“鴻海要的不是經營權，而是希望在合作中有影響力，能夠利用我們的優勢，與夏普共商大計，使得兩個企業的優勢可以相加，可以凸顯鴻海的投資價值。”9月13日，邢治平對本報表示。此前，外界認為，雙方談判的難題在于經營權之爭。

“我們希望是夏普的合作伙伴，利用自身特長，幫助夏普和鴻海實現合作的優勢最大化”，邢治平說，如果對方沒有辦法改善運營，鴻海一味投錢，只能列入損失。鴻海的計劃是和夏普拓展品牌，希望在電視面板、手機領域強化營銷合作。

在郭臺銘看來，鴻海出資的目的是幫助夏普改善核心業務，這也是此并購案中，鴻海希望扮演的角色——不愿僅做資本投資。

這似乎說明，鴻海合作的前景取決于夏普是否能繼續生存。郭臺銘認為，夏普當務之急不在資金，而是策略合作伙伴，而鴻海就是最好的策略合作伙伴。

夏普則有自己的堅持——“不改變鴻海9.9%的出資比例，鴻海不向夏普派駐董事。”9月初，夏普社長奧田隆司對日本媒體表示，夏普想要盡早達成資本合作，但鴻海想進一步介入事業經營。此外，鴻海向夏普要求授予新世代液晶IGZO技術，這也令夏普十分為難。

然而，夏普的財務狀況已經不足以讓奧田隆司做更多考慮。在郭臺銘離開日本后，夏普奧田隆司社長稱，如果有必要，自己會盡快前往***。

“我不是創投公司，如果只是資本投資，我要夏普做什么。”郭臺銘曾這樣對媒體表示。對于介入經營的提法，郭臺銘反駁稱，“此前蘋果也曾派人入場夏普，確保夏普供貨，也是介入經營。”

截止截稿日，鴻海官方向本報回應稱，“不會停止與夏普的合作”。“我們不會不跟夏普合作，只是要選最好的時間和金額，這仍待時間商討，同時，鴻海也希望通過堺工廠的合作，向夏普證明實力，來促進入股夏普事項的談成。”邢治平介紹。目前，鴻海已經向夏普旗下的液晶面板主力工廠堺工廠出資660億日元，雙方協力提高堺工廠的開工率，盡早改善經營狀況。堺工廠的共同運營和手機業務的合作等都在順利推進之中。

HIS　iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍(微博)稱，日企迫切需要***企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活，鴻海對生產流程的快速響應能力，以及強大的成本控制能力，在這領域無人能敵。“夏普有品牌有研發，鴻海有制造，可以合作生產出優質的、但不那么貴的產品。”邢治平認為，鴻海有能力為夏普帶來性價比高的產品，同時，也可以為夏普的電視和手機，在亞洲市場提供營銷支持。

他向本報透露，鴻海正在打造新的平臺，這也是集團轉型的重點——將原先的工廠—技術—貿易導向，轉型為貿易—技術—工廠。“‘工技貿’向‘貿技工’的轉變，意味著鴻海將不再只是做苦工，帶來的就不僅是微薄的代工利潤”，邢治平介紹，這變化，將幫助富士康從市場獲得更多一手信息，發掘消費趨勢，并做好相應的技術儲備，從而在代工生產或自創品牌中，擁有更多籌碼。下一步，科研、貿易、銷售是為鴻海的轉型重點。

據悉，鴻海轉型的新戰場位于富士康額新總——上海陸家嘴。新總部被鴻海集團賦予營運中心和科研中心的職責，已于5月動工。

按計劃，鴻海有意在上海打造一個“商貿富士康”，通過已有和建設中的各實體商店和電商平臺，壯大在中國大陸的銷售和分銷業務，向客戶提供生產、物流、銷售的一站式服務。

夏普品牌，便是這個一站式服務平臺上的重要一環。“未來，除了夏普，我們還會有其他的優秀品牌，來實現這一計劃。”邢治平表示。