夏普與全球最大的EMS(電子產(chǎn)品代工服務(wù))企業(yè)——***鴻海集團(tuán)結(jié)成了戰(zhàn)略性合作關(guān)系，這可以看作是日本制造業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型事件。

　　據(jù)夏普的發(fā)布資料顯示，夏普將以鴻海集團(tuán)為配股對(duì)象，通過(guò)第三方配股的形式發(fā)行新股票。鴻海精密工業(yè)、鴻準(zhǔn)精密工業(yè)、FOXCONN(FAR EAST)Limited以及Q-Run Holdings Limited將分別出資4.06%、0.65%、2.53%以及2.64%。整個(gè)鴻海集團(tuán)的出資比例約占夏普總股票的一成，成為夏普的最大股東。

　　另外夏普還宣布，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘及其他投資法人等，將向夏普顯示器產(chǎn)品(SDP)公司出資約46.5%。SDP主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)第10代液晶顯示器的堺工廠。由此，夏普對(duì)SDP的出資比例將由目前的93%左右降至46.5%。截至目前為止，索尼向SDP出資7%。

　　鴻海集團(tuán)向夏普出資后，夏普獲得的好處是持續(xù)減產(chǎn)的堺工廠有望穩(wěn)定開工。

　　按照協(xié)議，鴻海集團(tuán)將采購(gòu)堺工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板產(chǎn)量的50%。“該比例是鴻海集團(tuán)需要承擔(dān)的購(gòu)買義務(wù)”(夏普新社長(zhǎng)奧田隆司)。此前夏普難以憑一己之力提高開工率，而與鴻海集團(tuán)合作后，就可以增產(chǎn)了。

　　夏普與鴻海集團(tuán)原本就存在生產(chǎn)委托關(guān)系，今后鴻海集團(tuán)將優(yōu)先利用從夏普采購(gòu)的大屏幕液晶面板來(lái)生產(chǎn)平板電視。向全球的電視機(jī)廠商提供OEM(貼牌生產(chǎn))產(chǎn)品。

　　夏普新社長(zhǎng)奧田充滿期待地表示，“堺工廠的面板將在60英寸以上電視機(jī)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，將有助于擴(kuò)大60英寸以上的市場(chǎng)規(guī)模”。

　　另外，估計(jì)蘋果在不久的將來(lái)會(huì)生產(chǎn)電視產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)在利用堺工廠的面板生產(chǎn)電視機(jī)的過(guò)程中，鴻海集團(tuán)還有意為蘋果的電視提供代工服務(wù)。原因是鴻海集團(tuán)是一家依靠蘋果代工業(yè)務(wù)而成長(zhǎng)起來(lái)的公司，所以估計(jì)鴻海集團(tuán)會(huì)有所行動(dòng)。而且，此次合作中夏普通過(guò)第三方配股形式從鴻海集團(tuán)籌集的約660億日元，將拿出來(lái)投資到液晶以及引進(jìn)新技術(shù)上，推動(dòng)夏普強(qiáng)化全球競(jìng)爭(zhēng)力以及恢復(fù)中長(zhǎng)期收益力。

　　單打獨(dú)斗的垂直整合模式走到盡頭

　　夏普新社長(zhǎng)奧田表示，“垂直整合模式已經(jīng)走到了盡頭”。

　　此前繼龜山工廠之后，夏普還在堺工廠生產(chǎn)液晶面板。夏普一直在推進(jìn)從面板、模塊到電視整機(jī)，全都由自己生產(chǎn)的垂直整合型模式。

　　這種模式在平板電視的黎明期——2000年代前半期創(chuàng)造了很大收益，提高了夏普的業(yè)績(jī)。

　　但是，2008年的雷曼危機(jī)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)蕭條，再加上這幾年日元不斷升值，夏普在全球市場(chǎng)上舉步維艱，與以韓元貶值為武器打價(jià)格戰(zhàn)的韓國(guó)廠商相比，在收益上拉開了較大的差距。就在幾年前，夏普原社長(zhǎng)片山干雄曾表示，“在日元升值、韓元貶值的環(huán)境下，已經(jīng)無(wú)法僅僅憑借技術(shù)領(lǐng)先來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格差距了”。這句話讓人印象深刻。

　　在3月27日舉行的記者發(fā)布會(huì)上，夏普新社長(zhǎng)奧田表示，“這幾年夏普一直蒙受著‘六重苦’的困擾，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，缺乏新業(yè)務(wù)的開拓力以及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力和發(fā)展力，無(wú)法發(fā)揮出本公司的優(yōu)勢(shì)。要想解決這些問(wèn)題，最重要的不是像以前那樣由夏普一手包辦從研發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和服務(wù)的整個(gè)價(jià)值鏈，而是要在這個(gè)價(jià)值鏈中加入‘合作’模式”。

　　也就是說(shuō)，雖然此前一直都是由夏普自己推進(jìn)液晶電視的各個(gè)方面，但在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的全球市場(chǎng)上，要想即時(shí)供應(yīng)符合各國(guó)需求的商品，由夏普自己?jiǎn)未颡?dú)斗的垂直整合模式已經(jīng)到了極限。即使是技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量勝過(guò)韓國(guó)廠商的龜山模式，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中也沒(méi)能取勝。

　　夏普新社長(zhǎng)奧田表示雙方將通過(guò)此次合作，“建立包括合作在內(nèi)的新型戰(zhàn)略性垂直整合模式”，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)過(guò)改進(jìn)的垂直整合模式。這便是此次夏普與鴻海集團(tuán)開展戰(zhàn)略性合作的目的。

　　奧田指出，“在全球垂直整合模式中，雙方除了將共同進(jìn)行設(shè)計(jì)、共同利用工廠外，還有望通過(guò)共同采購(gòu)部件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。從而形成可在全球贏得競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展藍(lán)圖”。

　　鴻海集團(tuán)主要生產(chǎn)蘋果的iPhone與iPad等產(chǎn)品。可以通過(guò)這種全球規(guī)模的生產(chǎn)體制，利用批量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)低成本的部件采購(gòu)，這點(diǎn)對(duì)夏普極具吸引力。

　　鴻海集團(tuán)的代表、鴻海精密工業(yè)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(Terry Gou)，則是這樣看待此次合作的：

　　“日本企業(yè)向世界宣示，將告別電子設(shè)備和消費(fèi)電子產(chǎn)品制造者的角色，轉(zhuǎn)而擔(dān)負(fù)起引領(lǐng)尖端技術(shù)研發(fā)和國(guó)際性品牌構(gòu)建的新角色。”

　　郭臺(tái)銘的這番話，一語(yǔ)道明了日本制造業(yè)正在迎來(lái)轉(zhuǎn)型期。

　　作為其理由，郭臺(tái)銘董事長(zhǎng)進(jìn)一步指出“除了日元升值外，不斷増大的成本構(gòu)造和老齡化社會(huì)等日本固有的問(wèn)題，給擁有最出色顯示器技術(shù)的夏普帶來(lái)了很大的難題。而且，在海外市場(chǎng)上，由于日元升值導(dǎo)致的不公平競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，夏普已經(jīng)難以創(chuàng)造出利潤(rùn)”。

　　也就是說(shuō)日本面臨的嚴(yán)峻商務(wù)環(huán)境，大幅改變了日本制造業(yè)所扮演的角色。

　　夏普新社長(zhǎng)奧田在發(fā)布會(huì)上反復(fù)使用了“One Company”這個(gè)詞。

　　奧田所說(shuō)的“One Company”是指鴻海集團(tuán)與夏普以一個(gè)統(tǒng)一的體制負(fù)責(zé)堺工廠的經(jīng)營(yíng)，這便是新型垂直整合模式的理念。

　　夏普已經(jīng)宣布，將在光伏發(fā)電領(lǐng)域與意大利國(guó)家電力公司(ENEL)開展合作。在這項(xiàng)合作中，夏普不會(huì)建設(shè)太陽(yáng)能電池板工廠，而是致力于構(gòu)筑向意大利國(guó)家電力公司提供工廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以技術(shù)和應(yīng)用的方式通過(guò)授權(quán)費(fèi)用獲得收入的新型經(jīng)營(yíng)模式。這也是夏普探索的新型垂直整合模式之一。與鴻海集團(tuán)之間的合作，也是在One Company理念指導(dǎo)下的一個(gè)新型垂直整合模式。

　　通過(guò)與鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略性合作，夏普將迅速構(gòu)筑起新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式。毫無(wú)疑問(wèn)這意味著日本制造業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)型期。

　　不過(guò)，這種經(jīng)營(yíng)模式能否在全球獲勝，還取決于今后夏普所采取的各項(xiàng)具體措施。