國家電網有限公司學習貫徹習近平***關于科技創新重要論述暨科技創新大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，再學習、再領會、再落實習近平***關于科技創新重要論述，立足大局和長遠謀劃公司科技創新工作。

南瑞集團黨委認真貫徹會議精神，抓好公司關于進一步加強科技創新工作的實施意見和科技創新開放合作工作措施的具體落實，深化科技體制機制改革，提高創新質量和效能，弘揚創新精神，培育創新文化，激發創新活力，打造公司創新高地，持續發力中高端產業，支撐公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。

加大關鍵核心技術攻關 支撐公司“三型兩網”建設

寇偉董事長指出，“兩網”建設的很多領域逐步進入“無人區”，面臨的挑戰前所未有。南瑞集團作為公司直屬產業科技創新的排頭兵，在加快科技創新的新挑戰面前責無旁貸。南瑞集團將全面貫徹落實公司戰略部署，進一步統一思想、系統謀劃、加強組織、聚焦重點，科學制訂工作舉措。

加強統籌規劃，成立主要負責人任組長的泛在電力物聯網領導小組，主動作為，統籌部署調研考察、頂層設計、技術攻關、產品研發等工作，支撐公司完成泛在電力物聯網建設大綱。制訂發布集團泛在電力物聯網建設六大工作流程，強化統籌協調、強化責任落實、強化攻堅合力，扎實推進泛在電力物聯網建設工作。

加快關鍵核心技術攻關，全力支撐公司能源互聯網技術和泛在電力物聯網核心技術研發，加快營配貫通、物聯網云主站、智能終端、邊緣代理等泛在電力物聯網關鍵核心技術產品研發和產業化。積極參與國家“科技創新2030”智能電網重大項目等攻關，布局泛在電力物聯網實驗驗證能力建設，開展泛在電力物聯網技術標準體系建設，為“兩網”建設做好堅強支撐。全力保障電網安全，以產品成熟可靠、電網安全穩定為前提，大力推動高端裝備研制，加快系統保護工程建設和變電站消防推廣應用，筑牢電網安全防線。

深化體制機制改革 激發科技創新活力

南瑞集團將按照“一個引領、三個變革”戰略路徑，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈完善資源鏈，持續優化研發體系，強化科技頂層設計，創新科技體制機制，不斷實現發展方式從規模速度型向質量效率型轉變，實現產業體系不斷邁向價值中高端的戰略跨越。

優化完善科研創新體系，堅持目標導向，深化兩級研發體系，持續開展集團研發資源整合，做好共性技術研發資源集聚，建設定位清晰、支撐有力、開放共享、協同高效的研發體系。切實落實公司科技創新“放管服”要求，不斷為科研人員減負放權，讓科研人員一心一意地做好科研，為科研人員做好支撐和服務，激發創新創造活力。加強人才梯隊建設，建立健全院士后備、領軍人才和青年拔尖人才三級科技人才隊伍規劃，加快打造一批與國際一流高科技企業發展相適應的高素質創新型人才隊伍。加快引進大電網安全、人工智能、儲能等方向能夠突破發展關鍵技術的戰略型、領軍型人才及配套團隊，迅速彌補創新人才短板。改進考核評價機制，建立健全以科技創新能力、質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系。建立差異化薪酬體系，打破“大鍋飯”，提高企業負責人業績考核中科技創新考核權重，建立健全科研項目全生命周期激勵機制，加強對突出貢獻和一線科技人員的激勵。不斷加強科技項目的效果效益評估，研究建立前沿基礎研究和顛覆性技術創新的容錯機制。

堅持開放共享協同 實現更高層次創新

新一輪科技革命和產業變革步伐持續加快，科技創新不能閉門造車，必須堅持自主創新和開放創新相結合，在自主創新中擴大開放、兼容并蓄，在開放創新中不斷提升、實現更高層次的創新。

南瑞集團加強創新生態培育，積極利用公司雙創孵化培育基金、產業投資基金和外部基金等資源，在核心團隊人員項目跟投、股權投資等方面先行先試，用機制創新推動創新成果有效轉化、快速轉化。做好集團青年創新創意大賽、職工技術創新大賽等活動，提升勞模創新工作室、QC小組等創新效能。組建青年創新陣地和創新團隊，探索建立創新項目庫及人才庫。加強與公司科研單位的對接協作，吸收轉化一批優秀成果，優勢互補，縮短轉化周期。加強協同創新行動，持續強化與科研單位、省公司的協同創新，廣泛開展與國內外知名高校、科研機構、優秀企業的合作，實現資源共享、協同協作，構建多種形式的創新共同體，推動“產學研用”一體化。探索構建上下游互動創新的新型產業生態，優化產業組織模式，增強集聚效應，持續帶動集團產業生態鏈相關的中小企業高質量發展。

南瑞集團廣大干部員工凝神聚力、砥礪前行，加快打造能源互聯網科技創新高地，全力支撐公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。