邁耶下臺后第31天，AMD開始檢討公司的戰略。討論結果是決定不制造智能手機芯片，因為那耗費的時間和金錢超過公司的能力。AMD的董事會最終決定求助于羅瑞德這位曾在IBM公司工作過23年的資深人士在2006年6 月被任命為聯想集團總裁，自那時之后，聯想集團在全球PC 市場的份額，從2009年初的6.6% 提高到了2011年第2 季度的12.1%。

　　對曾與羅瑞德共事的人來說，他最出名的是能嫻熟地與數字打交道，以及用逗樂的天賦激勵同事。他在IBM公司時曾組織在晚上乘碰碰車打籃球，以此犒勞團隊，在開車搶球的過程中他開懷大笑。

　　在聯想集團時，為了讓說不同語言的全球員工明白自己的商業策略，他像拳擊手一樣舉起雙拳，以此闡明集團的戰略：一只拳頭攻擊新市場，另一只保護現有業務。前聯想集團首席執行官阿梅里奧(WilliamAmelio)說：“他能用令人信服的方式闡述明天會比今天更好，成功就像擺在我們面前的一條上坡道。”

　　AMD在PC和服務器市場與英特爾對抗期間，曾錯過一些機會，羅瑞德正在重新尋找這些機會。去年10月，他聘請了新的首席技術官曾在蘋果公司和IBM公司工作的業界老將佩珀馬斯特(MarkPapermaster)。佩珀馬斯特采取的第一項措施，是讓AMD在設計CPU 和GPU 時，某些元件可以更容易地改用其他公司設計的技術。佩珀馬斯稱之為“左右逢迎的計算”。

　　這個信號明確地顯示，AMD正在探索將x86處理器內核改為ARM等技術的想法。這也開辟了制造更多“嵌入式”處理器的機會，譬如用于汽車和醫療設備的芯片，在這些領域里，AMD可以調整自己的產品線，出擊英特爾不屑一顧的利基市場。

　　羅瑞德將AMD的游戲機芯片項目作為榜樣。微軟在Xbox游戲機內使用了AMD的圖形技術。另一個與索尼公司合作的尚未公布的項目也正在進行中，可能會取代曾為PS3游戲機提供芯片的英偉達。索尼公司拒絕對此發表評論。

　　最激進的變革可能是：羅瑞德說，AMD可以為客戶定制元件，從而鎖定供應商。前AMD雇員說，以往AMD與英特爾競爭，為整個PC行業提供芯片時，可不愿采用定制的做法。

　　然而，短期內重要的是羅瑞德別把事情搞砸。原先雄心勃勃地列入2012年計劃的10核和20核服務器芯片已被取消，取而代之的是將在今年晚些時候推出的低功耗處理器“本州”(Hondo)。AMD得讓自己能更容易地兌現諾言。

　　如果說這是個縮水的戰略，那么它是AMD有足夠資源實現的，畢竟一系列新涌現出來的對手在威脅著AMD和英特爾。三星電子和安謀國際科技已經在奧斯汀建立了設計中心并挖角AMD員工，為進軍由英特爾統治的服務器處理器市場做準備。

　　羅瑞德尚未將注意力從英特爾身上移開。羅瑞德說，當年IBM公司憑借對大型機業務的壟斷所獲得的利潤，使其可以進行其他公司無力進行的投資;同樣，英特爾對PC處理器市場的控制，能讓該公司支付得起其他公司無法負擔的工廠。

　　羅瑞德說：“利潤曾經可以負擔得起整個成本結構?但那一切已成為過去。我們不能基于一個可能會改變的商業模式，被牽著鼻子繞著一項資產基礎走。”

　　未來幾年處理器市場的走勢并不明朗。羅瑞德說：“我們必須向前看，得成為獵食者。我們得掃視大草原，尋找機會。”有蘋果公司、三星電子、高通公司、英偉達和德州儀器在市場上，AMD決不能只把眼睛盯在英特爾身上。