規模減速、利潤下挫、現金流下降，這與2010年逆市高增長的優異表現形成落差，它讓外界產生的聯想就是，華為的發展也觸及天花板了嗎？

　　“難道華為會有神仙相助？你以為我們會超凡脫俗，會在別人衰退時崛起？”華為總裁任正非在華為2011年報“總裁致辭”中的追問，也是外界對華為的追問。

　　從4月23日披露2011年財報以來，這家中國最成功的科技公司如履薄冰:銷售額323.96美元，僅增長9.1%（過去十年華為的年均增長率為20%－30%）；凈利潤18.5億美元，大幅下降53%；現金流28.32億美元，下降42.5%。

　　規模減速、利潤下挫、現金流下降，這與2010年逆市高增長的優異表現形成落差，它讓外界產生的聯想就是，華為的發展也觸及天花板了嗎？

　　“回顧過去20年的歷史，我們的產品在業內一直處于落后的狀態，但是到現在，我們在很多領域已經沒有追隨的對象或領先者了。”4月25日，華為副董事長、公司輪值CEO徐直軍既坦然又鋒芒畢露地回應了海外分析師關于華為業績驟然減速的追問。他稱，公司的核心業務已經因為電信業普遍衰退以及供應商壓價等因素而減速，“這一趨勢還將繼續延續下去”。

　　徐直軍同時回應稱，利潤下降是華為核心業務從單一平臺（運營商市場）向多平臺（企業網與消費者業務）遷徙必須付出的成本，例如華為在2011年研發投入達到236.96億元，為銷售額的11%，比上年增長34%，為業界最高。徐透露，華為還要把今年的研發開支提高20%至45億美元以支持企業網業務和終端業務的發展。他認為，這是一個“積極的目標”，以此來保障公司今年營收仍然能保持15%－20%的增長。

　　這是一個典型的“華為式”天花板問題:一個仍然保持著充沛體能和糧草的登山者，卻已經到達了行業的珠峰，他未來的增長預期，只能建立在遷徙和轉戰第二、第三戰場上。

　　如果回望過去，全球電信設備業早在十年前就已是個沒有“錢途”的行業。

　　在這十年中，全球電信設備業規模始終維持在1300億美金上下，幾乎沒增長。吊詭的是，在此間，全球信息產業無論用戶規模，還是業務應用發展都發展迅猛:全球移動用戶數從十年前的5億增長到現在的50億；互聯網用戶從2.5億增長到了20億，都增長了將近10倍！

　　也就是說，電信業在這十年間不斷地產生新的用戶，推動信息革命，制造各種新的應用需求，但實際并沒有在設備商市場上產生新的價值。具體到華為、中興兩家公司而言，它們過去十年的增長，并非來自市場的增量，而是行業殘酷的淘汰賽下的“此消彼長”。

　　但是，2010年之后，當淘汰賽最終只余下5家企業，當華為已經事實上等于問鼎珠峰（2011年華為銷售額324億美元，比愛立信的329億美元略低，但其利潤為18.5億美元，略高于愛立信的18.3億美元）的時候，后續的想像空間已相當有限。以2011年銷售規?？矗A為324億美金、中興139億美金，已占到市場容量的約35%，再往上走很難。

　　事實上，進入2011年以來，盡管電信設備行業仍然不斷傳來裁員的聲音，但由5家設備商共同把持的市場競爭格局已事實上進入相對平衡的狀態:此前一直在虧損邊緣掙扎的阿朗2011年營收增長了1.9%，實現了重組以來第一個凈盈利，現金流和經營成本也在顯著改善；壓力最大的諾基亞西門子，2011年實現銷售額140億歐元，增長14%，運營利潤達2.25億歐元，似乎正在重回復興之路。

　　另一方面，3G投資高峰退潮之后，電信業變成一個“守成”的市場。以中國市場為例，中移動早在2008年就停止年均業績保持20%上下高增長的局面，其去年營業額增長為8.8%，凈利潤僅增長5.2%。隨著經營和競爭壓力上升，中移動相應的投資也在縮減。基本上可以認為，這個中國電信設備市場最大的“甲方”已經不像過去那么令人期待。

　　華為年報亦顯示，2011年面向全球運營商的業務增長僅為3.0%，為歷年最低，轉型勢在必行。

　　華為年報在其“輪值CEO致辭”中透露，僅去年一年，華為新增員工達到了3萬人，為目前全體員工數（14萬）的21%，主要為滿足企業網和終端消費者業務的發展需求在行業普遍裁員的情況下，人力的高速擴張只是轉型代價的一個縮影。

　　業界用“做了是找死，不做是等死”來形容華為手機擴張的兩難，這也是對華為從單一電信業務轉向多元業務經營時的形象比喻。顯而易見的是，華為企業網和消費者業務去年收入分別增長了57%和44.3%，它們是華為業績持續做大的保障，但由此帶來的利潤壓力也不言自明。