通常行業中第一個吃螃蟹的人并非獲利最大者，入局即出局的例子比比皆是，這絕非是否定敢為人先的創新精神，而是從另一個角度闡述了在面對決勝時機的選擇上，不一定要拘泥于先發先至的傳統套路，往往審時度勢、待機而出更能收獲厚積薄發之效。

　　阿里巴巴、蘋果、谷歌等巨頭企業如今都叱咤于各自領域，但在發跡當初，卻沒有一家是頂著行業先驅的頭銜走過來的。

　　而與之形成鮮明對比的便是當初手握雄厚資本誓要在互聯網電視上做大文章的樂視。

　　從一鳴驚人到一敗涂地

　　把互聯網概念包裝到彩電身上，樂視的第一波操作可以說有點兒意思，從概念炒作到見諸收益也讓一大批互聯網電視的觀望企業搖身一變成了追隨者，幾乎一夜之間互聯網電視品牌遍地開花，由此形成的“互電”陣營，開始沖擊著傳統彩電企業。

　　從風口乍現到2015年的短暫期間，互聯網電視品牌數量一度達到20幾家，在數量上幾乎與傳統彩電巨頭各領半邊天。

　　正當傳統彩電一籌莫展，防線幾近被撕開的關頭，各大互聯網電視卻表現的有點后勁不足，沒有了當初那種一鼓作氣顛覆彩電業的勢頭，再而由于樂視的轟然崩塌，一眾互電品牌如風行、微鯨、暴風也在不同程度上遭遇各種大大小小的困境。

　　從攪動行業大勢到慘淡收場，當初打著“生態化反”、“超級電視”等各種各樣新鮮噱頭誓要改變各行各業的樂視也從被極度推崇的顛覆者淪落到失敗者。給人的感覺就是說的永遠比做的熱鬧。

　　時至今日，互聯網電視一敗再敗，據蘇寧線上銷售數據顯示，今年“雙11”銷量前三的電視品牌分別是海信、TCL和創維，而長虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則分列六到十位。

　　線下狀況更為慘淡，前十中僅有PPTV一家互聯網品牌。

　　說了這么多，觀點還是要言明，不是行業不行，也不是互聯網電視不好，而是生產企業出了問題。歸根結底是互聯網電視企業和消費者需求之間出現了斷代與隔閡。產品創新核心在于產品，并不是靠包裝和噱頭炒作。

　　巨頭入場 或開啟互聯網電視下半場

　　被樂視攪起的互聯網電視大潮，也隨著出局人數的不斷增加而陷入低谷期，原本想著借勢沖一把量的企業或望而卻步或減產減量。但其中也不乏逆勢而上，認為前景可期者。

　　據華為榮耀手機總裁趙明透露，目前有關華為進軍互聯網電視的布局正在考量當中，同時趙明表示“我們希望為電視行業帶來一些改變，要不然就不做。”

　　如果把樂視比作“狼”的話，那么很可能華為造電視對傳統彩電企業的威脅不亞于“老虎”。

　　不過，相比較來說給小米造成的“心病”或將更甚。畢竟，華為手機幾年的時間就躍升為全球第二、中國第一，并且還一直壓著小米一頭。

　　根據奧維云網（AVC）統計數據顯示，小米電視在2018年的出貨量已進入全球市場前十，中國前三。

　　自樂視等一眾互電品牌退出市場后，小米則長期獨享著這塊巨大的蛋糕，突然來了一位各方面實力都不可小覷的攪局者，可想而知小米的心理陰影面積有多大。

? ? ? ?憑借自產高端麒麟芯片、近期又拿下全球近一半的5G業務、華為技術實力是業界公認，如果華為真的進軍電視的領域，能否實現樂視沒有實現的夢想，進而改變整個電視行業的格局？又或是步樂視后塵？

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以上文章來源于企鵝號 藍科技 和上海曠世電子科技有限公司綜合。