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　　英特爾中國早已不再是總部下轄的一個單核，而是升級為驅(qū)動英特爾全球運行的“計算核心”?！霸赑C時代，我們得圍繞美國這個‘第一大市場’來制訂戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，起碼在考慮美國的同時一定要考慮中國，或單獨考慮中國?！?/p>

　　楊敘樂意分享的好消息是：英特爾針對中國本地通訊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的下一代芯片明年底將投產(chǎn);由于這項通訊技術(shù)為中國特有，決定開發(fā)芯片實際上開了英特爾的先河，即為某一單個市場量身定制產(chǎn)品?！翱偛恐耙恢睕]有決定制造這個芯片，連策略都沒有。我們從2009年開始影響總部，他們終于在去年理解了我們的想法，今年初決定在中國做。”

　　事實上，向手機芯片投入重兵，也在另一方面顯示了英特爾在全球的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在PC時代，由于產(chǎn)業(yè)鏈的單一，橫向整合資源讓英特爾在產(chǎn)業(yè)鏈條中居于核心地位。但隨著智能手機、平板電腦甚至物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，個性化解決方案成為未來趨勢。類似蘋果的“垂直整合”變成主流，將令英特爾的核心地位受到挑戰(zhàn)。英特爾必須轉(zhuǎn)變，而中國作為全球最大的手機市場，也會在這輪新浪潮中成為關(guān)鍵力量。

　　“如果今天我們中國區(qū)只占全球5%的業(yè)務(wù)都不到，說再多也沒用，總部很難相信你是對的;現(xiàn)在中國這么大的市場，我們才發(fā)展了很小一塊，那就證明我們的戰(zhàn)略不成功，這問題就大了?！憋@然，這是跨國公司中國區(qū)總裁中底氣最足的宣言，不過，楊敘的確有這份底氣。8月底，IDC公布數(shù)據(jù)，今年第二季度中國市場PC出貨量增長14%，達(dá)1850萬臺;美國市場PC出貨量下滑4.8%，為1770萬臺。中國已成為全球最大的PC市場。按出貨量計算，中國占據(jù)全球市場22%的份額，比美國高1%。

　　而在英特爾全球版圖中，中國的地位無以復(fù)加：中國區(qū)銷售額已占英特爾全球的40%左右;中國區(qū)是英特爾除美國以外唯一擁有晶圓廠、封裝測試廠和研發(fā)全部業(yè)務(wù)的國家;26年來，英特爾在中國的累計投資超過47億美元，幾乎在所有跨國公司處于領(lǐng)先地位。

　　楊敘親歷了上述“登頂”過程。1995年，在美國生活多年的楊敘被派駐中國，隨后，他先后見證了奔騰、迅馳、酷睿時代，英特爾利用中國市場橫向整合，實現(xiàn)霸業(yè)。回首往事，楊噓唏不已。

　　實際上，英特爾為中國而變，手機芯片也只是例證之一。8年前，中國網(wǎng)吧市場蓬勃興起，這是個獨特的市場?！拔覀儺?dāng)時發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧連最基本的IT管理方案都沒有，而且所需要的就是最簡單的方案，我們向總部提出：要針對中國網(wǎng)吧制訂所需要的管理方案?！笨偛坎唤猓骸澳阋陕?”因為，美國幾乎沒有網(wǎng)吧，他們甚至沒聽說過這個詞。為此，彼時的英特爾上海團隊立即行動起來，做出了網(wǎng)吧管理系統(tǒng)，并耐心溝通。這個方案最后得到了時任英特爾COO的歐德寧(現(xiàn)任CEO)的認(rèn)可。

　　往事重提，楊敘是想說明，在跨國公司本土化的最新階段，在品牌、人才、采購、研發(fā)等落地之后，要做的恰恰是深度影響全球戰(zhàn)略?！艾F(xiàn)在英特爾已經(jīng)到了最后一步：包括今天英特爾全球的資源，怎么重組、怎么優(yōu)化、怎么支持英特爾未來在中國的戰(zhàn)略?！?/p>