11月5日爆出深圳億元級LED 企業(yè)浩博光電有限公司停產(chǎn)的新聞后，浩博光電董事長趙輝回應稱：“企業(yè)之前并未停工， 只是‘調(diào)休’。”他同時稱，浩博光電將盡快復工，同時盡快解決拖欠員工的工資，并逐步償還拖欠供應商的款項。

??????? 11月12日下午，深圳公明長圳第四工業(yè)園長風路上，深圳市浩博光電有限公司（以下簡稱浩博光電）大門口極為冷清，4個保安將記者擋在了門外，“你不能進去”。

　　2011年，繼鈞多立、博倫特、帥亮三家深圳LED企業(yè)倒閉之后，浩博光電也曾陷入倒閉的旋渦，而近期該公司又與多家供應商陷入了債務糾紛。

　　“在長圳第四工業(yè)區(qū)里，除了力合科技，就是浩博光電的效益最好。”靠近浩博工業(yè)園區(qū)的一位食品企業(yè)高管告訴記者，浩博光電其實不乏訂單。

　　11月13日，記者在現(xiàn)場看到，浩博光電已開始恢復生產(chǎn)，由三座大樓組成的浩博工業(yè)園內(nèi)的右側(cè)大樓傳來低沉的機器轟鳴聲，不過在近一個小時的時間內(nèi)僅有一輛三輪人力小貨車進廠。

　　作為深圳知名的LED企業(yè)，浩博光電主營LED顯示屏，2011年營業(yè)額在2億左右，并在今年上半年剛剛被評為“深圳市知名品牌”，其2012年的銷售目標為5億元。

　　一位接近浩博光電的知情人士告訴記者，浩博光電目前內(nèi)部已分裂成兩個陣營，“部分投資人希望賣掉企業(yè)，直接進行破產(chǎn)清算，這樣還可以拿回部分的投資；作為企業(yè)的經(jīng)營人，浩博光電董事長趙輝則希望繼續(xù)經(jīng)營下去，并相信能將企業(yè)盤活”。

　　記者數(shù)次撥打趙輝的手機，但其一直未有接聽；浩博光電總經(jīng)理龍洋聽完記者的來意后，沉默半晌，說：“你還是采訪我們的法人代表吧。”

　　資金困局

　　浩博光電已給員工補發(fā)了工資，目前已恢復生產(chǎn)。

　　在浩博光電的正門口告示欄上，兩份文件格外顯眼：一份是保安招聘啟事；一份是面向供應商的告示。

　　面對供應商的告示從10月29日開始生效，要求供應商遵守兩條原則：每家供應商只能安排一個代表進公司對賬；見董事長時間安排在每天下午4-6點。

　　“你看浩博光電的保安比我們公司的都多，平常的時候四五個，而我們只有1個。”上述食品企業(yè)高管苦笑，10月底、11月初，幾乎每天都有供應商來追討貨款。

　　10月31日，浩博光電的部分員工，代表其他190余名員工向勞動部門申請了勞動仲裁。勞動部門受理后，為防公司將機器設備轉(zhuǎn)移，員工代表又馬上到寶安區(qū)人民法院申請了財產(chǎn)保全，法院受理后，11月2日上午，寶安區(qū)人民法院公明法庭來到深圳浩博光電有限公司，對該公司廠房內(nèi)的設備依法進行了查封。

　　一位內(nèi)部員工反映，從8月開始，浩博光電就一直在拖欠員工工資，一般采取隔兩個月就發(fā)一部分工資的方式，“上周末發(fā)了9月份的部分工資，但也只有一部分員工可以拿到”。

　　據(jù)悉，浩博光電拖欠員工工資、提成約200萬元，拖欠供應商貨款約2500萬元。

　　“趙輝應該是很快籌集了資金給工人發(fā)了工資，并由此促進了生產(chǎn)設備的解封。”上述知情人士分析，給員工發(fā)工資，勞動仲裁就可以解除，設備即可重新啟用，“員工也不指望在目前的困境下拿到全額工資，而是等到工廠生產(chǎn)，資金回籠后慢慢解決”。

　　矛盾凸顯

　　部分投資人希望將浩博光電賣出去，而創(chuàng)始人則希望將自己的孩子養(yǎng)大。

　　據(jù)記者了解，浩博光電的訂單一直都很充足，工廠停工的主因是公司拖欠供應商貨款，由此導致供應商集體斷供。

　　作為注腳，2011年浩博光電總經(jīng)理龍洋在接受媒體采訪時表示，2011年初計劃今年銷量總增長率應達到80%，但受歐美經(jīng)濟疲軟、國內(nèi)銀根緊縮等沖擊，截至11月份只達到了45%。

　　LED顯示屏行業(yè)因為涉及到終端的安裝等工程，所以需要保持20%以上的毛利潤才能保持凈利，2011年行業(yè)的凈利潤平均為5%左右，但今年的毛利僅為15%左右，利潤已呈負增長。

　　根據(jù)LED行業(yè)的付款慣例：對下游客戶，要求其先付30%定金，等顯示屏出廠后再付部分款項，最后驗收合格后再清算尾款；供應商方面，一般都會給整機組裝制造企業(yè)60-90天的賬期。

　　輝騰光電總經(jīng)理唐佳告訴記者，客戶的尾款拿到周期長，尾款有時甚至占到40%左右；對供應商的付款周期又比較短，使得許多LED整機制造企業(yè)先行墊資，對于資金鏈要求極高。

　　高工LED產(chǎn)業(yè)研究所（GLII）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2011年中國LED顯示屏產(chǎn)值達219億元，規(guī)模達到1億元以上的LED顯示屏企業(yè)有100余家，廠家極為分散；此外，今年上半年國內(nèi)停產(chǎn)的LED顯示屏企業(yè)就多達200余家。

　　事實上，繼本月深圳愿景光電停產(chǎn)后，包括聯(lián)騰光電、亮彩光電等在內(nèi)的多家年銷售規(guī)模上億的LED顯示屏企業(yè)，也頻頻傳來陷入不同程度的經(jīng)營困境。

　　上市公司方面，2011年洲明科技應收賬款為4292萬元，占營業(yè)收入8.06%；利亞德為1.1 8 億元，占營業(yè)收入23.47%；聯(lián)建光電為1.92億元，占營業(yè)收入22.64%。

　　浩博光電也曾試過轉(zhuǎn)型。2011年4月，趙輝投資1000萬元成立深圳市科索思有限公司，專攻利潤較好的LED照明市場，但產(chǎn)品并不為客戶所接受，而這也間接成為浩博光電資金鏈斷裂的導火索。

　　“部分投資人希望將浩博光電賣出去，或是破產(chǎn)，都是可以選擇的方式，而作為創(chuàng)始人的趙輝則希望將自己的孩子養(yǎng)大。”前述知情人士看來，浩博光電未來面臨的不僅是資金鏈的問題，同時還有股東之間的意見分歧。