如果說美國蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是當今消費產品業界的“表”，那么，郭臺銘就是“里”。郭臺銘一代就構筑起了力壓群雄的EMS/ODM企業——***鴻海精密工業(Hon Hai Precision Industry，又稱富士康)。2010年，富士康的合并銷售額達到約8萬億3297億日元。在經營消費產品及部件的企業中，超過富士康的目前只有韓國三星電子一家。

　　富士康銷售額緊逼三星

　　富士康的合并銷售額在2010年達到8.3297萬億日元，相當于上年的1.5倍。銷售額規模在EMS/ODM企業中一枝獨秀，超過該公司的消費產品企業只有三星一家。

　　由于從事的是代工行業，郭臺銘和富士康并不喜歡出頭露面。在大本營***，新聞發布會每年只舉辦兩次。單獨采訪則原則上全部回絕。但這一次，《日經電子》繼2006年以后，第二次成功單獨采訪了郭臺銘。

　　接受采訪，其實郭臺銘是有其目的的。2006年，郭臺銘想通過提高知名度，使富士康擴大個人電腦、網絡產品乃至電視、相機等家電業務之舉變得更加容易。而這一次的目的，則估計是希望與日本企業共度中國“人口紅利”終結的難關。人口紅利是指豐富的廉價勞動力帶來的高度經濟增長。

　　“必須依靠人才的價值開拓未來，而不是靠便宜的人工費”。郭臺銘2011年6月8日在***的富士康總部這樣說道。富士康目前正在成都市、重慶市、鄭州市等中國的內陸城市建設大型工廠。其目的并不是降低人工費，因為人工費過不了幾年就會漲到與深圳市相當的水平。“讓員工在家鄉附近工作，改善工人的流失率”、“利用地方城市的天然資源”、“降低在中國國內家電銷售時的成本”這三點才是目的所在。

　　2016年銷售額超過18萬億日元

　　富士康從2010年開始，與德國的流通商開始合作共同涉足中國的家電零售業務。2011年，由于“希望花時間培養員工”(郭臺銘)，所以富士康下調了預定開店的數量，但成為中國最大的家電流通商這一當初定下的目標并未改變。按照郭臺銘的說法，如果該公司能夠負責到最終產品的銷售，那么，家電廠商和部件供應商等該公司的客戶就可以大幅削減庫存。

　　富士康當然清楚，銷售額從工廠供貨價格轉移到零售價格會大有好處。其價格差大致在2倍左右。從2012年開始，富士康希望利用5年的時間，使合并銷售額以每年15%的速度增長。也就是說，假設2011年的增長率為10%，那么富士康的目標是使合并銷售額在2012年超過10萬億日元，到2016年超過18萬億日元。

　　郭臺銘和富士康把2011年當成了為日后的迅猛發展打基礎的一年。旗下擁有大型液晶面板廠商——***奇美電子(Chimei Innolux)的富士康除了在與日本的液晶面板廠商洽談合作之外，還有意接受佳能的噴墨打印機和相機的代工制造業務。對于夏普，富士康則提出了合作開發液晶電視和白色家電的方案。

　　日企和富士康是真正的朋友

　　——在液晶面板相關方面，富士康正準備與夏普和日立制作所建立深入的合作關系。

　　我們希望在各個領域加深與日本企業的合作。因為我們堅信，這無論對于我們，還是對于日本企業都大有好處。

　　5年前，《日經電子》刊登了關于敝公司的大型專題報道。那次報道真的很好。但題目不好。因為題目是《富士康到底是敵是友？》。

　　那篇報道刊登后的5年里，日本的消費產品廠商和部材廠商好像一直都在防備著我們“是不是敵人”。所以在這次采訪中，我想明確做個回答。

　　我們毫無疑問是站在日本企業一邊的“朋友”。絕對不是敵人。日本的敵人應該不在南邊，而是應該在西邊吧。