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　　要不是***在1984年說出了那句著名的“計算機要從娃娃抓起”，英特爾或許不會在1985年就“匆匆”進入中國。

　　畢竟，作為一家1968年才成立的新公司，英特爾的國際化經(jīng)驗比起那些“百年老店”要遜色不少。但面對中國市場的巨大誘惑，英特爾還是義無反顧地來到了中國。

　　同許多跨國公司一樣，英特爾在剛剛進入中國的時候也遭遇了“水土不服”的尷尬。自1985年之后的近十年時間里，由于并不十分了解中國的市場環(huán)境和用戶需求，也不太清楚該如何確立長期的中國戰(zhàn)略，英特爾在中國的發(fā)展一直都處于探路摸索階段。

　　隨著中國入世步伐的逐步加快，英特爾逐漸找到了它在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。從1995年開始，英特爾在中國進入了起跑階段，這期間最主要的成績是和眾多合作伙伴一起，緊緊抓住了中國市場電腦普及的機會，直至將中國打造成為全球最大的PC市場。

　　真正促使英特爾決心植根并融入中國的，是入世以來中國的巨大變化。

　　“入世以來的十年，英特爾在中國加速發(fā)展，利用WTO提供的機制和條件，完成了在中國研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的整體布局。如今，英特爾在中國總投資已達47億美元，中國已經(jīng)成為全球最大的電腦消費市場，是英特爾除美國以外資源投入最大、機構(gòu)設(shè)置最全、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并獨立向總部直接匯報的區(qū)域市場。這是26年前英特爾在中國設(shè)立一個小小辦事處時，想象不到的。”

　　在接受《瞭望》新聞周刊采訪時，英特爾中國執(zhí)行董事戈峻談到，正是英特爾堅定地與中國產(chǎn)業(yè)完全徹底地合作，相依相伴、共同成長，才有了今天的雙贏局面。

　　“這已不是英特爾的一種美好的期待，而是一段日月可鑒的歷史。”他說，“我相信中國將會從全球的生產(chǎn)中心走向創(chuàng)新中心。這種發(fā)展趨勢之下，中國成為集制造、創(chuàng)新、消費為一體的全球重要市場指日可待。”

　　緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略

　　2010年10月底，英特爾在亞洲的首個晶圓制造廠——中國大連芯片廠正式投產(chǎn)。該芯片廠是英特爾于1992年在愛爾蘭建立F10晶圓廠后，18年以來新建的第一座晶圓廠，是英特爾在全球第八家300毫米晶圓廠，也是英特爾在亞洲的第一個晶圓制造工廠。

　　這家總投資高達25億美元的工廠，是英特爾實現(xiàn)其戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。然而，在工廠于2007年下半年破土動工之后不久，不期而遇的金融危機席卷全球。按照傳統(tǒng)的觀點，危機中企業(yè)一定要以“現(xiàn)金為王”——將現(xiàn)金緊緊抓在手中以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種意外。于是，外界出現(xiàn)了英特爾會否延緩甚至是減少在大連投資工廠的擔(dān)憂。

　　在這種情況下，英特爾以實際行動回擊了所有的懷疑：不僅沒有削減在大連的投資，而且還決定加大對成都工廠的投資，在研發(fā)方面的投入也繼續(xù)增加。

　　“因為我們的投資都跟中國的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連，所以我們相信這樣的投資一定會取得成功。”當(dāng)本刊記者問及英特爾為何會如此“特立獨行”時，戈峻給出了這樣的回答。

　　與許多外企的同行不同，在英特爾中國公司高管們的日程表上，經(jīng)常會有一項特別的安排——開會研究中國的重大方針政策。

　　去年國家“十二五”規(guī)劃征求意見稿出臺之后，英特爾中國指導(dǎo)委員會進行了數(shù)次深度探討，其中一次是邀請一些對“十二五”有專門研究的國際咨詢顧問為指委會全面介紹、解讀“十二五”規(guī)劃。

　　或許外界不解，為何一家跨國公司的內(nèi)部會如此重視中國的政策變化。

　　“因為這不僅關(guān)系到中國宏觀經(jīng)濟的走向、社會的走向，也左右著英特爾在中國的發(fā)展。”戈峻向本刊記者談到，改革開放之后，尤其是加入世貿(mào)組織以來，中國經(jīng)濟的快速增長和市場環(huán)境的日益完善給眾多跨國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇。于是，如何將這些機遇轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)績就成為每一家跨國公司必須回答的問題。

　　“越來越多的跨國企業(yè)正在意識到，要在中國取得成功，就一定要了解國家政策的發(fā)展方向，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中國的國家戰(zhàn)略匹配起來，那才意味著找到了雙贏的要點。”他強調(diào)，進入中國26年來，英特爾許多重大的戰(zhàn)略決策無不緊隨著中國政府的重大國家戰(zhàn)略決策。

　　對于英特爾在中國入世后的三次重大戰(zhàn)略布局——上海亞太區(qū)研發(fā)中心、成都芯片封裝測試、大連晶圓工廠，戈峻給出的注解分別就是上海產(chǎn)業(yè)升級、西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地這三大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。

　　或許正是出于同樣的原因，在仔細分析國家的“十二五”規(guī)劃之后，戈峻感到非常興奮。

　　“因為至少三分之一重點方向跟我們想做的完全一致，像三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和信息化推動工業(yè)化等具體部署對英特爾來說都是巨大的機遇。”他向本刊記者談到，比如利用IT技術(shù)提升企業(yè)核心競爭力以及產(chǎn)業(yè)升級，英特爾作為全球最先進的制造業(yè)企業(yè)，非常有經(jīng)驗;再比如國家培育戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，科教興國和人才強國的戰(zhàn)略，綠色環(huán)保、節(jié)能減排，組織各方力量推動社會管理創(chuàng)新，等等，很多內(nèi)容與英特爾近期發(fā)展戰(zhàn)略的重點，如教育創(chuàng)新、公益創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和中小企業(yè)創(chuàng)新等不謀而合。

　　共同成長才能共贏

　　盡管在今日中國市場上的地位無人撼動，但在當(dāng)年，英特爾的決策者們對該不該進入中國、何時進入中國、進入中國后能不能取得好的業(yè)績并沒有完全統(tǒng)一的認識。

　　在戈峻看來，當(dāng)年信心不足并非是看不到中國市場的巨大潛力，而是因為當(dāng)時中國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)成熟度實在太低。

　　對當(dāng)時的英特爾而言，要將自己的技術(shù)植根于中國，有兩塊土壤可以選擇，一塊是中國的市場，另一塊是中國的產(chǎn)業(yè)。

　　“兩者之間的選擇既是策略的選擇，又是戰(zhàn)略的抉擇，因為它影響著不同的合作模式，進而決定著我們在中國的未來。”戈峻談到，如果僅僅立足于中國的市場，在當(dāng)時中國的狀況下既直接又簡捷實用，因為只需把芯片產(chǎn)品源源不斷地直接輸入中國市場即可，但英特爾最終的戰(zhàn)略重心還是定位于與中國產(chǎn)業(yè)合作。

　　但很快，英特爾便發(fā)現(xiàn)要實現(xiàn)這一目標(biāo)困難重重——雖然大多數(shù)國內(nèi)PC廠商認為英特爾的技術(shù)很好很強大，但是太過超前。國內(nèi)廠商更感興趣的反而是一些“基礎(chǔ)”問題，比如英特爾的組織架構(gòu)、如何建立一個PC生產(chǎn)線等。

　　“英特爾從來沒有在哪個國家遇到和中國一樣的情況，要面對一個剛處于萌發(fā)階段的產(chǎn)業(yè)，英特爾自己的戰(zhàn)略、策略也不是很清晰，別的地方已經(jīng)做成熟的很多東西拿到中國來沒有用。”當(dāng)時英特爾在中國的高管就曾抱怨，“中國的PC企業(yè)連研發(fā)里很簡單的電源測試、內(nèi)存條測試，都需要英特爾的工程師和他們一起手把手地搞。”

　　“這一切讓英特爾意識到，最應(yīng)該做的是幫助中國的企業(yè)提高能力，一起引導(dǎo)消費者，使大家認識到電腦能夠做什么，把市場培育起來。于是，在此后的十幾年中，英特爾與中國的PC廠商達成緊密同盟，推動中國市場走向繁榮。在這一時期內(nèi)，英特爾在中國與全球同步發(fā)布其最先進的芯片產(chǎn)品，甚至在中國首發(fā)。”戈峻表示，結(jié)果自然是雙贏——中國電腦產(chǎn)業(yè)和電腦廠商迅速成長壯大至今天的規(guī)模，而英特爾也抓住了這一波歷史性機遇，在中國市場占據(jù)著絕對領(lǐng)先的市場細分優(yōu)勢。

　　放眼未來，英特爾又有了新的計劃。

　　“近年來，中國本土企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，他們已經(jīng)不滿足于國內(nèi)市場，開始將目光投向全球。在這一過程中，英特爾將會和國內(nèi)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，互相支持，互相配合，立足中國市場，決勝未來的世界市場。”

　　在戈峻看來，英特爾在中國的發(fā)展，如果說前十年是“InChina(在中國)”，其后十年是“WithChina(跟中國在一起)”，那么接下來的十年就是“ForChina(為中國)”。

　　獨特的創(chuàng)新文化

　　“集成電路芯片上所集成的晶體管的數(shù)目，每隔18個月就翻一番”——稍微了解IT行業(yè)的人，對這條著名的“摩爾定律”一定不會感到陌生。

　　作為英特爾的創(chuàng)始人之一，戈登·摩爾當(dāng)初提出的這樣一條“定律”，實際并非數(shù)學(xué)或是物理上的“定律”，而只是對發(fā)展趨勢的一種分析預(yù)測。

　　“盡管如此，這么多年來，它一直是推動產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的動因。在這個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，一定要遵守這個定律，你只有趕上或者突破它，才能成功。”戈峻告訴記者，所以對于任何一家在IT行業(yè)打拼的企業(yè)來說，創(chuàng)新就成為維持生存與發(fā)展的核心任務(wù)。

　　IT行業(yè)的激烈競爭眾所周知，不斷有新的企業(yè)誕生和消亡，但英特爾卻基業(yè)長青，并且通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新一直保持行業(yè)領(lǐng)先。

　　對此，戈峻認為在很大程度上是得益于英特爾獨特的創(chuàng)新文化。

　　“只有那些具有憂患意識，居安思危的人才能成功。”他提到了英特爾的創(chuàng)始人之一、前任首席執(zhí)行官安迪·格魯夫的名言。

　　“英特爾從來不會對自己的成功感到滿意，從來不會。”采訪中，戈峻告訴記者，過去五個財報季度，英特爾無論是產(chǎn)值、營業(yè)收入還是利潤都創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，但恰恰是這個時候，英特爾在內(nèi)部發(fā)出了警號——現(xiàn)在是最危急的時刻。

　　“兩周之前，英特爾全球800位高層領(lǐng)導(dǎo)云集加利福尼亞的圣地亞哥，開了兩天的會議，目的就是要把成功帶給我們的包袱徹底丟掉，開拓新的市場，努力進入最新的產(chǎn)品領(lǐng)域。”他說。

　　“莫為歷史所羈絆，放手而為創(chuàng)絢爛”，在戈峻看來，公司創(chuàng)始人之一的羅伯特·諾伊斯的這句話完全可以用來概括英特爾40多年來的創(chuàng)新歷程。

　　“它激勵著我們，不要被成功所陶醉，或者對失敗妥協(xié)，永遠都要繼續(xù)創(chuàng)新。最好的日子，就是最難過的時候;最困難的日子，也是最有信心的時候;這種意識已經(jīng)融入到英特爾每個員工的頭腦里了。”戈峻最后談到，多年來，英特爾已習(xí)慣于以永不停頓的創(chuàng)新來應(yīng)對紛繁艱險的挑戰(zhàn)。正是憑借著長久積淀的技術(shù)優(yōu)勢，英特爾才逐漸由一家“美國公司”進化為真正意義上的“全球公司”。