回想改革開放之初，貴州人均GDP不足100美元，比當時的尼泊爾人均GDP130美元還要低。如今卻在新時代華麗轉身，GDP增速連續7年排名全國前三，人均GDP也達到6000美元，引領著時代春潮。阿里、騰訊、華為、蘋果等一系列世界知名企業的數據中心正在這里拔地而起，貴州仿佛化身為一輛跨越式發展的高速列車，其省會城市貴陽更成為驅動引擎的頭號車廂。

跨越趕超其時已至、其勢已成，貴州的這場“翻身戰”，對貴州電網公司貴陽供電局來說，既是千載難逢的機遇，也是前所未有的挑戰。新時代的頭班車呼嘯而來，貴陽供電局如何搭上這輛彎道取直、后發趕超的快車，為這座蓬勃生長、日新月異的城市提供相匹配的供電服務？又如何因勢而動、順勢而為，作為西部第一家地市級供電企業率先達到國內一流水平？帶著這些疑問，記者走進了貴陽供電局，一探究竟。

精益化的技術創新管理是貴陽供電局管理變電站樞紐的核心手段。 萬偉 攝

貴陽供電局藍天創新工作室成員正在對設計的電子標簽進行測試。 萬偉攝

全員創新向高精尖進軍

貴陽供電局早在今年年初，就為自己立下目標：在2018年，力爭實現國內一流地市級供電企業，同時至少1家縣局達到國內一流，實現貴州省內分縣局國內一流零的突破。

從零到一，敢為人先，這個目標也意味著一場后發趕超的好戲正在上演。想要實現后發趕超，離不開創新驅動，人才則是創新驅動的第一資源。今年5月28日，習近平***在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會的講話中指出，“世上一切事物中人是最可寶貴的，一切創新成果都是人做出來的。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。”

創新之道，唯在得人。貴州電網公司董事、黨委委員、貴陽供電局局長時蘊偉告訴記者，貴陽供電局發揚以人為本的精神，積極營造“萬眾創新”的火熱氛圍，努力打造“事業有平臺、發展有空間、成長有環境”的人才沃土，目前局級職工創新工作室25個，其中全國示范工作室1個，南方電網公司星級工作室7個，工作室成員456人。貴陽供電局2017年科技創新成果顯著，1個項目榮獲中電聯第九屆全國電力職工技術成果獎、3個項目榮獲南方電網科技獎勵、18個項目榮獲貴州電網公司科技進步獎、技改貢獻獎、職工技術創新獎。

在如今的貴陽供電局，人才的潮水已經在大洋里涌動起來。走進貴陽供電局輸電管理所“劉鵬技能專家工作室”，震撼隨之而來，一排排琳瑯滿目的榮譽證書和金色獎牌，整整齊齊地擺放在擱物架上，“這里就是我們創新路程的時空濃縮，存放著我們的夢想與信念”，工作室成員輸電線路運行與檢修高級作業員胡凱強說道。

“這個是變電站防小動物智能擋板，可以防止老鼠、蛇或其它小動物誤入后造成電氣設備事故，同時不影響工作人員的進出；那個是輸電線路桿塔防藤蔓裝置，既能防止蛇類向桿塔上攀爬，又能防止藤蔓由于與導線距離過近絕緣強度降低，引起輸電線路跳閘事故的發生……”

在“造夢空間”，胡凱強津津樂道地向我們介紹著工作室的創新成果。據悉，該工作室作為創新項目的孵化器，截至2018年共研發職工創新項目21項，獲得18項國家專利。研發的創新成果獲南方電網、貴州電網、中國能化工會等單位一等獎9次、二等獎10次、三等獎16次。

像這樣的創新工作室在貴陽供電局可謂多點開花，譬如在順海輸電管理所的陳旻技術工作室里，幾個年輕的小伙子，正在討論與貴州廣播電視信息網絡公司合作，在電視平臺上添加模塊，便于供電信息和大數據的宣傳與管理。除此之外，他們還在探索搭上LOVA物聯網的快車，將測溫、測平衡、視頻監控等設備融為一體，實現鐵塔檢測設備的高效管理，為打造“數字輸電”“數字貴供”鋪墊良好的基礎。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”。貴陽供電局最大的特色在于，他們并不是一味迷信“激光大炮”“無人機”等高科技設備，而是在努力探索日常工作與高精尖技術的完美融合，比如人像識別技術與變電站防小動物智能擋板的結合、LOVA物聯網與鐵塔檢測設備的結合等等。惟其如此，一個個技術創新，來自于一位位普通員工的雙手，才能終將送到更多員工的手中，切實提高他們的工作效率。這里就好像是他們的“夢工廠”，大家聚在一起“咬定青山不放松”，為貴陽供電局實現“國內一流”的新時代愿景，埋下了希望的種子。

精益管理與國內一流對標

“沒有國內一流的精益管理，就沒有國內一流的企業”，時蘊偉說，“精益管理的理念就是消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精，我們從全面標桿管理和全員自主改善兩大載體入手，全面推進精益管理，其實說到底還是把全體人員的精益理念落到實處，讓精益管理開花結果。”

安全專責陳樂完成日常搶修工作，用自己的身份卡“嘀”了一下，便可以進入工器具房，不需要填表，系統自動判斷其進出庫的狀態并記錄下來，密密麻麻的數據流淌在數據銀河里，匯成了手機服務終端里的實時監測情況，可以隨時隨地查看工器具使用情況，實現對工器具庫存狀態及存放環境的實時動態監控，準確獲取安全工器具管理的各類信息。

這是發生在貴陽供電局的日常一幕，建成“安全工器具全生命周期在線集成管理系統”以來，安全工器具實現信息化、網絡化管理，不僅極大減輕了基層的負擔，全程跟蹤管理還能避免出現傳統管理的漏洞。系統的主要功能包括工器具臺賬、在庫出庫情況、試驗預警消息推送、設備異常消息提示等。該系統打破了阻礙安全工器具精細化管理的“信息孤島”，顯現了精益管理的績效。

“以前安全工器具的管理按照南方電網的相關業務指導書，基層需要填寫很多表格和數據，人工記錄和簽收，工作過程繁瑣、容易出錯，難以對安全工器具進行快速、有效的監督和檢查。有了這個機制后，解放了基層員工的雙手，他們只要正常領用，系統就會自動識別記錄，降低了人為填表和統計的工作量。”貴陽供電局安全監管部主任王啟亮如是說。

“這也同時避免了安全工器具定期檢查不細致、工器具超期未檢與漏查的情況。工器具合不合格也可以實時展現，檢查過程中如果不合格，就可以直接在手機客戶端點擊報廢，系統會自動生成需求計劃，實時補充和采購，及時滿足基層工器具使用需求，為安全使用工器具提供保障，有效防范工作中的安全操作事故。”

據悉，這套安全工器具全生命周期閉環管理的機制，已被南方電網公司列入推廣項目，佛山、海口、三亞等兄弟單位均到該局交流學習，并且應用到了實踐當中。

這只是貴陽供電局精益管理的一個側寫，時蘊偉告訴記者，他們為了將精益管理的理念入心入腦，在全局分層分批舉辦精益管理培訓班，結合綜合標桿建設和星級班站所建設，學先進、樹典型，營造“人人樂于精益、事事成于精益”的精益文化氛圍。在2017年南方電網發布的精益管理綜合評價中，貴陽供電局以一流評價82.59分排名第十，在南方電網提供電力服務的西部城市中位列第一，正蹄疾步穩地邁向國內一流水平。

“達到國內一流并不意味著大功告成，我們將進一步瞄準世界一流，爭取新的更大跨越！”從西部落后地區到全國一流水平，再到瞄準世界一流乃至更高水平，貴陽供電局的后發趕超之路，帶給我們一個最大的啟示，即無論是科技創新，還是精益管理，最終的落腳點都是每一位奮戰在一線的員工。當今社會，知識創造與運用步伐加快，產業技術變革風起云涌，世界經濟格局深刻調整。誰掌握了人才，誰就能夠站立在時代潮頭，在激烈的競爭中立于不敗之地。

歷史和現實都表明，千條萬條沒有人才就是白條，千招萬招不抓人才就是虛招。新時代高質量發展“事在人為”，對于立志創建世界一流企業的南方電網公司來說，更是如此。不僅僅是貴陽供電局，在南方五省區的每個分子公司里，南方電網公司都正在努力建構“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面，讓30萬南網員工的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流，匯聚起創建世界一流企業的磅礴之力。