供應鏈的實質是物流管理在深度和廣度方面的擴展。供應鏈管理是聯系企業內部與企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有物流活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。

1、信息資源共享：信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法，以最優流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的各企業間實現資源共享。

2、提高服務質量，擴大客戶需求：在供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產企業內部、外部及流通企業的整體協作，大大縮短產品的流通周期，加快了物流配送的速度，從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。

3、實現雙贏：供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起，并對之優化，使各個相關企業形成了一個融會貫通的網絡整體，在這個網絡中，各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作，實現多贏的結果。

4、構建更加良好的供應商關系：在大多數定義中，產品生命周期管理從產品開發階段開始到產品設計階段結束。然而，如果在產品生命周期的設計和開發階段就引入采購團隊和供應商網絡，就能降低成本并給銷售帶來積極影響。

隨著技術的引入，漫長的周期時間也可以在時間表上看到。一定要避免單向的交流，必須要與貿易伙伴協作，確保參與開發過程的外部供應商能安全訪問數據——定義、構建和維護每個組織之間的關系。這提供了更高效的交流，同時在整個供應商管理系統中又保持了嚴格的訪問控制。

5、獲得最優惠的價格：利潤率和回報依賴于確定出來自最佳供應商的最優交易。“一流”的公司通過在設計過程早期與采購合作并在產品生命周期的早期階段優先考慮采購決策，降低了產品成本并且節約了20%的上市時間。起步早不是實現最優價格的唯一重要因素。采購團隊需要確定每種風格的估計成本，并利用多種方案在最廣泛的全球范圍內獲得最高的回報。

通過使用能夠應對多種場景和供應商的電子成本核算單，此功能可以自動維護談判記錄，并產生響應的比較矩陣。成本核算單可以存儲用來區分供應商所需的詳細信息，例如估計到岸成本，材料成本和其他組件成本。

有了這些信息，通過優勝劣汰，產品線可以精簡至一組能產生最高回報率或毛利率的風格樣式。自動化訂單管理系統可以識別出這些入選的標的以生成采購訂單，并以更高的準確性完成采購階段任務。

6、保持指揮與控制：零售商需要不斷提升與供應商網絡的互動，以便成功地最大限度地降低風險并提高其供應鏈效率。有效的溝通和協作是改善供應鏈關系的一個非常具有挑戰性的關鍵因素。

羅浮云供應商關系管理系統(SRM)改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

來源：羅浮云計算ROFOUSRM

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