英特爾CEO歐德寧未能像他喜愛的傳記人物奧古斯都那樣，在英特爾完成一個圓滿的落幕。

　　在一些人看來，未能帶領英特爾在移動方向走得更遠，成為了這位歷任CEO 職務8年之久的老帥在提前退休之后的遺憾。

　　在過去的8年，英特爾依然扮演著芯片帝國的角色，高達117億美元的年凈利潤，使得英特爾成為全球最賺錢的芯片公司。也是在這8年，英特爾年營收從305億美元增長至540億美元，增長77%，成為為數不多的年營收超過500億美元的IT企業。

　　不過，在移動領域的遲緩和搖擺，已使得這個昔日巨頭失去鋒芒，英特爾就像一頭沉悶的大象，被四周ARM架構的對手包圍叮蜇。

　　今年11月，英特爾的市值已被ARM陣營的高通超越。而如果再不做出有效反應，英特爾將會失去更多。英特爾想清楚了嗎?

　　陷入移動難題

　　或許，對于在移動領域反應遲緩的最合理解釋是，英特爾太依賴于PC了，這導致，英特爾并沒有看清楚自己真正的對手是誰。

　　在PC產業鏈上，AMD一直扮演著與英特爾纏斗的角色。這使得英特爾并不敢在PC以外的新興市場投入過多的資源嘗試。市場調研機構The Linley Group指出，在過去相當長的時間內，英特爾經常禁止創新業務的小批量產品使用其最先進的技術工藝，而該技術只投入到X86這種英特爾最核心的業務中來。

　　但AMD顯然已是英特爾的虛假敵人，它至少耗費了英特爾五年的資源投入。一名英特爾離職員工對記者表示，在那時的英特爾看來，保持住在主要的PC戰場的穩固優勢，就依然有機會在創新市場取得成功。

　　一方面，英特爾越來越確信從PC到移動的可移植性。為此，英特爾于2006年，將早在1998年就收購的一家擁有ARM架構授權的處理器廠商，賣給了競爭對手Marvell，并決定將X86架構的凌動處理器作為其替代品。

　　另一方面，為了保證在PC上的市場優勢，英特爾花費了大量財力用于修繕與PC產業鏈的客戶關系。比如，重視與微軟Wintel聯盟的關系，以及每年花費在Intel Inside上對PC OEM廠商的廣告補貼。

　　但當移動浪潮爆發時，英特爾在傳統PC上的優勢和積累，反倒在一定程度上成為英特爾的負累，過于成功導致英特爾轉身不夠快。

　　一名高通公司人士對記者表示，在PC端，芯片的核心技術優勢表現在對運算的處理速度上，因此摩爾定律是可行的;但在移動端，處理器更多要做的是功能的集成和整合，除計算這一職能外，處理器的功能模塊還包括Flash視頻播放、藍牙、無線網絡、NFC等，此外，由于電池技術跟不上，功耗是比處理速度更重要的考慮因素。

　　還有指責的聲音指出，英特爾在PC上，從晶元、芯片到工廠全產業鏈的模式，是無法帶到移動領域來競爭的。歷來的游戲規則是開放沖擊封閉，卻很少有在沒有挖掘出新的消費需求前，用封閉去顛覆開放的打法。目前的英特爾所要面對的是，由若干個晶元廠商、芯片廠商、代工廠商所形成的ARM聯盟。

　　在移動互聯網的浪潮面前，擺在英特爾面前的難題實在不少。

　　未來解法?

　　目前，聯發科占據移動芯片的低端市場，高通占據主流市場，而英特爾的客戶到底是誰?這成為了英特爾當下最頭痛的問題。

　　一名英特爾內部人士對本報表示，英特爾中國區總經理楊旭，目前在中國就主要負責英特爾移動芯片的客戶合作問題。

　　摩托羅拉大中華區總裁孟樸也對記者表示，以前都是客戶扎堆求著見楊總(楊旭)，現在來找楊總的客戶少了。

　　21日，英特爾聯合摩托羅拉推出了TD版本的智能手機MT788，這是英特爾繼與聯想合作了K800之后，在中國市場推出的第二款采用英特爾芯片的智能手機。英特爾和摩托羅拉方面的說法是，足以比拼市面上的四核手機產品。

　　英特爾的老盟友微軟目前推出的Windows智能手機還都只支持ARM架構，這對在PC時代所向披靡的Wintel聯盟是個打擊。

　　不過，Windows 8的推出讓英特爾在平板市場重新看到了機會，作為介于PC和智能手機形態中間的產品，Windows 8同時支持X86和ARM兩種架構，這讓英特爾再次看到了“大展拳腳”的機會。

　　在英特爾設計的未來產品規劃中，采用了Windows 8的平板可以方便地嫁接鍵盤，從而成為對傳統PC的良好替代，而英特爾創造出的下一代“超極本”也將平板與PC的功能融為一體，這意味著，當平板不再僅僅是娛樂終端，而是辦公載體，計算能力對用戶變得更加重要，而這正是英特爾的優勢。

　　但是由于高通等競爭對手已經在智能手機市場拿下大部分江山，時機對于作為后來者的英特爾來說非常緊迫。有了第一次進軍移動芯片市場不利的“教訓”之后，這一次，英特爾必須足夠謹慎。

　　楊旭對記者說，英特爾當下最需要的，就是量。正如同PC時代，英特爾打造的聯盟一樣，在移動時代，英特爾仍然急需得到合作伙伴的認可。

　　此外，英特爾的困惑還包括，技術優勢在目前輕應用的移動互聯時代無法體現，此外功耗問題也得不到信任。如果英特爾能與重度的應用開發商、電池生產商確立結盟關系，通過重度應用和大容量的續航電池來驅動英特爾的消費購買，未嘗不是一種可以嘗試的策略。