1 前言

近日，國家電網有限公司董事長辛保安在《中國網信》雜志2022年第2期發表署名文章。國家高度重視發展數字經濟，對建設網絡強國、數字中國作出一系列重要部署。作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有骨干企業，國家電網始終把數字化作為推進電網轉型升級、實現高質量發展的重要抓手，制定實施數字化轉型發展戰略綱要，編制“十四五”數字化規劃，完成新型電力系統數字技術支撐體系框架設計，整體推動電網向能源互聯網升級。

2當下的挑戰是服務驅動而不是泛在物聯

對電網企業來說，當下的挑戰不是建立泛在物聯的技術體系，積累大量的數據資產，而是構建這種服務導向的組織文化和體系。目前的另一個誤區是，電網企業因為害怕“無法構建服務導向的文化”，就覺得自己可以跳過這個環節，直接建立“數據資產”和“數據驅動的文化”，殊不知，數據驅動是服務驅動的升級版，連服務驅動的做不好，談什么數據驅動和開放共享。

大型企業由資產驅動向服務驅動的轉型之難，超過很多人的想象。失敗案例數不勝數，成功案例之一就是IBM公司從信息產品提供方，轉型為信息技術服務提供方，在CEO郭士納的帶領下，歷經十年才轉型成功，整個企業可謂脫胎換骨。

在能源行業，由于高度的“重資產”思維慣性，這種轉型遠遠比信息技術領域的轉型更為困難，包括ABB、施耐德、西門子在內的產品設備商，以及包括五大發電集團在內的能源供應商，都在開始這項艱難的轉型，恰恰應了這句話“你過去的某些成功，將成為你未來的某些包袱”。

回過頭來看能源企業這幾年的“綜合能源服務”業務戰略，雖然叫做“服務”，但是服務模式創新幾乎沒有，大量的還是在搶“項目”，上“資產”，無非是資產建設的領地，從電網延伸到園區，從電力資產延伸到冷熱氣資產，嘴上說的是服務，身體卻不由自主的走到“資產驅動”的老路上。所以轉型之路依然任重道遠。

3 電網數字化轉型思路

文章中辛保安董事長對電網數字化轉型主要提出以下幾點要求(摘選)：

以電網數字化優化能源結構

國家電網利用優良數字技術，實現對新能源發電全息感知、準確預測，大力提高系統靈活調節能力，支撐高比例新能源并網、合理利用。

支撐服務新能源并網消納。國家電網建成全球規模大的新能源云平臺，為新能源規劃建設、并網消納、交易結算等提供一站式服務，引導新能源科學開發、合理布局。

支撐服務源網荷儲協調互動。依托數字化手段聚合各類可調節負荷、儲能資源，實現靈活接入、控制，大幅提高電網靈活度和系統穩定性，提高新能源并網消納能力。

支撐服務綠電市場化交易。應用區塊鏈、云計算、移動互聯網等數字技術，搭建綠電交易平臺，支撐開展百萬市場主體、千億千瓦時量級的綠電交易業務，滿足市場主體的綠電消費需求，合理激發市場主體參與綠色電力交易熱情。

以電網數字化滿足多元用能需求

國家電網利用數字化手段提升電力準確服務、便捷服務、智能服務水平，滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。

助力滿足電動汽車服務業務需求。建成全球覆蓋范圍廣、接入充電樁多、“車-樁-網”協同發展的智慧車聯網平臺，助推我國電動汽車產業發展。

助力滿足智慧能效服務需求。打造省級智慧能源服務平臺，聚焦工業企業、公共建筑等客戶，提供用能分析、能效對標、節能提效方案推介等服務，應用人工智能算法進行智能派單、故障自動研判，為客戶降低運維成本。

以電網數字化服務政府和行業治理

國家電網深挖電力數據資源“富礦”，積極開發“電力看環保”“電力看能效”“電力看‘雙碳’”等一系列電力大數據產品，加強政企協同，服務政府決策和行業監管。

積極開展碳監測。承建全國碳排放監測服務平臺，聚焦碳排放、碳足跡等主要領域，創新電力看“雙碳”大數據應用，合理支撐準確測碳、合理控碳。

積極服務環保治理。深化與環保部門合作，開發智慧環保用電監測大數據產品，合理助力準確測污、科學治污。

積極服務能源治理。建設省級能源大數據中心，匯聚水、電、煤、氣等各類能源數據，服務能源資源優化配置和合理利用。

4 AcrelEMS企業微電網能效管理平臺

辛保安董事長為我們描繪了國家電網數字化轉型的宏大藍圖。國家電網的數字化建設均是為了服務于大中小微型工商業用戶以及農業、居民等用電需求，可以說，整個國家電網就是由骨干網和數以百萬計的企業微電網構成。那么要實現電網數字化轉型，企業微電網數字化轉型是必不可少的重要組成部分。

安科瑞電氣具備從終端感知、邊緣計算到數字化電網平臺軟件的產品體系，通過在企業微電網源、網、荷、儲、充的各個關鍵節點安裝監測、分析、保護、治理裝置，通過高性能邊緣計算網關采集數據并上傳至AcrelEMS企業微網數字化平臺。平臺根據實時的電網價格、用電負荷、電網調度指令等情況，調整各系統控制策略并遠程下發，使企業微電網始終合理穩定運行，快速響應電網需求，降低企業用電成本，實現能源互聯、信息互動，也可以把數據上傳上級數字化平臺，成為整個電網數字化平臺的組成部分。

4.1 以電網數字化優化能源結構

4.2 以電網數字化滿足多元用能需求

AcrelEMS平臺利用數字化手段提升企業電力準確服務、便捷服務、智能服務水平，滿足日益多元化、個性化和互動化的客戶用能需求。

4.2.1 助力滿足電動汽車服務業務需求

AcrelEMS平臺支持企業接入電動汽車充電樁和電動自行車充電樁，并為企業提供充電樁狀態監測、交易管理、充電負荷控制和充電安全管理等功能。

4.2.2 助力滿足智慧能效服務需求

AcrelEMS平臺協助企業打造企業或區域級智慧能源服務平臺，聚焦工業企業、公共建筑等客戶，提供用能分析、能效對標、節能提效方案推介等服務，為客戶降低運維成本。

平臺采集企業電、水、氣、冷熱量等能源消耗數據和光伏、儲能等新能源數據，對用能數據進行分析，按照區域、部門、用電設備類型進行細分和折標計算，提供同比、環比分析比較，計算用能總量和用能強度，幫助用戶梳理能源賬單明細，及時發現跑冒滴漏等能源浪費，現已完成多個市級能源管理平臺。

除了上述功能外，AcrelEMS平臺還為企業微電網的能源管理和能源安全提供很多功能，包括變電站自動化管理、電能質量監測和治理、電氣消防安全管理、能源預付費管理、照明控制管理、工業能源管控、設備管理運維、分析報告等一系列功能，協助企業可靠、安全、節約、合理、有序用能。

5 總結

面向未來，AcrelEMS微電網數字化平臺將緊緊圍繞國家電網構建新型電力系統、服務“雙碳”目標，順應能源革命與數字革命相融并進發展大勢，積極利用數字技術改造傳統電網，加速推動電網向更加智慧、更加安全、更加友好的能源互聯網升級，為企業能源清潔低碳轉型、保障能源安全作出持續貢獻。安科瑞希望和您一起努力，形成能源節約、綠色低碳的社會生活方式。

未來，安科瑞已經建設的數以千計的企業微電網能效系統也將匯入國家電網數字化平臺，成為匯聚數字化洪流的涓涓細流，潤物無聲。

電網企業雖然看到了自身的不足和困難，也制定了服務戰略和數字化戰略，但是在具體實踐中，如果不能從組織心智的角度去完成“客戶導向”，未來的數字化戰略是很難構建起核心競爭力的，也很難面對客戶導向思維的互聯網企業的進攻，而且這種趨勢已經開始出現了，互聯網企業正在用風險投資的方式去嘗試向能源領域進軍。所以對電網企業來說，即使用燒錢的方式去布局泛在電力物聯網，也很難用重資產的樞紐模式，去形成未來數字化的樞紐，能否以客戶導向的思維，構建起開放共享的產業生態，是關鍵中的關鍵。

審核編輯：符乾江