“很多企業擁有非常先進的技術，但走到一定程度后卻沒有辦法在市場競爭了。大家做工業4.0、智能制造為的是什么？很多人心里并不清楚。”羅克韋爾自動化大中華區新任總裁石安的這段話道出了如今國內先進企業的癥結所在。

羅克韋爾自動化大中華區新任總裁石安

不妨先來看下這個例子，日本某鐵壺廠商，生產周期極其漫長，卻仍有眾多買家，它甚至連工業2.0都達不到。落后的作坊能夠盈利，而某些先進的企業卻走向了絕境，為什么？

初衷、人才與接班，倉廩實而知禮節

談及此，我們先來說一個最基本的問題，倉廩實而知禮節。企業能夠立足，方能談及其他。誠如石安所說：“先理清楚他怎么樣有辦法長久的生存。后續再考慮盈不盈利的問題。”

企業解決了生存問題就能萬事無憂？顯然不是。企業除了生存盈利，更重要的是初衷，初衷決定高度。石安稱：“當企業把戰略意義定位為提升整個產業，解決社會短版和問題，才有辦法突破挑戰。現在多數企業賺到了錢，有了好的話題，甚至沒有賺錢有話題就急著融資上市。這一點對市場上的穩定性有非常大的沖擊。”

整個中國市場，渾水摸魚者好找，棟梁之才難尋，石安指出，現在招人很難，尤其是工廠。新畢業的學生很少有人愿意到工廠環境。真正的人才又在市場上來回流動，沒有辦法沉淀。

人才解決了，往后看，企業運轉十年二十年，傳承又成難題。中國傳統是將位置傳給下一代，但接受了新思想的傳承人不愿意接班，老一輩只能連任，理念已經跟不上市場，又不愿意放手交給職業經理人。這不是未來，是現在。

同質化、互聯網與成本，畫虎不成反類犬

再看如今的中國市場，前有共享單車，后有全面屏，體現了一個什么問題？跟風。一樣東西火了，就有無數人往里跳。談及此，石安說道，產能過剩加上同質化非常嚴重，下面產生的問題就是偷工減料、質量下降。最后受傷的還是用戶本身。

同時還有網絡這把雙面刃。石安稱：“互聯網是正面和負面的沖擊，對于企業而言，無論哪個環節都可以透過互聯網，透過平臺做交流。這一點對市場也造成了不一樣的沖擊，這沒有所謂的好壞，只是改變市場的格局。”

再講到成本，人工成本、物料成本，包括運營、穩定人才等等，都造成了企業的成本在不斷上升。

諸如此類痛點，如果不解決，一個企業又怎么能夠可持續性發展？

一把鐵壺帶出四個核心條件

說回前面，這家鐵壺廠商生產力如此低下生意卻依舊紅火，靠什么？極致的工藝。

當然對于現在工業自動化來說，這樣的觀點已經算是非常落后了，所能借鑒的不多，要進入工業自動化真正需要什么？石安提出了這幾項核心條件：安全性、穩定性是首要的，數據是從最底層的設備層來的，但當你最底層的設備層不夠安全、不夠穩定的情況下，上面就不可能安全穩定；然后是開放性、可延展性。數據拿來的目的在工業另需是做持續優化用的，這些數據真的能夠做決定、決策、改變時，才是價值的；第三個是與世界接軌的能力，現在世界基本是地球村的概念，中國市場很大，做到足夠的差異化，獲得中國成功，就很有可能在世界成功；第四個是系統整合，取長補短，合作共贏才是發展之道。

在工業4.0的環境下，一個企業唯有立足自身，擊斃痛點，抓住機遇，方得始終。那么，大家都追求的工業4.0，真的能夠救人于水火，解決中國制造業存在的問題嗎？