過去一年，聯想并不平靜。在經歷 “睡得最少”的一年之后，楊元慶正用大刀闊斧的變革來爭取聯想的新未來。

4月11日，聯想2017全球誓師大會北京站在國奧體育館舉行。楊元慶發表內部演講，宣布聯想將以“設備＋云”為核心，全面挺進智能終端和云基礎設施領域。繼續深化客戶導向，推動聯想從組織模式到業務模式，從管理方式到文化的根本轉變。

聯想調整核心戰略 新財年掀起三波“浪”

一直以來，聯想并不滿足于做一家只賣硬件的公司。這也是聯想成為全球最大的PC企業之后，下定決心并購摩托羅拉移動的根本原因。但Moto整合實際上包含了硬件、系統、應用服務三大方面，復雜程度遠超預期，這也讓聯想一度受到質疑。

似乎沒有人想起，全球所有主流PC企業中，聯想是唯一成功進入智能手機市場的公司，包括Dell與HP都在手機市場落敗，而當年與聯想并列的其他國產PC品牌——長城、方正、同方、紫光，更是全部成為歷史記憶。

從商業發展歷史來看，越是商業模式和規模化上成功的公司，面對新機遇轉型越為困難，從PC巨頭向移動互聯網時代轉型，亦是如此。而移動互聯網時代的諸多磨礪，也成為楊元慶宣布調整核心戰略、宣布加速向智能互聯網戰略轉型的判斷依據。

“人不會兩次踏入同一條河流”，對于優秀的企業而言也是如此。

在聯想2017全球誓師大會北京站上，楊元慶更加詳細地闡述了聯想三波戰略的價值和意義：

第一波是個人電腦業務，也是核心業務，聯想要保持領導地位和良好的盈利能力。在PC領域聯想已經連續兩年多蟬聯全球第一，楊元慶認為，聯想需要在增長和盈利之間做好平衡，既要進一步提升效率，果斷投入高增長的新領域，還要把握行業持續整合的機會，繼續擴大版圖。

第二波是移動業務和數據中心業務，聯想希望扎實打造核心競爭力，將其逐步建設成新的增長引擎和利潤引擎。

第三波是新型的智能設備和“設備＋云”的培育型業務，它代表著聯想的未來，也是為PC和數據中心業務賦能的核心技術方向。

楊元慶認為，“三波”并不意味著先后，而是需要齊頭并進。如果用一句話來概括，那就是：我們既要吃好碗里的，又要做好鍋里的，還要種著田里的。，這也是聯想迄今為止最為深刻的一次業務戰略變革。

設備＋云＋AI，聯想目標平臺型智能科技企業

值得關注的是，在2017聯想全球誓師大會上，楊元慶重點強調了聯想將以“設備＋云”為核心，全面挺進智能終端和云基礎設施領域。

以“設備＋云”為核心，意味著聯想目標未來不再是一家單純制造銷售PC、手機和服務器的硬件公司，而要轉型為一家為用戶提供整合智能硬件設備、內容應用、云端服務的整合平臺型科技企業。這實際上是聯想在移動互聯網時代戰略的進一步延伸和升級。

從PC時代到移動互聯網時代，用戶所使用的應用服務類型更加豐富，但每一個細分領域更加集中化，從新聞閱讀、視頻和音樂、電商與O2O等，莫不如此。這也是互聯網巨頭、新興移動互聯網企業，以及硬件制造企業，紛紛爭搶超級APP或移動互聯網入口的根本原因。

而在智能互聯網時代，由于人工智能自主推薦服務逐步替代用戶手指觸屏操作，應用集中化趨勢將更加明顯，甚至用戶不再需要下載APP應用，也不需要知道人工智能應用服務背后的具體提供者，入口唯一性將使得智能終端競爭更加慘烈。

這也是聯想的優勢和機遇。聯想每年為用戶提供近1．5億臺的智能終端設備，覆蓋PC、智能手機、VR、智能手表、智能音箱等幾乎所有智能終端類型。

在楊元慶提出的新“設備＋云”核心戰略中，實際上分為兩步：現階段，聯想目標加速PC、智能手機、數據中心設備接入云，為用戶提供豐富的內容和“實時連接、實時在線”的高效體驗，以及為企業級用戶從傳統IT轉向云基礎架構新IT提供完整解決方案。

第二步，基于人工智能技術、云服務和大數據，未來智能終端會更加廣泛地連接萬物，更加自主地捕捉信息，更加智慧地分析信息，更加精準地進行判斷，更加主動地提供服務，聯想目標成為新一代基于人工智能和特定云服務的新型智能終端的提供者。