海爾集團首席執行官張瑞敏先生，領導海爾幾十年，從創牌到創名牌，從人單合一模式創新，到物聯網平臺及生態系統建設，一步一個腳印，讓海爾成為國際知名企業，也被成為企業管理國際大師。

技以人為本，創新永不止步。在“人單合一”國際化商業模式驅動下，海爾以用戶需求為最大引擎，打造全球開放創新體系，令“開放式創新”正在逐漸成為全球企業創新的主導模式。而西方暢銷書籍和權威機構媒體等的關注背書，證明海爾開放創新模式已經被西方學者、業內人士視為全球企業創新的典范，它不僅助力海爾實現了創新研發的全面引領，更將成為新一輪科技革命和全球產業變革的核心動力。

傳統時代的品牌競爭是“產品品牌”的競爭，只要還在這個范疇內，中國企業仍將持續“仰攻”。但在互聯網時代，情況有所不同了。中國互聯網公司涌現出不少“平臺品牌”，它們的主要市場在國內，一開始就沒給國外互聯網公司太大的空間。電商企業（如淘寶和京東）是最具代表性的“平臺品牌”。 電商企業成了新經濟的代表，但電商企業只是交易平臺，不是交互平臺。消費者來電商網站購物，買完即走，頂多留下商品評價，沒有什么人與他們實時互動。此外，電商企業做大了，往往裹挾商家，投入價格戰，最后自己得利，層出不窮的假貨問題，更是讓“誠信”二字不復存在。

互聯網之后，下一個大趨勢是物聯網。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，物聯網時代主要是“物聯網生態品牌”的競爭。相比“產品品牌”與“平臺品牌”，“物聯網生態品牌” 強調共創共贏，以實現各方利益最大化，而不只是少數公司的寡頭統治。

生態品牌是物聯網時代的產物，讓生態品牌活起來，就必須有物聯網時代的商業模式作為支撐。海爾“人單合一”模式，就是海爾下好生態品牌這步先手棋的根本原因。“人單合一”模式引領下，海爾在全球建立開放的物聯網平臺、物聯網生態服務系統，在生態品牌之下共創共贏。海爾從金字塔式組織轉變為網絡化組織，每個員工都成為了自主人，可以與用戶零距離接觸，擁有了決策權、用人權、分配權。從企業付薪轉變為用戶付薪，讓每個人為用戶創造的價值與自己的收益匹配起來，有效地驅動了員工關注用戶需求。這些都為企業構建生態品牌提供了生長的土壤。反向言之，COSMOPlat的成功也證明了“人單合一”模式的正確，符合時代的訴求。