開年以來，突如其來的新冠疫情讓餐飲、娛樂、影視、旅游等多個行業受到嚴重沖擊，對彩電行業的沖擊也十分明顯。疫情過后，國內電視市場零售量增速下跌近27％，這讓本就銷量不振的彩電行業更是雪上加霜。

但就在行業境況不利的情況下，國內的老牌電視企業TCL電子（TCL電子控股有限公司）反而實現了逆勢增長，確屬不易。從主營業務分析，TCL電子營收的增長主要得益于其智能電視出貨量的增加，而智能電視出貨量的增加，與TCL持續對其電視產品進行技術革新分不開。

在5G、AI等新興技術沖擊傳統行業的情況下，TCL電子在危機中尋找機遇，積極擁抱新興科技，投入到技術轉型的大潮之中。但在巨頭林立的智能硬件市場，TCL電子面臨的競爭壓力依舊不小。

營收、利潤雙增長

8月25日，TCL電子發布了2020年Q2財報。財報顯示，TCL電子Q2營收為102．8億港元，較去年同期同比增長36．6％，毛利為21．4億港元，同比增長29．5％。

從財報數據分析，TCL電子在收入、毛利方面均實現了穩步增長。在全球電視機市場銷量同比下滑4．9％的情況下，TCL電子能夠實現逆勢增長，著實不易。特別是在海外市場，TCL電子的表現更是不俗。

據Omdia數據顯示，TCL電子位居美國、澳大利亞電視市場市占率的第二位，且市場份額仍在不斷增長。而海外市場的迅猛增長，為TCL電子總體營收的增長發揮了重要作用。

海外市場的穩步增長，使得TCL在整個消費電子市場中的份額，也得到了進一步的提升。TCL電子能取得這樣的成績，主要有兩方面原因。首先，TCL電子在全球市場持續深耕細作，使其品牌影響力持續擴大，降低了其產品的營銷和交易成本。

第二，TCL電子在電視機銷量增長的同時，也特別注重產品結構的調整，進而提升了其整體利潤率。比如，在提升了其高端產品在整個產品類目中的比重后，TCL電子第二季度毛利增長29．5％，歸母扣非凈利潤增長115．5％，實現了產品銷量、經營利潤的同步增長。

從產品方面分析，TCL電子營收、利潤增長根本的原因，在于其智能電視機銷量的增長。Q2財報顯示，TCL電子已經成為國內僅次于小米的第二大智能電視提供商，而這都跟TCL電子的AITO轉型戰略分不開。

AIOT轉型成效初顯

近年來，5G、AI、物聯網等新興科技的大爆發，讓傳統企業感到危機四伏。而面對這場技術變革帶來的危機，TCL并沒有和一些傳統企業那樣固步自封，而是積極轉型，盡可能地將新的技術應用到產品中。

從效果來看，TCL電子的AIOT轉型取得了不錯的成效。據Omdia數據顯示，第二季度TCL品牌電視機銷量達到了581萬臺，同比增長31．6％，成功超越LG，TCL電子也因此成為了僅次于三星的全球第二大智能電視機提供商。

TCL電子的電視機銷量能夠如此迅猛的增長，和它在AI技術上的廣泛應用分不開。比如，TCL電子的T·智慧版AI電視，具有AI智慧聲控、AI音畫識別等智能控制功能。此外，T·智慧電視還應用了自主研發的“AI免喚醒”黑科技，能夠解決行業中存在的電視機需要反復喚醒的弊病。

憑借著先人一步的AI技術應用，TCL電子的電視機產品獲得了用戶的一致好評。比如，TCL的智能電視有多種智能應用功能，對于用戶一些特別細致的需求，也考慮的十分周到。比如云賞K歌功能就為喜歡唱歌的用戶提供了方便。

AI技術賦能電視機另辟蹊徑的應用，讓TCL的智能電視機廣受用戶歡迎，而TCL電子也因此嘗到了轉型的甜頭，開始進一步擴大了其AIOT生態布局。

繼續加碼AIOT生態

在2019年發布的年報中，TCL電子表示會將AI技術全面導入智能產品中，并將AI產品覆蓋影視、音樂、百科等生活服務領域，繼續完善其智能電視的AIOT生態。

在最新發布的財報中，TCL表示會繼續把AIOT作為核心發展戰略，并將研發費用增長至5．1億港元。2019年，TCL電子投入的研發費用已經達到9．87億港元，較2018年增長36．7％，2020第二季度研發投入增長更是達到了43．6％。

從迅猛增長的研發投入來看，TCL電子對AI、5G、物聯網這些新興科技與產品的應用融合非常重視。另外，橫向拓展也是TCL電子推動技術融合發展的另一個重要手段。比如，今年6月份，TCL電子收購了TCL通訊，通過加大通訊業務與滲透，來推動其AIOT生態布局。

為配合其AIOT的生態布局，TCL還將舊業務革新，重新劃分為電視、手機、商業顯示、智能家居四個領域，再通過電子產品交互實現家庭、移動、商用三個場景的應用融合，從而打通其整個IOT生態。

在收購TCL通訊后，TCL電子在銷售渠道、資源技術和智能顯示屏產品三方面進行了全面整合，進一步加深了新技術對產品的滲透率，同時也提升了TCL電子在AIOT領域的競爭力。

不過，在AIOT領域，TCL電子畢竟入場較晚，在強手如云的AIOT領域，其所面臨的外部競爭十分激烈，它想在這個領域突圍并不輕松。

TCL電子的AIOT突圍之路并不輕松

從產品布局來看，TCL電子的AITO生態產品，包括智能手機、智能電視、智能手環及智能家居等多個產品。廣泛的生態布局，讓TCL電子有了更廣闊的市場空間，但同時也讓其面對多個領域的競爭。

首先，TCL電子需要直面智能手機市場的競爭。在AIOT智能生態中，智能手機是智能生態交互的核心，但智能手機風口已過，TCL想要在華米OV主導的國內市場占據一席之地，有很大的難度。

其次，在智能家居領域，海爾、格力這些老牌企業也有著很強的競爭力，并且海爾、格力也在推進智能化轉型。在與這些企業的競爭中，各家旗鼓相當，TCL電子也很難占到便宜。

在彩電行業的基本盤，位居其后的海信視像也在頻頻發力，其主打的激光電視產品名聲在外，它對TCL電子也構成了不小的威脅。

因此長遠來看，TCL電子要做AIOT生態布局，最好先穩住彩電行業的基本盤，在此基礎上進行深度融合才是明智之舉。畢竟，作為老牌電視企業，TCL電子的競爭力還是在彩電行業，將電視機和智能產品進行交互融合，才是其在智能硬件市場最大的競爭力。

但智能電視畢竟只是智能能生態產品的其中一個接入口，TCL電子想要依靠智能電視切入AIOT生態還需要做更多的工作。此外，以智能手機切入建立AIOT生態的華為、小米在國內AIOT市場擁有很強的競爭力，TCL電子想要虎口奪食，仍面臨很大的挑戰。
責編AJX