智能家居生活的概念在國內已經潛伏十余年，只是一直沒有真正興起可持續發展的浪潮。隨著互聯網和移動互聯網的火爆，智能家居行業正迎來回歸春天的窗口期。它的發展速度，已經超出此前預計，4G時代來臨、WiFi網絡普及，將成為智能家居跳躍式發展的“催化劑”。

　　谷歌以32億美元收購智能家居設備生產商Nest Lads，震驚業內。并釋放出一個明確的信號——智能家居已經成為巨頭爭搶的大市場。

　　Nest讓業界看到了進入家庭的新方法。它瞄準的是諸如溫控器、煙感器這樣的已經存在很多年的“老”設備，Nest只是用了新方法來設計。這種“小而美”的讓傳統設備變智能的思路，與國內傳統智能家居“大而全”的系統化集成思路是截然不同的。

　　事實上，智能家居生活的概念在國內已經潛伏十余年，只是一直沒有真正興起可持續發展的浪潮。隨著互聯網和移動互聯網的火爆，智能家居行業正迎來回歸春天的窗口期。它的發展速度，已經超出此前預計，4G時代來臨、WiFi網絡普及，將成為智能家居跳躍式發展的“催化劑”。有分析機構預測，我國2010年智能家居市場規模達420億元，預計2010～2015年五年市場規模增速將超過20%，2015年有望達到1380億元。面對有幾千億元市場的家庭自動化領域，任何一家大公司都不會坐以待斃。

　　家電廠商在頻頻受到互聯網公司的刺激之下，已經在嘗試以“小而美”思路，來激活自己潛藏已久的智能家電夢。比如海爾的“空氣盒子”就是試水之一，這個被定義為“家庭信息中心”的小伙伴，要和其他空調、凈化器等家電組成一個網絡環境，來實現網絡聯動。互聯網科技界的大腕新貴，諸如百度、奇虎360、小米、樂視等，亦是不愿錯過這個可能的移動互聯網時代的“入口”。

　　面對互聯網IT巨頭、傳統大家電企業的加碼，創業團隊該如何選擇？是堅持自有品牌，還是躲在巨頭的陰影下先求生存下來？是選擇槍挑一線、以一款產品殺出一條血路，還是開放數據、硬件開源以求迅速發展盟友、打造生態圈，或者牽手渠道大腕來加速市場規模化？這些都是創業團隊要做的選擇。