ERP是推動企業快速發展的科技手段，也是企業實現智能制造的基礎

如今，隨著我國經濟水平的快速發展和計算機信息技術的提升，許多企業引進了erp系統。面對市場的需求，各種行業的ERP也在不斷地更新完善，企業有了更多的選擇，企業是否完全符合所選擇的ERP？是大多數企業 思考的問題

針對ERP系統的4個核心價值我們來進行剖析

1、供應鏈資源整管理

在這個知識經濟的時代僅靠自己企業的資源及自身記憶儲存是不可能有效地參與市場競爭的，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。

ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。

2、生產進度、信息數據同步

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現于在兩個方面：分別是精益生產的思想和敏捷制造的思想。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系。

還有就是當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成虛擬工廠把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用SE組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

3、計劃實施及過程把控

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、BOM需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。

4、ERP流程核心內容

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制(計劃、制造、報表)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。

這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP系統廠商將人力資源管理(OA智能呢辦公）納入了ERP系統的一個重要組成部分。

【仁和ERP】作為ERP行業里的一匹黑馬，首家軟硬件結合的輕量級軟件，專做中小型企業生產管理，幾千的預算就能運用（OA辦公——生產管理——進銷存管理）完整的一套管理系統，免費售后、升級及培訓，給企業降低了運營成本，簡潔的功能操作，提高了企業辦公效率。

天貓旗艦店鉅惠等您來搶！！