電子發燒友網訊：剛過去的一周，電子行業大事精彩上演。與此同時，過去一周廠商動作頻頻，爭相推出各種技術新品助力工程師設計。過去的一周我們到底該掌握哪些資訊要聞和廠商動態、新品趨勢?電子發燒友網將為您對過去的一周新聞焦點進行梳理，總結行業發展趨勢，推出最新一期《電子發燒友網視界：行業每周(7.30-8.5)焦點匯總》，業界焦點、廠商動態、新品推薦，一網打盡，以饗讀者?！　?/p>

　　所謂的半導體行業中存在的潛規則，即預定的日程計劃總不能如期完成，卻又總總會制定不合理的日程安排。本文中提到的“角落里的大象”指的就是這一現象。 縱所周知，IC行業中制定的日程并不能按期完成，但是為什么還是有這么多的IC設計團隊致力于開發日程的制定呢？之所以討論這個問題，因為在半導體行業中 它確實存在。（當然，如果您的日程都按時完成，那你就沒必要讀這篇文章。）對所有IC行業人來說，日程表未能如期進行是家常便飯。似乎不切實際的項目計劃 就像是芯片產業DNA中不可或缺的部分。

　 　設計團隊都不愿意對遙不可及的計劃抱怨太多。因為即使他們得為項目進度未達標而承擔大部分責任，但是他們及時反饋問題后的收獲卻并不大。此外，投訴或抱 怨往往會遇到一些來自組織領導的阻力。因此，大家就抱著不抱怨的態度來進行，總期望能獲得別人資助他們項目計劃的可能性。一旦公布，那么這種時間表和資源 計劃就會成為官方認可的宣傳。只是每個人都知道這是他們的廢話，但卻也沒人敢談論那些“角落里的大象”。至少在這種現象變得明顯之前，往往tapeout 日期將下滑幾個月。當它真正變得清晰后，那也就是意味著一個特定的項目將嚴重錯過時間表。在這時，該組織便可以集體振振有詞地否認任何關于時間表是不現實 的這一事實的線索了。

　　那么這個陰謀到底有誰主導呢？最開始的話，通常是在工程部，但隨著時間推移，就慢慢的到市場部以及高級管理人員的 身上了。為什么從工程部開始呢？當然這是有一定的道理的。由于職業的限制，導致項目經理批準資源計劃請求。但是他們卻忽略了一點：資源計劃請求，相比管理 人員而言對工程人員來說意義更重要；甚至還有那些中層管理人員認為他們自己可以做得更好。然而，項目經理完全知道，想要在規定的時間內完成項目，額外的資 源是至關重要的。（想要按時完成SoC項目，工程師的數量至少要達到總人數的一半之多。）陰謀是否真的起源于工程部呢？其實也不盡然。更有可能是因為組織 領導私底下的默認。當然，或許這種行為是無意識的吧，但沒有人會愿意去承認這個事實。同樣的，盡管大家明顯知道需要更多的項目工程資源來應對具備不定因素 的市場，但是卻也永遠沒人來管。也不是說一定要去責備管理層試圖掩蓋開銷的事實，畢竟這就是生意。但是未能對關于產品組合與資源容量匹配問題做出艱難的決 定，這是必須批判的。

　　電子發燒友網編輯論道：

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