三星蘋果專利大戰(zhàn)的硝煙似乎已經(jīng)漸漸褪去。一場(chǎng)官司，耗時(shí)一年多，戰(zhàn)線波及全球十幾個(gè)國(guó)家，幾十場(chǎng)訴訟下來，以蘋果的勝利暫時(shí)宣告結(jié)束。

　　兩大消費(fèi)電子行業(yè)巨頭能夠把仗打得這么久，戰(zhàn)線拉得這么長(zhǎng)，說明了一個(gè)問題：三星已經(jīng)成為可以與蘋果比肩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　韓國(guó)人曾經(jīng)自嘲一生有三件事情無法避免：死亡、稅收和三星。用“如日中天”來形容時(shí)下的三星，恐怕并不為過。數(shù)據(jù)顯示，三星在存儲(chǔ)器和顯示屏域，市場(chǎng)占有率全球第一，電視業(yè)務(wù)也已經(jīng)連續(xù)5年把持了全球銷量冠軍，而三星的手機(jī)業(yè)務(wù)更是在今年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機(jī)廠商的寶座，同時(shí)也成功超越蘋果，成為世界第一智能手機(jī)廠商。

　　坐觀三星這幾年的發(fā)展之路，能夠取得今天的業(yè)績(jī)絕非偶然，可以說，蘋果是技術(shù)上的天才設(shè)計(jì)師，而三星則是一個(gè)絕頂聰明的商人。

　　品牌轉(zhuǎn)型：三星邁出最關(guān)鍵一步

　　相信即使是三星的超級(jí)粉絲也不會(huì)認(rèn)為三星是行業(yè)技術(shù)潮流的絕對(duì)引領(lǐng)者。但是在每一次技術(shù)浪潮里，也絕對(duì)不會(huì)少了三星的影子，并且從中獲得巨大的成功。從這個(gè)角度我們可以發(fā)現(xiàn)，三星對(duì)市場(chǎng)有著極其敏銳的觀察力。落實(shí)到具體層面上，我們看到的是三星當(dāng)年果斷的品牌轉(zhuǎn)型以及對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)的判斷。

　　早期的三星曾被業(yè)界看成是一家生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品的“山寨”企業(yè)，不為消費(fèi)者所認(rèn)可，其產(chǎn)品甚至一度成為“地?cái)傌洝钡拇~。由于一味模仿別人的技術(shù)，制造大量缺乏創(chuàng)新性的廉價(jià)產(chǎn)品，并采取過分追求規(guī)?；牧慨a(chǎn)以謀求價(jià)格制勝的營(yíng)銷方式，三星在國(guó)際市場(chǎng)上屬于被嘲笑的對(duì)象。

　　但自從李健熙出任三星集團(tuán)董事長(zhǎng)后，為了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”等理念。尤其是在1997年的亞洲金融風(fēng)暴的席卷之下，三星正一步步被制造行業(yè)拖垮。危難之際，李健熙表示，與其這樣耗下去，不如趁機(jī)把公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)到品牌形象的提升上來，以擺脫過去那種大量生產(chǎn)、廉價(jià)賣出的惡性經(jīng)營(yíng)模式。

　　也正是在那個(gè)時(shí)候，三星敏銳地意識(shí)到數(shù)字時(shí)代的來臨正從根本上改變著世界，也為整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)帶來了大量洗牌的機(jī)會(huì)。于是，三星制定了新的品牌戰(zhàn)略，將原來的經(jīng)營(yíng)核心從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向自主品牌的生產(chǎn)上，并且以數(shù)字技術(shù)作為突破口，打造屬于自己的高端品牌。

　　基于這樣的戰(zhàn)略，三星提出了“數(shù)字世界”的品牌核心價(jià)值觀，給品牌注入“高檔、高價(jià)值、時(shí)尚”等新鮮元素，使品牌內(nèi)涵與進(jìn)軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高利潤(rùn)的戰(zhàn)略相適應(yīng)，徹底改變?nèi)瞧放七^去在消費(fèi)者心目中地?cái)傌?、低檔、廉價(jià)的印象，使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價(jià)值、時(shí)尚潮流的新形象。

　　三星同時(shí)努力推出更高價(jià)格的產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來講，產(chǎn)品的高價(jià)格能夠帶來兩方面的收益：利潤(rùn)的增加和品牌形象的提升。因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，高價(jià)格往往暗示著高品質(zhì)。三星抓住了消費(fèi)者這一心理特征，將產(chǎn)品價(jià)格定位在一個(gè)相對(duì)較高的水平上，拉開與其他廠商的檔次，以此來創(chuàng)造出一種高檔產(chǎn)品的形象，反過來刺激產(chǎn)品銷售。

　　這種思路幫助三星抓住了智能手機(jī)的市場(chǎng)爆發(fā)窗口。就在5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時(shí)候，沒有人會(huì)相信iPhone會(huì)獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機(jī)未來的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)時(shí)的手機(jī)界大佬諾基亞在看到iPhone時(shí)，更是不屑一顧地認(rèn)為iPhone不值一提。但當(dāng)時(shí)剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機(jī)第二大供應(yīng)商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)中去。三星從一開始蘋果的“打工仔”做起，幫蘋果生產(chǎn)iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，成為蘋果最大的閃存和元器件供應(yīng)商。在為蘋果“打工”的過程中，三星自己推出的Galaxy系列手機(jī)開始在市場(chǎng)上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機(jī)的霸主。

　　今年第二季度，三星的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的58.6億美元，其中，三星手機(jī)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)高達(dá)36.5億美元，占到了總利潤(rùn)的62.3%，并且與蘋果聯(lián)手把持了全球智能手機(jī)市場(chǎng)90%的利潤(rùn)。可見，手機(jī)業(yè)務(wù)，尤其是智能手機(jī)業(yè)務(wù)，在三星的業(yè)務(wù)體系中，扮演著越來越重要的角色。

　　品牌轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷力，三星邁出了崛起之路上最關(guān)鍵的一步。

　　逆勢(shì)投資：三星打造產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)

　　三星的快速崛起還有另一個(gè)重要原因，它擁有很多消費(fèi)電子廠商所沒有的優(yōu)勢(shì)：核心零部件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可，充分顯示了三星在核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上的實(shí)力，三星已經(jīng)建立了一個(gè)垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)。

　　三星全產(chǎn)業(yè)鏈這一模式真正顯示巨大威力是在上世紀(jì)90年代中后期，三星自有品牌產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)打開局面之后，全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與自有品牌的相互協(xié)同奠定了三星迅速崛起的基礎(chǔ)。而在三星全產(chǎn)業(yè)鏈背后的，是三星精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光和果斷的投資意識(shí)。

　　或許半導(dǎo)體這個(gè)詞匯聽起來古老而又遙遠(yuǎn)，而這正是與消費(fèi)電子產(chǎn)品廠商興衰所密切相關(guān)的。產(chǎn)品是消費(fèi)者所看到的品牌外在，而產(chǎn)業(yè)鏈布局則決定著廠商的成本、產(chǎn)能、生產(chǎn)周期這些安身立命之本。三星正是看到了這一點(diǎn)，所以才堅(jiān)定不移地打造全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　三星在剛進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)時(shí)，技術(shù)相對(duì)比較落后。三星從技術(shù)的積累、學(xué)習(xí)到技術(shù)的革新、反超，用了十幾年的時(shí)間。三星在獲取技術(shù)的過程中，采用高薪聘用頂尖技術(shù)人員、制定長(zhǎng)期大規(guī)模技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃等策略，并表現(xiàn)出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久性努力。

　　為了提高技術(shù)，三星電子高薪聘請(qǐng)?jiān)诿绹?guó)半導(dǎo)體公司工作過的韓國(guó)人，付給他們比總裁還要高5倍的工資。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時(shí)，以極大的勇氣和驚人的判斷力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，為行業(yè)復(fù)蘇做好了充分的準(zhǔn)備，從而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　三星剛剛投資DRAM內(nèi)存時(shí)，由于市場(chǎng)的不景氣，三星累計(jì)虧損達(dá)3億美元，股權(quán)資本完全虧空。在這種大背景下，英特爾等美國(guó)公司退出該領(lǐng)域，日本企業(yè)則縮減投資規(guī)模和生產(chǎn)能力。但三星卻逆勢(shì)投資，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，并開發(fā)出更大容量的DRAM內(nèi)存。而當(dāng)行業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折時(shí)，美國(guó)政府又發(fā)起了針對(duì)日本半導(dǎo)體企業(yè)的反傾銷訴訟案，美國(guó)政府和日本企業(yè)達(dá)成自動(dòng)出口限制協(xié)議，日本企業(yè)無奈之下縮減了向美國(guó)的出口。很快，DRAM的價(jià)格回升，三星逐步滲入到美國(guó)市場(chǎng)，開始在DRAM領(lǐng)域盈利。

　　此外，在投資液晶面板時(shí)，三星也是不按常理出牌。1996年，液晶面板行業(yè)出現(xiàn)衰退，而三星卻在1996年建成第一條液晶面板第3代技術(shù)生產(chǎn)線，趕上了日本企業(yè)的生產(chǎn)能力。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，三星再一次采取了反周期的投資法，投資擴(kuò)建液晶面板生產(chǎn)線，并在技術(shù)上已經(jīng)全面領(lǐng)先日本企業(yè)。

　　前瞻性地投資半導(dǎo)體和液晶面板，當(dāng)別的企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)時(shí)，三星就已經(jīng)構(gòu)建了超越品牌和技術(shù)的垂直產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)，而這也促使三星才能在新世紀(jì)一開始就依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢(shì)執(zhí)行打造自主品牌的戰(zhàn)略。

　　目前，三星通過完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局強(qiáng)化了其面板、存儲(chǔ)器、處理器等核心電子零部件的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。三星自制零部件占一部三星手機(jī)出貨量的成本高達(dá)62%，其在存儲(chǔ)器與面板領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都是全球第一。

　　isupply分析師顧文軍認(rèn)為，三星擁有完全獨(dú)立的垂直整合王國(guó)，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲(chǔ)芯片，它都能自給自足，這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。以生產(chǎn)手機(jī)為例，一般的手機(jī)廠商如果要取得不同尺寸的面板，需要事先跟面板廠計(jì)劃，不僅周期長(zhǎng)，而且成本上不占優(yōu)勢(shì)。但三星只要自家的面板廠多擁有一批庫存，愿意給手機(jī)部門使用，就馬上可以投入生產(chǎn)，三星的反應(yīng)速度會(huì)比蘋果、諾基亞、HTC等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，而且成本更低。

　　而在與蘋果之間剪不斷理還亂的關(guān)系中，三星在關(guān)鍵零部件方面的能力進(jìn)一步牽制了蘋果。因?yàn)槿堑娜娌季?，蘋果既是三星的客戶又是三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，三星肯定會(huì)找出對(duì)自己最有利的競(jìng)爭(zhēng)策略。而三星的芯片、面板等產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證三星終端產(chǎn)品的使用，無奈之下，蘋果也只能尋找新的芯片和面板供應(yīng)商。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，讓三星在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)了上風(fēng)。

　　三星法則：偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí)

　　自從在與蘋果的專利大戰(zhàn)中遇挫之后，三星集團(tuán)向旗下三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等企業(yè)下達(dá)命令，要求全體員工的上班時(shí)間提前至早6：30，希望借此讓員工認(rèn)識(shí)到三星正在處于危機(jī)中，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。

　　三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙身上有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。李健熙在2010年3月重掌指揮權(quán)時(shí)就表示，三星的未來無法預(yù)測(cè)，在未來十年內(nèi)，企業(yè)的大部分代表性產(chǎn)品將成為過去，因此需要從零做起。凡是去過三星參觀的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論走到哪里，都能感受到三星人強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，這與李健熙長(zhǎng)期以來的灌輸不無關(guān)系。

　　正是這種長(zhǎng)期灌輸?shù)奈C(jī)意識(shí)，幫助三星在芯片、電視機(jī)和顯示器等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，并最終趕超日本的索尼、夏普和松下等企業(yè)，還終結(jié)了諾基亞十余年的手機(jī)行業(yè)霸主的地位，甚至在智能手機(jī)市場(chǎng)超越蘋果。

　　專利世紀(jì)大戰(zhàn)時(shí)，根據(jù)三星提交給美國(guó)法院的一封內(nèi)部備忘錄顯示，三星移動(dòng)部門主管申宗均2010年2月對(duì)員工說：“這是一場(chǎng)設(shè)計(jì)危機(jī)?！倍?dāng)時(shí)的三星正在設(shè)計(jì)第一款Galaxy手機(jī)，以應(yīng)對(duì)iPhone的洶涌勢(shì)頭。

　　申宗鈞表示，一直以來，三星都把所有的注意力放在諾基亞身上，所有的努力都集中于翻蓋、直板和滑蓋元素。但三星的用戶體驗(yàn)與不期而至的蘋果iPhone對(duì)比時(shí)，卻存在天壤之別。據(jù)一位三星設(shè)計(jì)師透露，危機(jī)感和緊迫感促使三星的設(shè)計(jì)師和工程師采用了最符合iPhone外觀和感覺的理念，并且迅速將Galaxy系列手機(jī)發(fā)布并投入市場(chǎng)，與iPhone展開了一場(chǎng)轟轟烈烈的智能手機(jī)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，三星以反應(yīng)迅速而著稱，而它的移動(dòng)設(shè)備的開發(fā)周期也越來越短，大約每6個(gè)月就會(huì)推出一款新品。在今年8月末的柏林消費(fèi)電子展上，三星意外地推出了基于微軟新一代移動(dòng)操作系統(tǒng)WP8的智能手機(jī)，甚至比微軟的戰(zhàn)略合作伙伴諾基亞還早了幾天。

　　無論面臨什么障礙，三星都能快速地提供新穎、獨(dú)特的產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)脫穎而出，這正是不斷強(qiáng)化的危機(jī)文化在起作用。

　　雖然三星因?yàn)槲C(jī)意識(shí)也帶來了一些負(fù)面效應(yīng)，屢屢讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斥責(zé)“山寨”，然而，無論你有多恨、有多不滿，“山寨”的三星也許還將一如既往地“山寨”下去。更可怕的是，它從不懈怠，并且越來越勤奮，每天早上六點(diǎn)半就開始干活了。這個(gè)，你能做到嗎？