繼品一照明倒閉，再有LED企業曝出破產消息。消息稱，浙江中宙光電進行破產重組，利爾達科技擬受讓中宙光電現有股東持有的100%股權，支付對價為4000萬元。筆者查閱資料發現，中宙光電注冊資金6600萬元，投資總額超過4億元。兩相比較，公司資產嚴重縮水。

　　中宙光電是一家什么樣的企業呢？上述消息中強調中宙光電是“業內公認的LED燈絲的標桿企業”。另有多方綜合信息顯示，中宙光電成立于2004年，年產各類高功率、超高亮度的LED達12億只，是華東地區規模最大的LED封裝及應用產品制造企業，是國家半導體照明工程的重點發展企業。

　　再來看看中宙光電的掌舵人。公司創始人、董事長朱曉飚，1991年畢業于浙江工商大學應用電子專業，可以說是LED行業科班出身。成立公司后的第二年（2005年），朱曉飚攻讀復旦大學高級管理人員工商管理碩士研究生，2007年獲得EMBA學位，他的導師陸雄文教授是頗有名氣的經濟學家，是復旦大學管理學院院長，可見朱曉飚對企業管理知識也是很重視的。

　　朱曉飚不僅有LED專業技術知識，有企業管理知識，還有多年的LED行業經驗。2001年朱曉飚創辦杭州中宙科技，從事LED相關設備進口貿易，在業務中發現LED未來的市場很有潛力，于是2004年創辦了中宙光電。朱曉飚歷任杭州余杭照明與光電子行業協會會長、杭州市LED行業協會常務副會長兼秘書長，看來人脈資源也是有的。

　　然而，就是這樣一位履歷優秀的創業者，含辛茹苦把自己的企業培育成長為LED領軍企業，又親手搞垮了自己的企業。什么原因呢？各種猜測皆有可能，我們不妨逐一解讀。

　　1、木林森殺手論：這種意見認為，木林森力推LED燈絲燈，結果“LED燈絲燈標桿企業”中宙光電就倒閉了，木林森真是“市場殺手”，所到之處寸草不生。其實，木林森躺槍了，中宙光電破產的黑鍋不應該由木林森來背。

　　木林森力推LED燈絲燈，最早是2015年12月***媒體曝出晶電計劃攜手木林森力推LED燈絲燈，此消息經國內媒體轉載，引起LED燈絲燈專家和企業的反響，2016年年初經過某機構及其媒體一個多月的轟炸式宣傳造勢，于是國內出現了LED燈絲燈熱潮的（表面）現象。

　　筆者查閱了浙江省杭州市中級人民法院的裁判文書【（2015）浙杭商破（預）字第1號】，該文書裁定中宙光電進入破產重整程序，文書所署日期是2015年3月30日，對比時間，可見中宙光電破產跟木林森力推LED燈絲燈無關。

　　中宙光電的破產與2015年LED價格戰也不存在直接關系。2015年LED價格戰起于2015年夏天，中宙光電2015年3月裁定進入破產重整程序，按照法律糾紛起訴和處理程序推算，中宙光電應該在2014年下半年就出事了，而2014年LED行情比2015年要好。

　　2、LED新品見光死論：這種意見認為，說好的今年LED燈絲燈大熱，“LED燈絲燈標桿企業”中宙光電卻破產了，LED市場再無“藍海”了，甚至連“紅海”也沒有了，只有“死海”。其實，中宙光電破產是LED封裝受挫，幸虧中宙光電有LED燈絲燈這項特色業務，他才有機會被重整，不至于“死無全尸”。

　　本文開頭所援引的消息中把中宙光電定位為“LED燈絲燈標桿企業”，這不是很準確。中宙光電首先是一家LED封裝企業，有工業、家電、PC周邊應用的LED Lamp 產品線，有照明和顯示屏封裝元件產品，還有紅外LED和汽車LED照明產品。

　　2013年中宙光電擔憂LED封裝市場形勢，開始將LED燈絲燈作為重點發力的一項新業務，對LED燈絲燈進行了大力推廣并擴產，希望作為2014年奮力挺進LED照明市場的開局之棋。從時間來看，中宙光電當時擴產LED燈絲燈可能過早了。

　　但是，正因為中宙光電有LED燈絲燈這項特色業務，如今才會被利爾達科技收購重整。利爾達科技計劃將自身的智能燈控系統與中宙光電的LED燈絲燈產業合并，在中宙LED燈絲燈技術中融入利爾達智能燈控系統，形成完整的智能燈控系統產業鏈。

　　任何的LED新興市場都值得期待和支持，關鍵在于適度。由于前述情況，目前LED燈絲燈大熱現象不排除有企業、機構及媒體助推的非市場因素，并且LED燈絲燈的應用屬小眾產品，所以對LED燈絲燈市場最好持謹慎性樂觀態度。

　　3、2016年LED倒閉潮論：這種意見認為，品一照明剛倒閉不久，現在中宙光電也倒了，2016年LED倒閉潮來臨了。其實，前面說過，中宙光電應該在2014年下半年就出事了，中宙光電的破產不是2016年LED市場反饋回來的惡果；品一照明2016年年初陷入危險境地，也只是2015年LED價格戰的余波。

　　中宙光電2015年3月就被法院裁定破產重組，但是中宙光電破產之事近日才被媒體廣泛報道而為業界周知。可見，即使媒體不報道，LED企業倒閉的現象也一直悄然存在。估計在我們不知道的情況下每天有著許多大大小小的LED企業倒閉。

　　LED企業的倒閉可能成為產業升級過程中的常態現象。創業總有風險，畏首畏尾又會坐失良機，LED企業唯有以別家企業所受的挫折來鞭策自己，并從中增長經驗。