互聯網與社會研究中心主任，互聯網實驗室創始人方興東參加2016亞馬遜AWS大會后，撰文說：包括阿里在內的國內互聯網巨頭還在忙著如何利用海量用戶，設法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標桿”的華為在某種程度局限于傳統的技術和產品思維。對照亞馬遜等歐美企業在云計算方面的進展，中國企業的視野和格局、創新活力，以及生態凝聚力，都依然差距很大。

　　中國企業當去除目前的商業浮躁，爆炒概念，表面繁榮和自我迷醉，以更為開闊的思維、開放的胸懷去迎接全球云計算的浪潮。

　　——題記

　　方興東文

　　近段時間，阿里巴巴、華為等國內互聯網巨頭都高舉云計算大旗。但遺憾的是，與亞馬遜等國際巨頭相比，這些中國企業的創新境界和生態層次，還有著差距。

　　云計算推動的這場產業、商業、政府和社會變革，其波及的程度和深度遠遠超過我們迄今認知的程度。它是一場宏大的社會創新，遠遠超越一項技術、一個企業。

　　然而，包括阿里在內的國內互聯網巨頭還在忙著如何利用海量用戶，設法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標桿”的華為在某種程度局限于傳統的技術和產品思維。對照亞馬遜等歐美企業在云計算方面的進展，中國企業的視野和格局、創新活力，以及生態凝聚力，都依然差距很大。我們不能不多一份焦慮——再一次，中國很可能被拉大差距。

　　以亞馬遜為例，筆者2014年參加其年會時，該公司云計算收入還沒有獨立核算，混雜在“其他收入”之中，而2016年第三季度亞馬遜云計算收入已經高達32億美元，年收入將超過120億美元，成為亞馬遜利潤的主要來源。相比之下，阿里巴巴第三季度云收入只有將近15億人民幣，與亞馬遜有著數量級差距，含金量更無法與亞馬遜相比。

（阿里巴巴、亞馬遜2015、2016年第三季度云收入環比值。阿里云收入雖然增速較快，但是與亞馬遜云計算收入值的差距很大）

　　2014年，亞馬遜市場價值也才1500億美元左右，幾乎只有當時阿里巴巴的一半，而今年亞馬遜市值最高已經突破4000億美元，幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉，根本原因就在于是否真正全力以赴地推動創新。

　　更整體來看，2014年阿里成功上市之際，中國互聯網前三大互聯網公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距，是20年來最接近的時刻。而今年同期，雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大，退回到2010年前后的比例。

　　究其原因，國內企業還是在原有產業和技術框架下理解云計算，沒有意識到云計算是一種整體生態和全物種的突變式進化。歐美知名互聯網公司引發的是一場悄悄而又宏大的眾多實體高度參與的大創新，而大多數國內企業還是停留在產品和業務線的開拓上，很可能錯失這次機會。

　　（亞馬遜與阿里巴巴2014年，2016年市值對比。兩年時間，兩家公司市值差距戲劇性逆轉）

　　毫不客氣地說，某些中國企業更多將“云計算”作為一種概念，甚至用于炒作的噱頭，它們舉辦的“云計算大會”就是典型。參加過國外云計算大會的人都有感受：國外會議上沒有一幫高談闊論縱論天下大勢的名流大腕，有的只是實實在在的技術業務介紹及客戶的現身說法。不僅如此，很多中國公司辦的會議比較勞民傷財。

　　政策的熱度，輿論的炒作，企業的標榜，需要有效變現成真正的市場領導力和生態統治力。今天，中國IT巨頭收入和利潤已非常巨大，企業市場價值也開始名列世界前茅。但它們在前沿技術的投入以及全球創新的引領方面，依然和西方差距巨大。在構建中外企業一視同仁的網絡安全制度和技術框架之下，中國需要引入全球最先進的云計算技術同場競技，中國的企業、政府和機構需要有最先進的云服務助力面向未來的創新和轉型。

　　中國互聯網行業急需走出概念的炒作和自我迷醉的商業浮躁。互聯網進入中國22年，我們完全有自信更加開放，站在全球高度，勇立潮頭，去對接創新的最前沿。只有這樣，在云計算驅動的這場全球性社會級的信息基礎設施大變革中，我們才不會被再次拋下。

　　華為亞馬遜比較

　　亞馬遜云簡稱為“AWS”，華為云官方沒有給出簡稱。

　　一、網站首頁

　　AWS，有11種語言可供選擇，免費創建、免費體驗字樣很抓眼球。

　　華為云，沒有語言選擇項。注冊？愛注不注。

　　二、產品分類
?

　　AWS的產品更接地氣，分類也清晰明了。

　　華為云，產品平民化程度明顯不足。

　　三、解決方案

　　誰更豐滿，誰更單薄，一目了然！

　　四、全球部署

　　AWS，在全球 14 個地理區域內運營著 38 個可用區，而且明年還將有另外 9 個可用區和 4 個區域上線。

　　華為云沒有透露。

　　華為云的應用超市看上去極其蕭條。

　　華為云離其聲稱“讓企業像用水用電一樣使用ICT服務”的目標似乎還很遙遠。