經(jīng)過多年的探索，大數(shù)據(jù)基礎設施建設已經(jīng)逐漸成熟，數(shù)據(jù)的重要性和價值也慢慢的被人們所認識。未來的開發(fā)將尋求更多的應用場景，尤其在智慧社區(qū)建設方面，大數(shù)據(jù)作為智慧社區(qū)的能量塊，只有做好大數(shù)據(jù)的在智慧社區(qū)中的場景應用，才能實現(xiàn)真正意義上驅(qū)動物業(yè)各業(yè)務的智慧化運營。

在社區(qū)的應用場景中，大數(shù)據(jù)的價值主要體現(xiàn)在能有助于推動社區(qū)管理決策的科學化和管理方法的精細化。而對于物業(yè)企業(yè)而言，在管理中常常面臨著，部門間相互扯皮、數(shù)據(jù)“打架”；管理層盲目做決策、推行抗性大；財務和業(yè)務數(shù)據(jù)不同步，無法進行及時有效監(jiān)督，中間流程會出現(xiàn)數(shù)據(jù)篡改，而且很難定位追責等問題，這些問題無疑是加劇了物業(yè)企業(yè)在面臨不確定市場的風險性。那么，企業(yè)該如何在不確定中增強確定性，占得先機，從而讓經(jīng)營更有把握呢？

田丁智慧社區(qū)平臺深挖社區(qū)數(shù)據(jù)價值，基于平臺強大的標準化整合能力、大數(shù)據(jù)處理能力，讓物業(yè)管理數(shù)字化，助力物業(yè)總部業(yè)務決策和智能調(diào)度，推動項目實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)業(yè)務運營，最終提高物業(yè)服務效率，幫助物業(yè)公司降低運營成本，減少設備運維成本，減少人力、物資耗損，向科技密集智慧物業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

通過數(shù)據(jù)搜集、清洗、沉淀助力決策

田丁物業(yè)BI數(shù)據(jù)決策中心駕駛者大屏，各項數(shù)據(jù)清晰明了，權限和職能劃分明確，便于物業(yè)公司領導分析決策；平臺可提供各項目、各系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)，所有業(yè)務營收、運營數(shù)據(jù)、財務風險一目了然，幫助物業(yè)企業(yè)總部實現(xiàn)業(yè)務集約管理。此外，平臺還提供支持多終端便捷使用，數(shù)據(jù)化和圖表化展現(xiàn)，便于物業(yè)管理人員隨時隨地，全程跟蹤管控全國項目，如身臨現(xiàn)場；針對個性化需求支持自定義設置，實現(xiàn)總部指令的快速下發(fā)，確保項目的執(zhí)行效果。

通過精準分析提升項目管理水平

田丁項目業(yè)務管理解決方案可實現(xiàn)物業(yè)項目服務的全業(yè)務流程數(shù)字化，推動總部-分公司-項目一體化管理，助力經(jīng)營更透明，風險監(jiān)控完備。真正通過預算驅(qū)動項目精細化管理和業(yè)績實質(zhì)提升。

針對項目計劃管理：實現(xiàn)項目前期踏勘、招投標、簽約，合同管理、入場、運營、保盤、撤盤等物業(yè)全生命周期系統(tǒng)化智能管理；

針對項目信息集成管理：實現(xiàn)項目各業(yè)務流程審批的權責劃分、尤其強化投標和重要合同審核中的風險管控，填堵經(jīng)營種的灰色漏洞；

針對人資信息歸集：可提供多項目的招聘、考勤、薪酬、離職、自動檔案等集成管理服務，客戶無需再安排專業(yè)HR，實現(xiàn)人資全面信息化集成；

針對項目多經(jīng)管理：提供多種經(jīng)營管理，可系統(tǒng)分析每項多經(jīng)業(yè)務，客戶通過系統(tǒng)查看每個項目的盈虧和經(jīng)營明細，及時做業(yè)務調(diào)整決策。

數(shù)據(jù)可查、可控、可溯源助力IoT設備運營降低能耗

田丁智慧社區(qū)平臺能對接當前行業(yè)主流設備，通過智慧物聯(lián)網(wǎng)關，鏈接數(shù)據(jù)庫和管理端，實現(xiàn)集中運維、智能巡檢、監(jiān)控報障、電子臺賬等，提升IoT設備運營服務水平。提升員工效能，減少人力投入。項目管理者可使用多終端隨時查看和管理項目能耗，并實現(xiàn)單項（水、電、燃氣）能源管理、單樓層與整和個項目能耗管控輕松切換，以及自定義風險預警設置。除了能提供整套多設備的標準化能耗管理解決方案，平臺還可接入主流物聯(lián)監(jiān)控設備，兼容數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多設備統(tǒng)一管理。lw
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