從智能手機到智能電視、智能眼鏡、智能手表，仿佛一夜之間，我們跌入了智能時代。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到傳統(tǒng)硬件廠商再到雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，如果搭不上“智能”兩字，就意味著落伍。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和實力雄厚的傳統(tǒng)硬件廠商忙著布局智能硬件研發(fā)打造生態(tài)圈的同時，新興創(chuàng)業(yè)者也在小心翼翼地避開巨頭的競爭，差異化的謀劃未來智能硬件領域中的顛覆性產品。于是就造就了這新一輪的智能硬件創(chuàng)業(yè)潮，成千上萬的創(chuàng)業(yè)者如飛蛾撲火般投身智能硬件創(chuàng)業(yè)。他們都認為自己抓住了未來的趨勢，站在了風口，等著一飛沖天。但殘酷的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者抓住了未來，卻沒有抓住現(xiàn)在。

　　符合未來趨勢不如滿足現(xiàn)實需求

　　智能硬件是未來，這是趨勢。但是我們現(xiàn)在看到的大部分智能硬件，還僅停留在“極客”階段，很難進入尋常百姓家為大眾用戶所接受。一年前炙手可熱的谷歌眼鏡，讓無數(shù)極客瘋狂追逐，如今熱情消散，谷歌眼鏡也從神壇跌落，不得不面對理念超前，商業(yè)化遇阻的現(xiàn)實。正如葛甲所言，“谷歌眼鏡續(xù)航能力不算個問題，Bug多人們也能接受，關鍵是誰要整天戴個眼鏡不時喊著OK Glass，總會被當成神經(jīng)病的。”，不管是谷歌眼鏡還是現(xiàn)在的很多智能硬件，總是想著顛覆，卻沒有考慮真正的用戶體驗和使用場景。如今智能硬件領域常見的各種手環(huán)和手表，打著智能的旗號，干著愚蠢的事情。作為科技從業(yè)者，體驗過無數(shù)智能手環(huán)、智能手表的我實在想不通讓用戶每天關注消耗多少卡路里，走了多遠的距離，到底有什么意義？相比較這些，我反而覺得滿足用戶真實的細分需求，才是智能硬件的發(fā)展前景。比如親子市場。

　　親子市場規(guī)模有增長空間

　　社會競爭在不斷加劇，家長對孩子的教育投入也在不斷增加，類似“提升孩子智力”、“不能讓孩子輸在起跑線上”等教育口號從另一個側面也促使了親子市場的繁榮。盡管目前各種大大小小以“親子教育”為服務內容的親子班比比皆是，且收費價格不菲，但依然班班爆滿，市場需大于供。據(jù)中國第五次人口普查的數(shù)據(jù)顯示，國內0～3歲的嬰幼兒總量高達7000萬，0-6歲幼兒約有1.8億；每年新出生人口達到2000多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了親子市場堅實的客戶基礎。據(jù)業(yè)內估測親子整體市場規(guī)模在2013年達到了320億，預計2020年將達到1000億，盡管如此，親子市場還是處于一個非常初級的市場，市場開發(fā)率不足1%。

　　親子智能硬件并不完美

　　在智能硬件領域針對嬰幼兒的智能硬件產品也有很多。像Sproutling智能腳環(huán)、Exmobaby嬰兒睡衣、360兒童衛(wèi)士等都是有較強用戶需求針對性的智能硬件產品，但也多少存在一些問題。以360兒童衛(wèi)士為例，笨拙的外觀，粗糙的做工，廉價的元器件，以及無法使用的錄音功能，還有蝸牛般的售后速度，一直被消費者所詬病。這些缺點也是目前很多親子市場上所有智能硬件幾乎共有的缺點，真正極致體驗的產品還沒有出現(xiàn)。不過可以預見，親子市場正在慢慢變的活躍起來，并逐漸成為“兵家” 的必爭之地。

　　創(chuàng)業(yè)者的機會

　　盡管國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在積極布局親子市場，但是這座大金礦并非是一兩個巨頭就可以吞下的。親子市場價值還包括產業(yè)鏈的上下游，及親子的各個分支，例如早教、親子玩具、親子教育視頻等都是擺在創(chuàng)業(yè)者面前的巨大機遇。當然在這個領域還有更多的用戶需求等待著創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘、滿足，親子教育體系中的各個短板會逐漸被新興的智能硬件所填補。

　　親子領域的智能硬件需要更好地服務于父母和兒童之間的互動，讓兩者之間的溝通更加有趣。智能硬件起的作用應該是幫助父母促進孩子生理、心理的發(fā)育和各方面的健康成長，增進父母和孩子的情感聯(lián)系，同時給創(chuàng)業(yè)者足夠的回報以推進行業(yè)健康有序的發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)商業(yè)領域有句俗話，老人小孩和女人的錢是最好賺的。在智能硬件普遍叫好不叫賣的行情下，新興創(chuàng)業(yè)者需要真正放棄各種“跨界”、“顛覆”、“思維”，俯下身來研究市場走勢，抓住用戶剛需痛點，做用戶真正情愿買單的產品。從這點出發(fā)，親子無疑是一座巨大的金礦。