單純有了平臺的基礎還不夠。現在的平板電腦市場，可謂前路受阻，后有追兵。一邊是蘋果樹立起的強大品牌形象，一邊是蜂擁而入的眾多廠商，想要突圍，還需要再有更多手段。

　　“有人問蘋果已經建立了很高的標準，我們是不是還有發展的空間?我覺得完全是有的。我們要承認蘋果的iPad、iPhone做得很好，但是我們也要看到國產的平板電腦水平也在提升，尤其是一些細節方面，例如萬利達的T8增加的多功能USB接口，可以連接多種USB設備擴展，還能通過轉接線連接以太網，在其運行速度可以跟iPad媲美的基礎上增加了特色功能?？赡芪覀兊耐庥^比蘋果差一些，但是我們在速度上，在實用性方面，在開放性方面，包括在商業模式上也有很多創新的機會?！蹦吖饽线@樣評價目前產品設計方面存在的機遇。

　　事實上，雖然蘋果iPad影響了平板電腦市場，以致iPad的很多設計元素被眾多廠商模仿，但是，平板電腦還存在很多發揮創意的空間。

　　例如，與市場上大量功能近似的產品相比，E人E本的手寫平板電腦就顯得獨具一格?！拔覀円鲋袊钠桨?，做中國人喜歡的應用，滿足中國人使用習慣?！?E人E本首席運營官方禮勇談及E人E本的獨具一格時表示，“我們要堅持手寫路線，這是因為，我們如果放棄這種特長，就不會是iPad的對手?！彼硎荆珽人E本所抓住的，就是很多用戶所關注的文字輸入問題。正是因為眾多廠商都選擇了與蘋果相同的觸控輸入方式，E人E本獨特的手寫輸入才能更輕松地占據其定位的目標市場。

　　“中國企業的規模沒有全球一流企業那么大，但是我們更加能夠去快速和靈活地滿足我們客戶的需求，這就是我們的機會。”愛國者電子總裁兼CEO曲敬東表示，“尤其是在在行業應用方面，中國有大量的需求，在教育、公安、金融、電信、證券等領域，都會出現很多細分的應用。平板電腦就是這些應用展現的平臺。在這些行業應用方面，我們是有非常多的機會可以去把握的?！?/p>

　　內容產業成為支柱

　　“一個開放性的平臺無疑會創造更多的應用，隨著平板普及，與蘋果競爭的不會是某些廠家，而是整個IT產業鏈和互聯網世界?！焙瓿?a target="_blank">智能手持業務產總監張帥表示，雖然業界公認蘋果開創了平板的時代，但是，很多人購買iPad是作為一種時尚，而未來平板電腦進一步發展過程中，平板電腦將不僅僅是一種時尚。這一過程中，產業鏈的塑造就非常關鍵。

　　“萬利達在電子產業耕耘多年，已經形成了多條產品線并重的格局。這種格局對平板電腦的好處在于，一方面，共享的制造、設計資源會為我們的平板電腦提供支撐;另一方面，我們在學習機等領域積累的資源也能被平板電腦共享，為用戶提供更多應用?！眳腔萏旖榻B，萬利達Zpad除了支持Android的公共應用商城之外，還能通過萬利達的“擺渡船”平臺獲得萬利達提供的特色應用。

　　“蘋果的iTunes封閉了和其他產品的關聯，這種現象將被徹底打破。”張帥認為，未來平板電腦時代真正來臨時，開放性將非常重要。這種開放性不僅是平板電腦內容平臺之間的開放，更是不同設備之間的開放。“平板電腦、數碼設備、智能手機、PC，內容需要在多種設備之間輕松交換?！币虼?，張帥認為Android這種開放的系統會具備更強的優勢。

　　產業鏈不斷發展的時候，分工和整合的態勢也會不斷發生變化?！爸形脑诰€的第一原則就是絕對不做硬件，我們的定位就是為平板電腦廠商提供最強大的增值內容服務。” 中文在線董事長童之磊在演講中表示。他指出，蘋果在增值服務平臺AppStore這種服務模式上得到了巨大的收益，這種收益在持續增長，規模越來越大。更多終端廠商也希望能夠除了在硬件上收益之外，持續地通過內容和服務形成長期的收益。那么，采用合作的方式，就可以為尚不具備內容提供能力的終端廠商提供這樣的機會。

　　對于合作模式，童之磊提出了提出預裝加聯合運營的模式：“首先，在平板電腦上預裝一部分提供的內容和客戶端，同時，由中文在線幫助大家運營書城實現長期的共贏。這包括在技術領域協助廠商定制開發客戶端應用。我們推出的書城平臺解決方案可以定制客戶端，讓用戶進行海量電子書的個性化下載，并且針對用戶需求，直接把相關內容推送用戶端，實現任何時間、任何方法獲取信息?！?/p>

　　廣泛用戶群的潛力

　　“時代總是在不斷地變遷，十年后是不是屬于蘋果的，我想也要打一個問號?！贬槍δ壳捌桨咫娔X市場蘋果一家獨大的現狀，曲敬東表示，不同的時代會出現不同的優秀企業?！癐BM創造了PC，但是今天PC業務已經離它遠去。十年前微軟的股票市值是2500億美元，去年微軟的股票市值降到了2300億美元;十年前的蘋果公司股票市值是61億美元，去年蘋果的股票市值達到了3300億美元;十年前并沒有谷歌這家公司，十年后谷歌的股票市值達到1970億美元。這些公司和他們的領導人，都是屬于不同的時代。所以當喬布斯和蘋果創造了平板電腦神話時，大家既不用太奇怪，也不用太覺得不可想象，甚至不可超越?！?/p>

　　曲敬東認為，更為廣泛的用戶群，是其他廠商可以超越蘋果的基礎?！爸袊ヂ摼W的人群大概有幾個億，但是真正知道蘋果并能夠買得起蘋果的客戶卻并不像大家所想的那么多。蘋果雖然造就了這樣一個產品和這樣一個產業鏈，并不代表它能夠去滿足中國這么多客戶的需求，不同的市場和不同的細分領域就是我們中國企業的機會。”

　　中國的企業要如何突圍?“我們的終端設備，一定要跟我們的文化緊密結合在一起?！?中國移動通信聯合會副會長、移動互聯網產業聯盟理事長倪健中表示，依靠本土文化是中國企業超越蘋果的法寶之一。他表示，平板電腦扎根于移動互聯網時代。而在互聯網過去十年的發展中，中國的企業在與跨國公司抗衡的過程中，取得了巨大的成功，這一成功的原因就是依靠自己對本土文化的了解。因此，在平板電腦領域，中國企業也應當有效利用這一法寶爭取最后的勝利。

　　記者手記

　　要樂觀不要盲目

　　2009年，上網本作為筆記本電腦中的一個新的產品類別出現，受到了熱捧。一時間，各種知名和不知名的品牌紛紛推出上網本產品，風頭一時無二。很多企業聲稱，上網本是超越的良機。

　　時至今日，上網本頭上的光環褪去，很多在當時涌現出來的上網本品牌已經不知去向，上網本穩定下來的市場份額依舊被幾大PC廠商占據。

　　平板電腦與上網本不同。它并非從PC演化而來，其應用方式和產品形態都和PC截然不同。

　　但是，與上網本相同的是，目前平板電腦的市場還不大。無論多樂觀的嘉賓，都認為平板電腦數量上與PC匹敵至少需要3年時間。然而，現在平板電腦市場的競爭者已經遠遠多于PC市場競爭者的數量。其中必然有相當一部分會在競爭中被淘汰。

　　平板電腦帶來的前景是美好的，我們應當樂觀地看待平板電腦市場。但是，盲目樂觀就意味著失敗。要在平板電腦市場取得成功，并不是開發一款模具、打一些廣告、多往渠道鋪貨這么簡單的。要讓用戶認可自己的產品，一定要做出自己的特色，不要被目前的產品形態束縛住。平板電腦蘊含著新的機遇，但這一機遇不為模仿者開放。