原來的電流產(chǎn)生很大的變化。微弱電流少量的變化，會(huì)對(duì)另外的電流產(chǎn)生很大的影響，這就是“放大”作用。在首次試驗(yàn)時(shí)，它能把音頻信號(hào)放大100倍。這樣，第一個(gè)晶體管誕生了。

從20 世紀(jì)50 年代起，晶體管開始逐漸替代真空電子管，并最終實(shí)現(xiàn)了集成電路和微處理器的大批量生產(chǎn)。1954 年，貝爾實(shí)驗(yàn)室開發(fā)了第一臺(tái)晶體管化的計(jì)算機(jī)TRADIC，使用了大約700個(gè)晶體管和1萬個(gè)鍺二極管，每秒鐘可以執(zhí)行100萬次邏輯操作，功率僅為100瓦。1955 年，IBM公司開發(fā)了包含2000個(gè)晶體管的商用計(jì)算機(jī)。

集成電路里用的是硅元素，這也是硅谷名字的又來。集成電路的批量生產(chǎn)能力、可靠性和電路模塊設(shè)計(jì)方法確保了它能得到快速廣泛運(yùn)用。如今，幾乎所有的電子設(shè)備內(nèi)都在用集成電路，包括電腦、手機(jī)等等。

(斯坦福研究園)

硅谷的建立

硅谷之”硅“

1940年，威廉·肖克利和同事在貝爾實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)明了晶體管。不過肖克利的心中有一個(gè)富翁夢(mèng)，在貝爾實(shí)驗(yàn)室又無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，于是他決定回到老家圣克拉拉谷(即后來的硅谷)創(chuàng)辦自己的公司。

接著他開始在全國范圍內(nèi)招聘頂尖的工程師。因?yàn)楸恍た死熬w管之父”的光環(huán)所吸引，美國電子研究領(lǐng)域精英們的應(yīng)聘信紛紛涌來。到1956年，他從中聘用了八位優(yōu)秀人才，這八個(gè)人分別是羅伯特·諾依斯(Robert Noyce)、戈登·摩爾(Gordon Moore)、朱利亞斯·布蘭克(Julius Blank)、尤金·克萊爾(Eugene Kleiner)、金·赫爾尼(Jean Hoerni)、杰·拉斯特(Jay Last)、謝爾頓·羅伯茨(Sheldon Roberts)和維克多·格里尼克(Victor Grinich)。這是從未有過的偉大天才的組合，所有的人都在30歲以下，正處于才能噴涌的頂峰。大伙都是慕大名而來，摩拳擦掌要干一番大事業(yè)。肖克利由此開始正式運(yùn)營(yíng)自己的公司。

同樣是在1956年，肖克利被授予諾貝爾物理獎(jiǎng)，所以大伙異常興奮，因?yàn)橛心募夜臼怯芍Z貝爾獎(jiǎng)得主領(lǐng)導(dǎo)的呢?他們覺得自己已到了改變整個(gè)世界的邊緣。可惜歡樂短暫的。肖克利雖然是一個(gè)天才發(fā)明家，但對(duì)企業(yè)管理卻一竅不通，甚至跟人打交道的能力都沒有，卻偏偏十分自以為是。肖克利曾說，在10個(gè)人中就有一個(gè)是精神病人。所以，他認(rèn)為現(xiàn)在公司里有兩個(gè)精神病患者在為他工作。為這個(gè)原因，他要求所有雇員去接受心理測(cè)驗(yàn)。他不相信任何人。肖克利跟人說話，總象對(duì)待小孩子一樣，態(tài)度日趨傲慢。他的門徒們提議研究集成電路，但肖克利拒絕了他們的建議。到1957年，也就是公司創(chuàng)辦的第二年，他的那8位天才員工便受不了他了，也不想跟他干了，11月份他們集體辭職，肖克利為此大發(fā)雷霆，稱他們?yōu)椤卑伺涯?，這也成了硅谷最著名的典故之一。

(半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)誕生地)

八叛逆離開后，肖克利實(shí)驗(yàn)室每況愈下，兩次被轉(zhuǎn)賣后于1968年永久關(guān)閉。肖克利于1963年開始任斯坦福大學(xué)教授。

離開肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室后的第二天，這8人就得到仙童攝影器材公司的130萬美元的資金支持，創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司，開始制造一種雙擴(kuò)散基型晶體管，以便用硅來取代傳統(tǒng)的鍺材料，這是他們?cè)谛た死麑?shí)驗(yàn)室尚未完成卻又不受肖克利重視的項(xiàng)目。

仙童半導(dǎo)體公司被公認(rèn)為是硅谷第一家具有現(xiàn)代化意味的初創(chuàng)企業(yè)。當(dāng)仙童在60年代末左右分崩離析的時(shí)候，八叛逆中的一些人又開始創(chuàng)建其它公司。其中諾伊斯和摩爾、格魯夫一起創(chuàng)辦了 Intel，桑德斯創(chuàng)辦了AMD，克萊納創(chuàng)辦了 KPCB 風(fēng)險(xiǎn)投資，瓦倫丁創(chuàng)立了國家半導(dǎo)體公司，之后又成立了紅杉資本。在 1970 年前后的半導(dǎo)體浪潮中，可以說大部分半導(dǎo)體公司都起源于仙童半導(dǎo)體公司。這一批半導(dǎo)體公司可以說是奠定了硅谷的科技基礎(chǔ)。

下圖梳理了由仙童員工離職后創(chuàng)辦的公司：

(創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體公司后的”八叛逆“風(fēng)采)

1958年，杰克·基爾比和羅伯特·諾伊斯這兩個(gè)人幾乎同時(shí)獨(dú)立發(fā)明了集成電路。他們將晶體管、電阻和電容等集成在微小的平板上，用熱焊方式把元件以極細(xì)的導(dǎo)線互連，在不超過4平方毫米的面積上，大約集成了20余個(gè)元件。1959年2月6日， 基爾比向美國專利局申報(bào)專利，這種由半導(dǎo)體元件構(gòu)成的微型固體組合件，從此被命名為“集成電路”(IC)。基爾比被譽(yù)為“第一塊集成電路的發(fā)明家”，而諾依斯被譽(yù)為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。1969年，美國聯(lián)邦法院最后從法律上承認(rèn)了集成電路是一項(xiàng)“同時(shí)的發(fā)明”。

(諾依斯用圖紙展示他的集成電路)

弗雷德·特曼的創(chuàng)新引擎

和很多其它技術(shù)創(chuàng)新一樣，電子技術(shù)是源于戰(zhàn)爭(zhēng)期間的研究成果。在第二次世界大戰(zhàn)期間，特曼離開了斯坦福的教學(xué)崗位，開始加入哈佛大學(xué)的無線電研究實(shí)驗(yàn)室，帶領(lǐng)一支850人的團(tuán)隊(duì)開始相關(guān)研究工作。作為一個(gè)絕密軍事任務(wù)的帶頭人，特曼接觸了大量極少有人能接觸的最尖端的電子學(xué)方面的研究項(xiàng)目。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，他意識(shí)到：”戰(zhàn)爭(zhēng)期間的秘密研究成果將為戰(zhàn)后電子工業(yè)發(fā)展的奠定基礎(chǔ)。而斯坦福有機(jī)會(huì)像東部哈佛一樣在西部這個(gè)領(lǐng)域占有舉足輕重的作用。“戰(zhàn)后，通過獲得一些政府資助科研項(xiàng)目，特爾曼吸引了很多優(yōu)秀的學(xué)生和老師加入斯坦福，進(jìn)一步鞏固斯坦福在電子學(xué)領(lǐng)域的名望。

斯坦福在50、60 年代圣克拉拉谷的革新行為和新興公司的建立中起了核心作用。斯坦福建于1891 年，有“西部的哈佛”之稱，它在建立之初就將教學(xué)和科研結(jié)合起來，而不僅僅象傳統(tǒng)大學(xué)那樣是一個(gè)純教學(xué)機(jī)構(gòu)。更重要的是，斯坦福大學(xué)成功地開創(chuàng)了一種新的硅谷發(fā)展模式，即大學(xué)——科研——產(chǎn)業(yè)三位一體的模式，這要?dú)w功于被稱為“硅谷先驅(qū)”的特曼，他在20世紀(jì)20年代任副校長(zhǎng)期間，致力于將大學(xué)的科研與企業(yè)結(jié)合起來，注重科學(xué)的實(shí)效性。特曼的哲學(xué)是：使大學(xué)和產(chǎn)業(yè)形成一種共生關(guān)系。

特曼建議校方加強(qiáng)同當(dāng)?shù)仉娮赢a(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系，以斯坦福大學(xué)為依托，聯(lián)合一批科技公司，把美國西部的電子產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來。特曼想到了校園“下海”。但當(dāng)初捐贈(zèng)土地有規(guī)定，土地不得出售。特曼與校長(zhǎng)斯特林商定，利用斯坦福的土地，建立一個(gè)高技術(shù)工業(yè)區(qū)。1951年，在他的推動(dòng)下，斯坦福大學(xué)把靠近帕洛阿托的部分校園地皮劃出來成立了一個(gè)斯坦福工業(yè)園。將土地直接以 99 年的合約期租給一些科技公司。這些科技公司的入駐，不單解決了學(xué)校的運(yùn)營(yíng)資金的問題，還給學(xué)生們帶來了更多的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。可以說是特曼開創(chuàng)了學(xué)校和科技企業(yè)結(jié)合共生的模式。

通過土地出租，斯坦福的目的很簡(jiǎn)單，那就是給學(xué)校賺錢。到了后來，工業(yè)區(qū)改名為研究區(qū)，成為把技術(shù)從大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)讓給區(qū)內(nèi)各公司的一種手段。功夫不負(fù)有心人，到1955年，已有7家公司在研究園設(shè)廠，1960年增加到32家，1970年達(dá)到70家。到1980年，整個(gè)研究園的655英畝土地全部租完，有90家公司的25萬名員工入主其中。這些公司一般都是電子工業(yè)中的高技術(shù)公司。斯坦福研究園成了美國和全世界紛起效尤的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)楷模。

說到特曼對(duì)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的重視，這里有一個(gè)例子不得不和大家分享。1938年，特曼的兩個(gè)學(xué)生Bill Hewitt和David Packard發(fā)明了音頻振蕩器，在特曼的鼓勵(lì)指導(dǎo)和538美元資金的資助下，他的這兩個(gè)學(xué)生開始在一間車庫里創(chuàng)辦了惠普，開始將這個(gè)發(fā)明成果產(chǎn)業(yè)化。這間車庫在1989年被加利福尼亞當(dāng)局定為歷史文物和“硅谷誕生地”。對(duì)他的兩位高徒，特曼這樣評(píng)價(jià)：“你把他們放在任何新環(huán)境，他們都會(huì)迅速掌握必需的東西，而且達(dá)到高超的水平。所以當(dāng)他們開始搞學(xué)業(yè)時(shí)，他們無須什么教師指點(diǎn)，而是一邊干一邊學(xué)會(huì)需要掌握的東西。他們學(xué)習(xí)的速度總比問題冒出來的速度更快”。正是憑著這種特殊才能，使惠普迅速崛起。后來惠普搬入斯坦福研究園，快速成為全球最大的PC制造商。

這兩位學(xué)生成功之后當(dāng)然當(dāng)然沒有忘記自己的恩師。特曼作為惠普公司董事會(huì)成員達(dá)40年之久，成為硅谷歷史上最感人的插曲之一。1977年，兩人向斯坦福大學(xué)捐贈(zèng)920萬美元，建造了最現(xiàn)代化的弗德里克·特曼工程學(xué)中心，作為40年前特曼資助的538美元的回贈(zèng)。到目前為止， Bill Hewitt和David Packard連同他們的家族基金和公司共向斯坦福捐贈(zèng)的金額超過3億美元。

(從左到右依次是Fred Packard、Bill Hewlett和Fred Terman)

開放的體系

硅谷的很多公司創(chuàng)始人都來自中西部，雖然他們可能在東海岸求過學(xué)或工作過，但是他們沒有真正接受東海岸的那種過于拘謹(jǐn)刻板的氛圍，加州的不拘禮節(jié)才是他們更喜歡的。因?yàn)榧又菰谡叻ㄒ?guī)方面的開放性，他們也可以更自由地進(jìn)行各種科學(xué)、商業(yè)方面的嘗試，無需受到太多法律方面的制約。

Jason Calacanis在《Angel》這本書中這樣寫道：”硅谷打造的最偉大的產(chǎn)品就是硅谷本身。在這里，一代又一代公司及創(chuàng)始人都在積極推動(dòng)刺激自己在效率等方面比前人做得更好。Google用了9年時(shí)間將自己的年?duì)I收做到30億美元，而做到同樣營(yíng)收Facebook僅僅用了7年。Facebook目睹了Google是如何進(jìn)入數(shù)十個(gè)市場(chǎng)并占據(jù)統(tǒng)治地位的，而Facebook用了更短的時(shí)間就做到了這一點(diǎn)。看著Google和Facebook大舉進(jìn)軍全球市場(chǎng)，Airbnb和Uber的管理團(tuán)隊(duì)從中學(xué)習(xí)并在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善。下一波創(chuàng)業(yè)者依然如此。你能經(jīng)常看到Google員工帶著自己掌握的所有廣告算法技術(shù)跳槽加入Facebook，為的只是更具誘惑力的股權(quán)。Sheryl Sandberg在Google花了7年時(shí)間打造了廣告項(xiàng)目，加入Facebook后便成為Mark Zuckerberg的左膀右臂。同樣的故事也在Facebook身上上演，一些Facebook國際化擴(kuò)張方面的專家陸續(xù)加入U(xiǎn)ber和Airbnb成為高管。”

(2011年硅谷人才流動(dòng)圖)

和很多東海岸的公司不同，硅谷的公司深知，只有合作和競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)發(fā)揮作用才有助于打造成功的公司。這個(gè)想法很好地反應(yīng)在加州廢除非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議的舉動(dòng)中。這種生態(tài)體系能很好地鼓勵(lì)大家去嘗試、冒險(xiǎn)、分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(被稱為風(fēng)險(xiǎn)資本一條街的“沙山路”，上百家聲名如雷貫耳的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這里匯集)

風(fēng)險(xiǎn)資本：硅谷的彈藥庫

(風(fēng)險(xiǎn)投資之父Authur Rock)

第一家接受風(fēng)險(xiǎn)投資的公司正是前文中說到的由“八叛逆”創(chuàng)辦的仙童半導(dǎo)體公司，它的投資人正是風(fēng)險(xiǎn)投資之父Arthur Rock，Aurhur的公司Davis & Rock也是有史以來第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

除Davis & Rock之外，20世紀(jì)60年代其它三家著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司分別是Draper, Gaither& Anderson (1961)、Sutton Hill (1964)和Mayfield Funds (1963)，這些公司通過對(duì)包括蘋果、英特爾等硅谷一些科技公司的投資都獲得了豐厚的匯報(bào)。

(邁克·馬克庫拉對(duì)蘋果進(jìn)行了25萬美元的投資，這筆投資換取了該公司30%股權(quán))

1969年，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資圈有20來個(gè)人。和硅谷其它行業(yè)的人一樣，這些風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)經(jīng)常組織聚會(huì)，彼此分享心得想法。今天風(fēng)投圈使用的很多概念都源于那些人的想法碰撞的結(jié)果，例如，在投資時(shí)相比公司，投資人更看重創(chuàng)始人本身。很快，很多人看到了風(fēng)險(xiǎn)投資的快速吸金能力，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)也開始迎來爆發(fā)式發(fā)展，眾多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛誕生，紅杉資本和KPCB這兩家全球頂尖的風(fēng)投公司都是于1972年在仙童校友會(huì)上成立的。他們之間就有投資過亞馬遜、蘋果、思科、Dropbox、美國藝電公司、Facebook、Genentech、谷歌、Instagram、Intuit和LinkedIn等業(yè)內(nèi)巨頭公司， 而這些只是冰山的一角。

Fairchild：集成電路時(shí)代，仙童半導(dǎo)體打造了大半個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)圈，開創(chuàng)了半導(dǎo)體黃金時(shí)代

晶體管替換電子管，減少了體積，但是隨著晶體管越堆越多，新的問題又出現(xiàn)了：電路中器件和連線也越來越多，電路的布線和響應(yīng)都遇到了瓶頸。更高集成度的想法也應(yīng)運(yùn)而生，1958年，德州儀器的基爾比研制出世界上第一塊集成電路，并于1959年2月申請(qǐng)了小型化的電子電路專利。這塊集成電路由包括鍺晶體管在內(nèi)的五個(gè)元器件集成在一起，基于鍺材料制作了一個(gè)叫做相移振蕩器的簡(jiǎn)易集成電路。

與此同時(shí)，仙童半導(dǎo)體諾伊斯也在1959年研制出一種利用二氧化硅屏蔽的擴(kuò)散技術(shù)和PN結(jié)隔離技術(shù)，基于硅平面工藝發(fā)明了世界第一塊硅集成電路，并在1959年提交了集成電路的專利申請(qǐng)書，但是強(qiáng)調(diào)了仙童的集成電路是使用平面工藝來制造的。

此后，仙童半導(dǎo)體開發(fā)出運(yùn)算放大器、實(shí)用模擬集成電路、互補(bǔ)性金屬氧化物半導(dǎo)體集成電路等無數(shù)個(gè)集成電路的重要產(chǎn)品，推動(dòng)了集成電路產(chǎn)業(yè)向前快速發(fā)展。

技術(shù)的成功并不意味企業(yè)就能勇往直前，仙童半導(dǎo)體在商業(yè)上并不出色。在諾伊斯的松散管理下，核心成員陸續(xù)離去，競(jìng)爭(zhēng)者很快追趕了上來。1967年，仙童半導(dǎo)體公布了它的第一次虧損，760萬美元的虧損導(dǎo)致股票從一年前的3美元每股下滑至0.5美元，市值大幅縮水。靈魂人物的離去似乎奠定了仙童半導(dǎo)體沒落的命運(yùn)，到了1979年，仙童半導(dǎo)體被法國一家石油企業(yè)斯倫貝謝(Schlumberger)公司收購。

1987年，斯倫貝謝(Schlumberger)又以原價(jià)的三分之一將仙童半導(dǎo)體轉(zhuǎn)賣給另一家美國國民半導(dǎo)體公司(NSC)。1997年，NSC為了與英特爾和AMD一較高下，將仙童半導(dǎo)體以5.5億美元的價(jià)格出售，并利用這筆資金買下了全球第三大微處理器制造商Cyrix，作為與英特爾競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。

在1997年到1999年間，仙童半導(dǎo)體開始了大規(guī)模的并購：1.2億買下了年收入7000萬的Raytheon公司半導(dǎo)體分部、4.55億并購了三星公司旗下一個(gè)制造特殊芯片的半導(dǎo)體工廠等。在接下來的時(shí)間里，仙童半導(dǎo)體一直在換帥與并購中維持著經(jīng)營(yíng)。直到2016年9月，安森美半導(dǎo)體以24億美元現(xiàn)金完成了對(duì)仙童的收購。

在仙童半導(dǎo)體浩浩蕩蕩近六十年的發(fā)展歷史，“不老仙童”沒有得到壯大，但是它為整個(gè)芯片及IT產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了大量人才，對(duì)硅谷乃至當(dāng)今時(shí)代的科技發(fā)展都有著不可或缺的影響和作用。在1969年舉行的一次產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，參會(huì)的400人中，90%以上曾經(jīng)是仙童半導(dǎo)體公司的雇員。就像喬布斯所說：“仙童半導(dǎo)體就像是成熟了的蒲公英，你一吹他，這種創(chuàng)新精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。”

Intel & TI：爾后，Intel、TI的成功讓美國半導(dǎo)體始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位

首先來看英特爾(Intel)，它是典型美國半導(dǎo)體的縮影。1968年，羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫創(chuàng)創(chuàng)辦了英特爾，他們起初瞄準(zhǔn)了半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，它可以存儲(chǔ)更多的比特信息，以替換磁芯存儲(chǔ)器。1969年，英特爾推出了第一個(gè)產(chǎn)品3101，這是一種用于高速隨機(jī)存取存儲(chǔ)器(RAM)的肖克利雙極型64比特存儲(chǔ)芯片，銷售得很旺。

1970年，英特爾推出了1103產(chǎn)品，這是一個(gè)1024字節(jié)(1KB)容量的DRAM，也是第一個(gè)商業(yè)上可用的芯片。1971年，應(yīng)日本計(jì)算器制造商Busicom的要求，英特爾為其設(shè)計(jì)低成本芯片，構(gòu)想了在一個(gè)芯片上裝入一個(gè)中央處理器(CPU)的計(jì)劃，為此，英特爾推出了第一個(gè)微處理器4004，這是世界上第一個(gè)商用的微處理器。

至此，英特爾也開始了兩項(xiàng)重要產(chǎn)品并行的道路——存儲(chǔ)芯片和微處理器。此后，英特爾連續(xù)推出8位微處理器8008、16位微處理器8086、32位微處理器80386，在微處理器取得了巨大成功。

20世紀(jì)80年代初，英特爾的存儲(chǔ)器產(chǎn)品市場(chǎng)份額開始下滑，DRAM、靜態(tài)RAM、EPROM市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和日本廠商大舉切入迫使英特爾專注于微處理器。最后，英特爾放棄了存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)向微處理器業(yè)務(wù)。對(duì)英特爾來說，1972年存儲(chǔ)器占其銷售額90%，而到1988年只剩20%，從存儲(chǔ)器轉(zhuǎn)向微處理器，這是戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

到1972年，英特爾已經(jīng)有超過1000名雇員，銷售額達(dá)到2300萬美元。1974年，英特爾有近3100名員工，銷售額為1.4億美元。到1984年，英特爾銷售額達(dá)到16億美元，在《財(cái)富》500強(qiáng)中上升至226名。在此后1986年至2017年期間，英特爾的營(yíng)業(yè)收入從1986年的12.65億美元增加到2017年的627.61億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率(GAGR)為13.4%，復(fù)合增速相當(dāng)高。

再來看德州儀器(TI)，也是美國集成電路的縮影。德州儀器成立于1930年，原為一家地質(zhì)勘探公司，后轉(zhuǎn)做軍工供應(yīng)商。德州儀器于1954年生產(chǎn)出了全球第一個(gè)晶體管，1958年發(fā)明出了全球第一塊集成電路，1967年發(fā)明了手持計(jì)算器，1982年發(fā)布了全球首個(gè)單芯片數(shù)字信號(hào)處理器DSP，之后便成了這個(gè)領(lǐng)域的霸主。

1996-2004年，德州儀器通過出售與并購，布局模擬與嵌入式處理。1996年，TI開始全方位轉(zhuǎn)型，專注于為信號(hào)處理市場(chǎng)生產(chǎn)半導(dǎo)體，隨后又展開了一系列企業(yè)并購、資產(chǎn)剝離大動(dòng)作。2000年，TI斥資76億美元收購了模擬芯片廠商Burr-Brown，鞏固了其在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器與放大器領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，并形成從電源IC到放大器IC乃至A-D/D-A轉(zhuǎn)換器的廣泛產(chǎn)品群。2005-2011年，第二次出售與并購，布局汽車+工業(yè)。

2005年起，德州儀器先后出售LCD、DSL、傳感器、手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，將重心從手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移出來，布局汽車和工業(yè)領(lǐng)域。2011年，TI又斥資65億美元收購美國國家半導(dǎo)體(NS)，加強(qiáng)模擬產(chǎn)品線組合，德儀有3萬種模擬產(chǎn)品，國家半導(dǎo)體有1.2萬種。通過收購，德州儀器一舉超越了當(dāng)時(shí)在銷售額上與之持平的東芝，成為僅次于英特爾和三星電子的半導(dǎo)體公司。

2012年至今，德州儀器聚焦模擬與嵌入式處理，聚焦汽車+工業(yè)。自從德州儀器戰(zhàn)略性地退出手機(jī)基帶處理器領(lǐng)域后，模擬和嵌入式處理成為新的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。目前模擬和嵌入式處理業(yè)務(wù)已占德州儀器公司營(yíng)業(yè)額的85%以上。在繼續(xù)服務(wù)好消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，德州儀器緊緊抓住汽車電子和工業(yè)電子市場(chǎng)，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，目前汽車與工業(yè)的營(yíng)收占比已經(jīng)接近半壁江山。

德州儀器的兩個(gè)集中出售并購時(shí)間段分別是互聯(lián)網(wǎng)繁榮到泡沫破滅時(shí)期和智能手機(jī)興起時(shí)期。德州通過并購重組不斷聚焦核心業(yè)務(wù)，布局持續(xù)增長(zhǎng)的廣闊市場(chǎng)。時(shí)至今日，TI已超過70年悠久歷史，并長(zhǎng)期穩(wěn)居前十大半導(dǎo)體公司之列，擁有超過 30,000名員工，近100,000款產(chǎn)品以及超過 40,000 項(xiàng)專利。從營(yíng)業(yè)收入的角度看，德州儀器的收入從1987年的55.94億美元增長(zhǎng)到2017年的149.61億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率(GAGR)為3.3%。

從歷史講秘密：半導(dǎo)體行業(yè)明顯的特點(diǎn)“硅周期”

半導(dǎo)體行業(yè)是一個(gè)明顯的周期性行業(yè)，行業(yè)的周期通常也稱為“硅周期”，通常持續(xù)4-5 年。硅周期即是指半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在差不多5 年的時(shí)間內(nèi)就會(huì)歷經(jīng)從衰落到昌盛的一個(gè)周期。一個(gè)典型的周期可以描述如下：第一階段，需求下降，產(chǎn)能利用率低，價(jià)格下滑，投資銳減;第二階段，需求穩(wěn)定，產(chǎn)能利用率穩(wěn)定，價(jià)格穩(wěn)定，投資下滑以致投資不足;第三階段，投資加大，信心膨脹，需求增長(zhǎng)。這三個(gè)階段構(gòu)成一個(gè)循環(huán)。值得注意的是，半導(dǎo)體從設(shè)計(jì)到流水線生產(chǎn)，至少需要2 年的時(shí)間。由于我國屬于新興市場(chǎng)，半導(dǎo)體行業(yè)處于上升發(fā)展時(shí)期，預(yù)計(jì)在未來5 年國內(nèi)市場(chǎng)不存在明顯的周期性。

分立器件行業(yè)是高科技、資本密集型行業(yè)，作為半導(dǎo)體市場(chǎng)的重要組成部分，2008 年金融危機(jī)以來，分立器件市場(chǎng)亦受到半導(dǎo)體整體市場(chǎng)疲軟的影響，但在功率器件市場(chǎng)快速增長(zhǎng)及其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)等有利因素的帶動(dòng)下，2008 年市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)明顯高于半導(dǎo)體市場(chǎng)平均水平，銷售額增至176.9 億美元，成為引人注目的產(chǎn)品市場(chǎng)。2009 年，金融危機(jī)的加深抑制了全球電子產(chǎn)品消費(fèi)，影響了上游分立器件產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展，全球分立器件市場(chǎng)從持續(xù)正增長(zhǎng)下滑為明顯負(fù)增長(zhǎng)。

就中國半導(dǎo)體分立器件市場(chǎng)而言，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩等不利因素的影響，2009 年中國分立器件市場(chǎng)結(jié)束了近幾年持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭，為886.9 億元，比2008 年小幅下降2.7%。但與世界其他主要市場(chǎng)相比，中國分立器件市場(chǎng)表現(xiàn)仍相對(duì)較為突出，規(guī)模萎縮幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均水平，仍是全球最引人注目的市場(chǎng)之一。

2004-2009年中國分立器件市場(chǎng)銷售額與增長(zhǎng)

同屬于半導(dǎo)體行業(yè)，因此也會(huì)受到半導(dǎo)體行業(yè)周期波動(dòng)的影響。

據(jù)SEMI 統(tǒng)計(jì)，2006 年全球硅片市場(chǎng)銷售額為106 億美元，較2005 年增長(zhǎng)29.27%;硅片銷售量達(dá)到了79.94 億平方英寸，較比2005 年增長(zhǎng)20.20%。2000-2006 年全球硅片銷售量、銷售額及其結(jié)構(gòu)如下：

2000-2006 年全球硅片銷售量、銷售額

到2007年2月為止，我國已有15條8英寸、2條12英寸集成電路生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，占行業(yè)總投片量的50%以上，成為集成電路芯片制造業(yè)的主要力量。2006年半導(dǎo)體用硅片需求量為4.3億平方英寸，比2005年增長(zhǎng)了23.6%;銷售額則達(dá)到了40億元，比2005年增長(zhǎng)了25.6%。

2002-2006年我國半導(dǎo)體用硅材料市場(chǎng)需求量

未來智能實(shí)驗(yàn)室是人工智能學(xué)家與科學(xué)院相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立的人工智能，互聯(lián)網(wǎng)和腦科學(xué)交叉研究機(jī)構(gòu)。

未來智能實(shí)驗(yàn)室的主要工作包括：建立AI智能系統(tǒng)智商評(píng)測(cè)體系，開展世界人工智能智商評(píng)測(cè)；開展互聯(lián)網(wǎng)（城市）云腦研究計(jì)劃，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)（城市）云腦技術(shù)和企業(yè)圖譜，為提升企業(yè)，行業(yè)與城市的智能水平服務(wù)。