“如何利用SRM解決供應(yīng)商管理痛點”已經(jīng)成為現(xiàn)如今很多企業(yè)重點關(guān)注的問題，由于采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯、合規(guī)性難以保證、供需不精準對接、企業(yè)對于產(chǎn)品需求目標、需求數(shù)量、需求時間沒有準確的對接信息，并且加上組織之間不能高效協(xié)同，導(dǎo)致市場反應(yīng)滯后、效率低，因此SRM系統(tǒng)在采購市場起到了“精準對接”與“高效協(xié)同”的作用。

SRM系統(tǒng)如何解決供應(yīng)商管理的痛點?

可預(yù)測尋源：SRM將會完善歷史支出知識庫，將供應(yīng)商信息、價格、成本實現(xiàn)可預(yù)測性，能夠優(yōu)化尋源戰(zhàn)略并且為決策者提供預(yù)測的可靠數(shù)據(jù)，解決采購部門普遍存在手動流程、效率低下、歷史無法追溯的問題，支持尋源部門達成透明協(xié)議，節(jié)約采購成本的同時也節(jié)約采購時間。

尋源戰(zhàn)略：SRM能夠為采購人員提供強大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)挖掘更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，通過智能分析和預(yù)測供應(yīng)商可靠性與創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供更具價值的供應(yīng)商群體，實現(xiàn)戰(zhàn)略尋源轉(zhuǎn)型。

應(yīng)用認知計算、人工智能以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將結(jié)合第三方數(shù)據(jù)資源，進行評估、預(yù)測備選供應(yīng)商的可靠性和創(chuàng)新性，例如通過Ariba網(wǎng)絡(luò)連接全球超過250萬供應(yīng)商，并根據(jù)不同商品的關(guān)稅、運輸及匯率等因素，自動計算所有原產(chǎn)地的上岸成本及應(yīng)當成本，在全球市場中發(fā)現(xiàn)最優(yōu)供應(yīng)商。

供應(yīng)商協(xié)作：SRM將會智能預(yù)測供應(yīng)商的談判場景與結(jié)果，并且分析出最優(yōu)供應(yīng)商以及簽約價格，建立可預(yù)測的供應(yīng)商協(xié)作模式，通過人工智能與應(yīng)用認知計算，進行分析預(yù)測談判雙方的價格與成本，從而來控制談判風(fēng)險以及消減采購成本，在簽約合同環(huán)節(jié)會自動識別合規(guī)且適用的條款，來確保合規(guī)性。

自動化采購執(zhí)行：采購執(zhí)行是將采購進行自助式采購服務(wù)，自動感知物料需求并且基于規(guī)則自動進行審批、執(zhí)行、付款、發(fā)貨，因此加快采購交易的自動化，有效管理風(fēng)險以及確保合規(guī)性，提升采購執(zhí)行效率。從阿里巴巴、淘寶、京東、拼多多等網(wǎng)站可以看到SRM對人們的生活發(fā)生了很大的改變。

調(diào)查顯示，企業(yè)電商化采購綜合型平臺中，市場占有率最高的是京東企業(yè)購，占整體采購樣本的51.2%，其次是阿里企業(yè)采購，占比29.8%，再次是蘇寧企業(yè)購，占比13.9%。作為行業(yè)代表，京東的服務(wù)模式以自營為主，致力于無縫銜接上游品牌商和下游企業(yè)用戶需求，進而快速了解企業(yè)市場的需求變化，利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)資源整合，響應(yīng)企業(yè)用戶的需求，加快執(zhí)行效率。

相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，采購的成本每下降1%，平均利潤增長可達2.3%，杠桿作用非常明顯，而利用SRM方式來管理供應(yīng)商，那么對于企業(yè)采購成本降低1%則非常輕松，SRM是未來時代的發(fā)展趨勢，當然這些只是SRM的冰山一角，我們相信未來SRM將會引領(lǐng)我們走向SRM采購的另一個高峰。

羅浮云計算SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)SCM系統(tǒng)始終以“以供應(yīng)商為中心”，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)、SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、采購管理軟件系統(tǒng)等信息化解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級到戰(zhàn)略合作盟友關(guān)系，降低企業(yè)項目運作風(fēng)險，羅浮SRM勵志成為企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)者。

來源：羅浮云計算ROFOUSRM

? ? ? ?ymf