產品開發流程化，正規化是眾多公司建設過程中一個重要目標。產品流程規劃的8個步驟流程供大家借鑒學習。

產品從無到有，從一個想法到雛形到上線的產品，都有個過程。不論是產品、運營、開發、測試等都有自己的職責和工作。很多公司都希望將自己的產品流程化，正規化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪個職位出現空缺了，直接找個合適的人可以頂替。同時也為以后的產品工作或項目進程都提供一個模版。特別是對于中小型公司來說，當沒有UED，當沒有產品相關流程時，產品是否能夠按時完成，能否高質量的完成，成為很多產品經理和BOSS擔憂的事情。

結合自己的產品經驗，同時在不同的公司的經歷，將產品流程規劃分為8個階段：立項階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段、磨合階段、運營階段、總結階段。?

1.立項階段

體現產品經理核心功能的階段，對于產品需求確定，核心功能提煉。產品提出討論，輸出MRD，與技術、業務、資源的可用性，同時確定產品參與人員，溝通是產品經理的一項職能，如何將所有的參與人員集合一起共事，如何更有效的溝通，明確各自的職責。更希望將產品聚焦于可以滿足80%用戶需求的解決方案，而非20%的用戶需求。

2.設計階段

設計階段的首要任務就是將產品周期確認，周期是產品經理需與各部門人員配合確定的。產品、交互、UI、視覺、開發、測試等人員在設計階段更多的是個溶合過程，信息的溶合，目的的明確，同時對于各自工作的明確。產品經理在做出PRD后更多的是與其他人員中的交流與溝通，同時文檔的迭代，這個階段是讓所有的人員知道這個產品的核心及功能，交互根據文檔出高保真原型，UI根據文檔找到產品的表現形式，開發知道產品的核心力體現在哪，技術難題以及實現方式等，測試除了了解產品外對于產品的測試重點及難點掌握。運營則知道這個產品亮點及產品特征等，“好產品是運營出來的”，越早讓運營介入產品只有好處。

3.開發階段

“工欲善其事，必先利其器”。從服務器的部署開始，到最后的代碼存檔迭代，都將是開發人員做為主導的階段，同時對于產品開發周期的確定。產品經理更多的協助開發了解產品功能，測試需配合開發做單元測試、壓力測試等。運營則是更多的是配合內容數據的提供。

4.測試階段

當產品經歷過初審，接下來的工作就交給了測試，黑盒、白盒測試，以及三輪產品測試。第一輪測試發現產品bug，第二輪測試圍繞著bug、以及優化展開，經過第三輪測試過后產品已經歸類為較穩定版本。在三輪測試中測試人員需時刻保持著溝通協作，與技術、產品、UI等，這是個磨合的過程，同時也是質量把關過程。?

5.上線階段

這也是beta階段，這也是開啟產品市場的階段。但在上線前需對產品的代碼、系統接口監控、系統維護方案、數據清理等，上線評估階段需經過市場、產品、運營、開發、測試等對于上線做出整體評估后才能正式上線運營。同時對于上線后的跟蹤，日志分析、服務器監控等，同時從日志分析出做出產品調整同時產品運營計劃表制定。

6.磨合階段

經過上線階段的數據分析，以及數據日志的分析，程序等調整，對于產品做出優化，對于用戶常見的問題及反饋做出調整，這階段更多的是產品與用戶的磨合，做到更好的用戶體驗。

7.運營階段

軟文？廣告？產品上線后的工作都將是圍繞著用戶展開的，如何讓用戶第一時間用上產品，如何讓用戶知道產品，如何抓住用戶……提供優秀的用戶體驗，讓用戶喜歡上產品，愛上產品，離不開產品，這是運營的能力，同時也是運營人員對產品的信任，同時應證一句話“好產品是運營出來的”。為用戶提供產品幫助，軟件產品更多的是產品使用說明書，而web更多的是FAQ，減少用戶“為什么”。

8.總結階段

學會總結，學會分析，學會批評，產品上線后需要對產品做出個階段的總結，不論是產品上的，還是人員相互配合上的，有摩擦，有不同的見解在產品過程中是常見的，但出發點一定是圍繞著產品，提出意見，產品二期改進及規劃，這都可以做為總結階段討論的重點，以及如何加強溝通協作，如何做好產品運營。

產品流程并不是一塵不變的，同時對于不同的產品，會有不同的要求。這樣的流程同樣適用于做項目，對于很多公司沒有UED等組織時，如何高效、快捷的做出產品或完成項目，減少不必要的工作，成為流程簡化與規范的基礎。8個階段的相關人員都有相關的側重點，或許期間還有不同的人員介入，比如市場，比如BOSS，任何一個過程都有可能受到影響，這時候需要的是配合、需要的是協作。成功的產品會遇到很多的困難與阻礙，但相信自己的產品只是滿足80%用戶需求的解決方案，別想100%的壓力，沒有人會為這100%買單的。

有開發需求的，請聯系我們。電話：前面133，中間4988，后面7446。