據日本共同社報道，業(yè)績低迷的日本半導體巨頭瑞薩電子公司17日宣布，將以40歲以上的員工為對象征集提前離職者。

　　此次裁員數(shù)量將超過3000人，約占瑞薩電子員工的10%。去年秋季，瑞薩電子已通過征集提前退職者裁員了約7500人。

　　此次裁員主要以管理部門為對象，期限為今年9月底。瑞薩電子已通報了工會，雙方將就離職金額展開談判。

　　瑞薩電子的三大股東支持裁員。預計三菱電機將接受約300人，NEC和日立也將分別負擔約30億日元（約合2.1億元人民幣）的相關費用。

　　之前新聞：

　　瑞薩電子每況日下：將追加裁員5千人

　　為了解救業(yè)績陷入不振的全球微控制器（MCU）龍頭廠瑞薩電子（RenesasElectronicsCorp.），日本產官界計劃砸下重金進行奧援，但接受金援是要付出代價的！

　　日經新聞27日報導，正與瑞薩進行出資協(xié)商的日本官民基金“產業(yè)革新機構（INCJ）”已向瑞薩提出要追加裁員3，000-5，000人的要求，主因全球經濟惡化導致半導體銷售跌幅恐高于預期，故有必要進一步進行人員刪減措施。

　　據報導，INCJ也向NEC、日立、三菱電機等瑞薩三大股東提出承接遭瑞薩所裁撤的員工的要求。據報導，INCJ以及有意對瑞薩出資的企業(yè)將和瑞薩及銀行團就出資額及追加裁員等細節(jié)進行協(xié)商，并預計于11月份內達成共識。

　　日本媒體于日前報導指出，INCJ已向瑞薩大股東及主要往來銀行提出總額達2，000億日圓的“瑞薩并購計劃”，其中INCJ將出資1，500億日圓取得瑞薩2/3股權，而豐田、本田、日產、Panasonic、Canon等10家企業(yè)將提供剩余的500億日圓資金。報導并指出，因系統(tǒng)整合晶片（SystemLSI）是導致瑞薩連續(xù)7年（截至2011年度）陷入虧損的主因，故瑞薩也計劃將系統(tǒng)整合晶片事業(yè)分拆出來和富士通、Panasonic進行合并，并預計于今年11月內完成合并協(xié)商，之后瑞薩將于今年內獲得上述2，000億日圓資金奧援，在2013年以“MCU專門公司”的名義再出發(fā)。

　　截至今年3月底為止，瑞薩員工人數(shù)達4.28萬人。瑞薩于10月3日宣布，于9月18-26日期間實施的“自愿提早退休”招募措施總計有高達7，511人提出申請（即瑞薩將裁撤7，511名員工；離職日為10月31日），申請人數(shù)占瑞薩整體員工比重約18%，且提出申請的人數(shù)較該公司原先預估的五千數(shù)百人高出約2千人。瑞薩于今年7月時宣布，計劃藉由出售及關廠等措施，于今后3年內將日本國內工廠數(shù)量減半；瑞薩于日本國內擁有19座工廠。

　　根據美國調查公司IHSiSuppli的數(shù)據顯示，2011年瑞薩于全球MCU市場上握有27%市占率位居首位，若單就車用MCU來看，則市占率高達42%。瑞薩的車用MCU是如今唯一仍有獲利的事業(yè)，富士通、英飛凌（InfineonTechnologies）均為瑞薩在此市場上的對手。

　　日本“金色牢籠”害苦了瑞薩？

　　上周，當我采訪瑞薩電子（Renesas Electronics）總裁Yasushi Akao （赤尾泰）時，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。

　　我相信，繼續(xù)領導這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”（Japanese exceptionalism），是相當愚蠢的舉動。

　　然而，事情是這樣的。

　　我記得，瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前，過去二十年來，這家公司也展現(xiàn)了日本這個國家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問題的關鍵所在。

　　讓我們繼續(xù)看下去！

　　在我看來，瑞薩科技（Renesas Technology）在2010年被迫與NEC電子（NEC Electronics）合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立（Hitachi）和三菱（Mitsubishi）的芯片部門。

　　瑞薩追隨著爾必達（Elpida）早已采取過的類似步驟，而今，爾必達這家結合了日立和NEC電子DRAM部門的公司，已經破產。

　　作為日本最大的微控制器（MCU）供貨商，瑞薩也可能會感到有責任維持日本汽車產業(yè)的領導地位并推動該產業(yè)成長。畢竟，汽車是日本的旗艦產業(yè)。

　　由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進入了SoC業(yè)務，因為他們看到了日本消費電子產業(yè)中的機會，這無疑是另一個極具前瞻性的產業(yè)。不可否認，一直到……或許是10年前吧，日本的消費電子品牌仍然領導著全球CD、DVD、數(shù)字相機和平板電視市場。

　　我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長市場的角色，就沒有人會將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”（all-in-this-together）的產業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。

　　從設計、制造到市場和金融，瑞薩永遠只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。

　　但黃金時代已經結束了。

　　去年12月，我在巴黎會晤了瑞薩子公司──瑞薩移動（Renesas Mobile）負責行動芯片業(yè)務的資深主管。當被問及瑞薩移動面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時，他談到了在滿足國內需求的同時，也必須平衡他該公司不斷成長的全球 業(yè)務。這位主管表示，為應對新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經沒有能力因應日本領先消費電子產品制造商要求定制產品的需求了。

　　這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。

　　這是瑞薩移動獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱之為“日本”的“金色籠子”之中。

　　只要這只金色籠子仍然存在，日本就會不斷要求瑞薩公司。無法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開始露出黃銅時，也就代表了這家公司將步入停滯時期。

　　將一家芯片公司當作一個國家的標志，是上世紀的事了。

　　現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。