6月18日上午消息，聯想控股今天宣布任命原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股新任總裁，柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。

　　柳傳志在一份公告中表示，朱立南受到了同事們的高度認同，在聯想的發展過程中，做出了重要貢獻，屢立戰功，是一位出色的帥才。

　　朱立南表示，“聯想控股是我一生的事業，我將為此不懈努力。”

　　據悉，作為聯想控股的最高管理機構，執行委員會仍全面負責企業的管理工作，承擔著企業發展戰略的制定與執行、業務的布局與管理、資源的配置、企業制度、文化和組織的建設、領軍人才的選拔與培養等重要職能。

　　聯想控股執行委員會成員包括柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻。

　　聯想控股已有28年發展歷史，先后打造出聯想集團(微博)、神州數碼(微博)、君聯資本(原聯想投資)、弘毅投資和融科智地等企業。

　　聯想集團于2010年制定了企業中期發展戰略，希望通過購、建核心資產，實現跨越性增長，并于2014-2016年成為上市公司。

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　　聯想控股新任總裁 朱立南

　　從1984年組建聯想到現在，聯想控股董事長柳傳志已經辛勤耕作了25年，未來的5年，是這位中國企業“教父”的最后一班崗。

　　對柳傳志來說退休的時間越來越近，挑選一個合適的接班人，挑起聯想控股未來重擔的任務已迫在眉睫。

　　昨天，在中國泛海入股聯想控股及聯想控股新戰略發布會上，柳傳志不止10次要面對這個問題。

　　老柳的標準

　　在柳傳志的旁邊，一字排開坐著朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名聯想控股的少壯派高管，他們分別掌管著聯想投資、聯想直投、弘毅投資和融科智地，再加上掌控著已經獨立上市的另外兩名成名已久的少帥：聯想集團CEO楊元慶和神州數碼(微博)董事長兼CEO郭為(微博)，柳傳志的接班人將在這6個人中產生。

　　柳傳志對于接班人的標準要求是：目標高遠，認同聯想核心價值觀和方法論，把企業利益放在第一位，求實、進取，還要以人為本，真正調動起骨干員工的積極性;另外，要心胸寬廣，具有很強的學習能力。

　　“雖然聯想控股新戰略規劃中要做的事情，今天還沒做過，但這個接班人要知道怎樣從實踐中學習，將原來的經驗和對未來的認知結合在一起開展新業務。”柳傳志說。

　　柳傳志認為，他在培養接班人的過程中要引入“賽馬機制”，通過長久的觀察識別好馬。“光說不練是假把式，光練不說是傻把式。”柳傳志說，這個接班人不但要德才兼備，還要能全面處理好公司的未來發展難題。

　　朱立南最有希望

　　“你們說的就是朱立南嘍?”面對著媒體針對接班人的一再追問，柳傳志索性以輕松的口吻開起了玩笑。

　　雖然柳傳志沒有明確說明接班人到底是誰，但從董事會和聯想控股高管安排上卻可窺一二。在新的股權架構下，聯想控股的董事將由原來的7個人變成5人，包括柳傳志、朱立南、曾茂朝、鄧麥村和中國泛海董事長盧志強。在這個董事會中，曾茂朝和鄧麥村是中科院的代表，盧志強是新股東泛海的代表，聯想控股高管中進入董事會的只有朱立南一位。

　　在聯想控股的管理層中，朱立南還和主管直投業務的吳亦兵是僅有的兩名常務副總裁，而據知情人士告訴CBN記者，原麥肯錫大中華區合伙人吳亦兵雖然曾于2004~2007年在聯想集團擔任首席戰略官，并且在聯想系多年的發展中一直起到智囊的關鍵作用，但他與已經進入聯想多年的朱立南的地位仍有差距。

　　在朱立南的簡歷中，CBN記者注意到，他于上海交通大學碩士研究生畢業，1989年即加盟聯想，這一時間與楊元慶和郭為相差無幾。

　　加盟聯想之初，朱立南即擔任深圳聯想總經理，開拓聯想華南的業務，而1993年至1997年朱立南曾離開聯想在深圳自行創業，從事系統集成及軟件開發。

　　朱立南曾告訴CBN記者，自己創業的這個盤子太小了，因此當柳總提出讓他回來時，他選擇了回到聯想。

　　2001年的聯想分拆，使朱立南名滿聯想，這一樁常人難為的大事，促使朱立南當仁不讓地成為“影響聯想的10位人物”之一。

　　在聯想，敢于不分場合插科打諢和柳傳志信口開玩笑的人寥寥無幾，朱立南算一個。多年來，站在柳傳志的身后，朱立南低調得不能再低調，他幾乎不接受媒體的采訪。

　　朱立南的好朋友，VANCL總裁陳年(微博)這樣評價朱立南：“朱立南這個老狐貍，是那種一眼就能看穿你內心的人。”

　　朱立南性格直爽、待人寬厚，無論是什么問題，能說的他一定會說，不能說的也會直接告訴你。CBN記者有過一次與朱立南喝酒的經歷，直接體會到了他與很多企業高管遮遮掩掩、高高在上完全不一樣的處事風格，儼然是一位久未見面的兄長或老朋友。

　　股權改造或為接班人作準備

　　而昨天，聯想控股的新架構調整中，柳傳志除了接任曾茂朝擔任董事長之外，仍身兼總裁職責，但是柳傳志告訴CBN記者，對于自己擔任聯想控股董事長和總裁的時間，并非一定是5年。

　　“我們內部有個規劃和區間，在這一種情況下擔任幾年，在另一種情況下會擔任幾年。”柳傳志說，這是根據聯想控股業務發展的不同情況而定的，但對于“這一種”和“那一種”情況是什么，柳傳志并不愿意回答。

　　其實，對于接班人問題，柳傳志早有準備，這次中國泛海入股，其目的之一即是為此。

　　目前，在聯想控股內部，哪一名少帥都無法像柳傳志那樣輕松地掌控聯想這個航母編隊，在大股東中國科學院、政府和員工間游刃有余。

　　過去25年來，由于聯想控股只有中科院一個大股東，處理股東與公司間的關系，很多都是靠柳傳志的中科院基因，靠他與中科院系統多年來建立起來的了解和信任來代替機制方面的不足。

　　“誰都認為最合理的方式是股東適當多元化的結構，一股獨大不是競爭性好的方式。”柳傳志說，他希望自己的接班人更多靠機制而非關系處理各方面的情況，保證聯想未來的百年基業長青。