1、潰敗中的TCL手機，李東生郭愛平齊出山還有救么？

巨虧超8億、賤賣股權、再度換帥！

這是TCL 通訊過去半年的接二連三的熱點。據TCL 集團公布的數據顯示，2017年上半年TCL通訊虧出高達8.52億元。不過，好在2017年面板行業開始全面復蘇，旗下華星光電 上半年實現息稅折舊攤銷前利潤54.8億元，這也一定程度掩蓋了通訊業務帶來的不利。

但是，面板行業是極具周期性的，面對通訊業務的巨虧，作為TCL集團掌門李東生也坐不住了。2017年10月9日，TCL集團宣布，在資本層面出讓TCL通訊49%的股份，以轉嫁虧損。2017年12月19日，李東生更是親自掛帥兼任TCL通訊科技CEO一職，另外還讓老將郭愛平出山，接替Nicolas Zibell擔任TCL通訊科技董事。

一系列的資本和管理層的動作，到底是應急行為還是長遠打算？對于未來TCL 通訊將何去何從目前仍然是一個未知數。

潰敗中的TCL手機：國內停滯，海外失速

用“潰敗”形容當前TCL手機的處境其實也不為過。2017年對于TCL 手機來說是“內憂外患”，本來就很差的國內市場基本陷入了停滯，而前幾年高歌猛進的海外市場也開始急速下滑。

1月8日早間，TCL 集團公布了2017年第四季度以及全年的產品銷售數據。與多媒體電子產品銷量實現增長形成反差的是，TCL通訊產業相關產品銷量卻大幅下降。數據顯示，2017年通訊設備及其它產品銷量合計4，387.6萬臺，較上年同期下降36.2%。據悉，TCL通訊業務主要是以手機為主。

再分析這份報告，其中TCL通訊第四季度1101萬臺的銷量，同比去年1815.6萬臺下滑39.4%，下滑速度高于全年。這也說明在剛剛過去的2017年四季度TCL通訊業務不但沒有止跌跡象，而且仍然在快速下滑。

在利潤方面同樣在加速下滑。財報顯示，TCL通訊2015年凈利潤8.5億。到了2016年，TCL通訊逆轉為虧損4.74億元。而根據2017年上半年報告顯示， 受海外手機市場低迷態勢延續、內部組織及業務重組的階段性影響，虧損高達8.52億元。

分析原因看，2017年TCL 手機在國內基本停滯。有內部人士表示，“楊柘上任后，主打情懷牌，同樣配置的手機要比友商貴1000元，在渠道根本沒有競爭力，國內銷量在楊柘離職時就已經跌到了谷底。”

2017年初楊柘離職，而根據TCL 通訊2017年1月份公布產銷具體數據顯示，當月TCL通訊手機及其它產品銷量合計382.4萬臺。國內僅9.91萬臺，海外372.5萬臺，海外占據當月銷量的97%以上。

這也就是說，TCL手機2017年的暴跌的根于主要是海外出現問題。這也被認為是動搖了TCL通訊的根基。

李東生的手機情節，郭愛平再出山

TCL通訊加速虧損首先反映到TCL集團股價上。在2017年面板行業業績大爆發前提下，對比京東方的股價漲幅，TCL 股價可以說基本沒動。有投資者喊出，手機行業高度競爭，對于TCL來講已經成為拖累集團業績的絆腳石，應該趕快全部賣出。

也許正是這種觀點起了作用，10月9日TCL集團宣布，向紫光集團、云南城投等出讓TCL通訊49%的股份。不過，TCL集團仍然是控股股東。

對于這次股權出售，TCL集團解釋稱：“雖然該公司正積極推進戰略調整、業務重組及組織優化，但受海外手機市場低迷態勢延續、內部組織及業務重組的影響，TCL通訊科技仍未走出業績低迷態勢。出售股權一方面可以引入具備產業背景和業務資源的外部投資人，有利于TCL通訊科技的股權結構優化，并推動TCL通訊科技加速轉型，重新建立競爭優勢；另一方面也可降低TCL集團持有TCL通訊的股權比例，有利于減少TCL集團股東分占的虧損。”

不過，這次出售被貼上了“賤賣”的標簽。回到2016年9月30日，TCL通訊完成私有化，退出港股市場，彼時估值近百億港元。如今不到一年，TCL集團以4.9億港元出售TCL通訊49%的股權，公司估值縮水近10倍。又有投資者表示，既然這么不值錢，為何不直接全面賣掉。

其實，早在2017年8月，李東生就曾表示，“不會放棄手機業務”。9月，李東生還表示，今年的工作重點將逐漸轉移到通訊業務上，并稱會親自和通訊探討業務發展規劃。“我們爭取盡可能短的時間解決目前的問題，在今年四季度有望看到通訊業務有比較明顯的改善業績。”

一位TCL通訊老員工告訴集微網，“這些年下來，李東生還是有手機情節的。畢竟，當年手機給李東生帶來過榮耀和希望。”在一次采訪中，談及對手機感情時，李東生曾說道，“是手機救了我”。

成立于1999年的TCL通訊，是國產手機中的一員老將了，也是我國第一批獲得手機牌照的12家廠商之一。

2001年，TCL推出寶石手機，在手機上妝點寶石的策略曾讓公司賺得盆滿缽滿，也奠定了TCL手機在國內手機行業的領先地位。十幾年前，TCL手機銷售額就高達94.5億元，利潤占TCL集團總利潤的80%以上。

2005年，TCL通訊操盤人萬明堅推動公司國際化，TCL通過資本重組的方式全資控股法國手機企業阿爾卡特。借助阿爾卡特海外電信運營商的渠道，TCL通訊在歐美、中東、非洲等市場拓展較為順利，但在國內市場一直不溫不火。

2015年是TCL通訊的小輝煌。數據顯示，2015年TCL手機出貨量高達8000萬臺，營收為286億港元，凈利潤高達10億港元。當年第三季度，TCL手機已是美國市場增長最快的品牌，并成功躋身美國市場第五大手機品牌。

另外在TCL通訊發展歷史上的另一位關鍵人物就是郭愛平。據悉，郭愛平在2001年就加入TCL通訊，曾任首席運營官、副總裁、高級副總裁、總裁。曾為TCL通訊發展立下汗馬功勞；在2016年底，郭愛平因為個人事務赴美辭去TCL通訊CEO一職，僅保留TCL集團高級副總裁這一虛職。

據最新消息，郭愛平已經重新被召回，未來將是手機業務的實際上的操盤手，此次的回歸李東生希望他能再次帶領TCL通訊走出困境。

TCL 通訊未來何去何從？

“郭愛平的回歸對解決目前TCL手機困局來說是一件好事。 ”一位接近TCL 通訊人士對筆者說道。在他看來，過去幾年TCL 手機確實走了太多的彎路。

復盤TCL 手機，近幾年頻頻換帥，戰略調整相當頻繁。以中國業務為例，2013年，王激揚開始負責TCL通訊中國區業務，當時也正值以小米為代表的互聯網手機熱潮，幾乎所有傳統手機廠商都設立了互聯網品牌。在王激揚的主導下，推出了“么么噠”子品牌。如今回頭再看，當年蜂擁做互聯網手機基本沒有一個成功案例。

到了2015年，OPPO、vivo逆勢崛起，又讓大家意識到性價比的互聯網手機品牌沒有未來，高端品牌化才是正路。2015年12月4日，TCL通訊宣布，楊柘加入TCL通訊，并擔任TCL通訊首席運營官及中國區總裁之職務。

楊柘上任后立馬摒棄了王激揚的互聯網品牌“么么噠”和性價比路線，轉而強調情懷和感覺，打出“宛如生活”的風格。“沒有銷量做基礎，一味談情懷只會是空中樓閣。”這位人士感嘆道。

有內部人士稱，“楊柘背著成功操盤三星、華為明星機型的光環而來，起薪高達1000萬/年，而且還帶來了18名大將薪資都不低。現在從業績看真心不值得。”

同樣在海外市場，也因換帥出現了業績大幅下滑。在2015年，TCL手機到達一個高峰時。Nicolas ZIBELL 開始擔任TCL通訊國際業務部總經理，并與2016年接替的是郭愛平，擔任TCL通訊一把手。此后從2016年財報也可以看出，Nicolas ZIBELL 成為了TCL通訊海外業績變臉的轉折點。

對于TCL 手機如何應對今天的局面，未來如何走？筆者也在采訪中與多名接近TCL手機的人士交流，梳理了以下幾個觀點：

第一、持續的戰略，穩定的管理團隊

手機行業最大的特點之一就是多變和快變。行業領頭者總是有自己的一套打法，而后續追風者往往沒有好的結果。例如，前幾年追逐小米的互聯網品牌如今很多都成為了炮灰，而這兩年追逐OV 者，又難以支持其品牌和渠道的巨大投入。核心觀點認為，每家手機廠商應該找到自己的核心優勢、目標用戶，然后做深做強。

在確定優勢后，選擇合適匹配的團隊很重要。“手機行業一大禁忌就是頻繁換帥，一旦選定就要相信，而且至少要相信5年。”一位手機老板曾經對筆者說道。這幾年，與TCL通訊頻繁換帥有同樣經歷的還有聯想手機，目前看換帥帶來了更多的戰略搖擺，也成為業績下滑的重要原因。

第二、國內暫時希望不大，首要任務穩定海外

“對于當前的TCL 通訊來說，國內已經跌到地板，目前看中短期已經沒有希望。”這接近TCL 手機的人士說道。

事實也如此，TCL手機想要在國內翻身確實已無可能。2017年，國內手機市場出現連續多個月的下滑，而且以“華米OV”為主的四大品牌的集中度還在提高，嚴重擠壓二三線品牌。對于TCL 手機來說，目前在國內的銷量幾乎已經到達地板，能保留品牌就已經不錯了。

對于當前TCL 手機的判斷，上述人士表示，“海外市場是TCL 手機基本盤，這個不能有任何閃失，郭愛平的首要任務是穩定海外。”

恢復海外這項任務似乎也很艱巨。一方面目前海外還在加速下滑，另一方面2018年“華米OV、聯想、中興”等都將重點放在海外。TCL 手機必須掀起海外保衛戰。不過，好在留給TCL手機還有機會，原因主要有以下幾點：

1.阿爾卡特品牌來自海外，并且有長久的品牌歷史，目前在海外依然有一定的品牌影響力。

2.TCL通訊也是最早出海的中國手機廠商，目前在北美和歐洲依然有一定的市場份額。其對海外用戶更為熟悉、銷售渠道也更完善并建立了一定的信任感。其他品牌想要進入，還需要一段的時間的醞釀，這給TCL通訊帶來時間機會。

3.當年收購阿爾卡特獲得了大量2G/3G專利，這些專利是開展海外市場的重要條件。除了華為、中興外，小米等需要更為慎重的考慮專利風險。這也是TCL 手機海外壁壘之一。

雖然有一定的優勢在，但是壓力也不小，郭愛平需要迅速給出應對方案。

第三、優化產品結構和研發體系

不管是TCL 還是阿爾卡特品牌手機，目前看都沒出過爆款機型。而這幾年華為、小米、OV都是依靠幾款精品引爆市場。手機中國聯盟秘書長王艷輝表示，TCL 手機應該集中力量打精品，其余中低端產品交給ODM企業設計生產。一方面可以集中研發力量研發高端機型，另一方面可以縮減體系，降低研發和運營成本。

事實上，我們注意到2017年10月份的股權轉讓，接盤方不僅有TCL通訊上游芯片提供商紫光集團，還有云南城投。據集微網報道，云南城投已經兩次入股ODM商聞泰科技。兩家資本的引入，未來可以實現產業上下協同，更有利于TCL手機產品結構優化和降低成本。據悉，過去幾年聞泰科技負責項目上，主要參與定義過華為、紅米和榮耀的明星機型，其中多款都是上千萬的爆款。研發能力毋庸置疑，而且效率更好。

除了以上幾點，一位TCL 通訊前員工表示，TCL 一直將手機按照家電體系套路來做。其實手機有它的特殊性，包括李東生董事長在內的集團層面，應該給手機更為獨立的發展空間，以適應市場的變化。另外，公司也應該優化管理，營造公平合理的貢獻與分配體制，這樣才能更長效的解決目前面臨的根本問題。（集微網/徐倫）

2、AT&T踩下與華為合作的急剎車 或因麒麟芯片；

集微網消息，（羅明/文）CES展會正在進行中，各個廠商都在賣力的宣傳自己的產品，指望能夠得到好消息，華為也是一樣，今年正打算再度進軍美國市場，有媒體傳出華為要在美國市場砸出1億美元的推廣費，可見華為對于美國市場的重視程度。

3、OPPO、vivo下調印度零售商利潤分成 損失1萬家銷售網點；

鳳凰網科技訊 據印度《經濟時報》北京時間1月9日報道，中國智能機制造商OPPO、vivo在印度智能機市場總計擁有17%的市場份額，他們已經把提供給當地手機零售商的利潤分成砍掉了40%以上，引發了社區店鋪和手機連鎖店的不滿。

印度手機行業高管稱，OPPO、vivo已經分別失去了大約1萬家銷售網點。在下調利潤分成前，OPPO、vivo在印度分別擁有大約7萬家銷售網點。行業高管稱，銷售OPPO、vivo手機的店鋪數量可能會進一步下滑。

三位印度手機行業高管稱，包括大型零售商Sangeetha Mobile、Big C、Lot Mobile等在內的手機連鎖店已經停止銷售OPPO、vivo的手機，或者降低了對兩個品牌手機的關注度。這些連鎖店總計擁有逾1300家銷售網點。

OPPO、vivo均由中國億萬富翁段永平創建，已經把提供給大型手機連鎖店的利潤分成從之前的23%至25%，降至14%至15%，把提供給獨立手機零售店的利潤分成從15%至16%，降至5%至6%。

Sangeetha Mobile總經理蘇哈什·錢德拉（Subhash Chandra）表示，由于利潤分成問題，他們已經停止在泰米爾納德邦銷售OPPO、vivo手機。“這兩個品牌在印度各個邦設定了不同的利潤分成比例，對于在多個邦銷售產品的零售商來說，這是個問題，”錢德拉稱。

一位印度知名連鎖店的CEO稱，對于OPPO、vivo的手機，現在已經沒有了銷售推廣活動。

OPPO印度發言人證實了利潤分成的調整和銷售網點數量的下降。他表示，在印度推出商品和服務稅后，部分商店已無法銷售手機，但沒有進一步說明。他還表示，OPPO已經改變了策略，專注于中高端手機。由于部分商店的銷量沒有達到預期，所以OPPO不再與他們合作。

“我們為每個市場制定了不同的政策，利潤分成取決于市場發展情況。各家手機廠商都會做出這種調整。所有這些決定都是為了公司能夠健康運營。我們相信，公司現在會變得更健康、更高效，”OPPO發言人稱。

vivo印度發言人稱，其零售網絡沒有萎縮，公司計劃在今年增加新的銷售網點。“去年，我們見證了市場的積極反饋，這推高了我們的營收和市場份額。根據市場研究公司Counterpoint Research發布的數據，去年11月，Vivo V7+在印度2萬盧比至2.5萬盧比手機市場的份額達到40%。我們計劃在今年進一步利用這一增長勢頭，”該發言人稱。

一家零售商的CEO稱，OPPO、vivo被迫下調了印度利潤分成，因為他們正面臨盈利壓力。“他們正在復制中國策略，在達到一定規模后降低大規模投資。但是，印度是一個不同的市場，他們的份額已經在下滑，”該CEO稱。

Counterpoint的報告顯示，去年第三季度，vivo印度智能機份額為9%，高于一年前的5%；OPPO份額為8%，高于一年前的4%。（編譯/簫雨）鳳凰網科技

4、線下新模式，SUGAR推出“智能手機+美學咖啡”跨界新零售店；

（集微網/文）在新零售的帶動下，手機專賣店、體驗店也有了新的創新升級。1月9日，SUGAR糖果手機科技美學空間在深圳灣科技生態園正式舉辦了揭幕剪彩慶典，其創新性將手機體驗與咖啡餐食有機結合，帶來“手機+咖啡”的跨界店，為業界帶來跨界新風的同時，也將具有刺激消費、催發換機的啟示意義。

如今手機專賣店、旗艦店、體驗店等在生活中屢見不鮮，但局限于科技產品和司空見慣的服務，讓消費者進店的體驗趨于常規，難有創新可言。另外，在電商的沖擊下，線下店鋪的客流量也不樂觀。這無疑給這種傳統、常規的線下店鋪模式帶來了更大挑戰。加之消費升級的大背景，唯有創新升級才有突破的可能，SUGAR糖果手機科技美學空間正是在這一背景下醞釀而出。

SUGAR糖果手機科技美學空間，是全國首創的“手機+咖啡”的跨界店，在改變線下門店創新體驗的同時，也帶來重要的啟示意義，在筆者看下，有三大亮點。

亮點一：跨界協同，讓手機實體店更有溫度

SUGAR糖果手機科技美學空間，是融合手機、智能產品、咖啡、甜品、簡餐、路演、會議于一體的體驗式多元化跨界空間，綜合面積逾650平米。整個美學空間包含SUGAR Cafe簡餐區域、智能手機及配件展廳區域、多功能演播匯報廳區域。創新式地給用戶帶來智能科技與美學生活相融合的新生活方式。

SUGAR糖果手機科技美學空間融合了手機、咖啡、路演等元素，沖破了“常規”，充分挖掘出新一代人消費人群的社交文化和生活方式，將為手機實體店的冰冷科技增添不少溫度與情感，吸引更多的人流。反過來，SUGAR手機經過多年的耕耘，已積累一批追求生活品質的用戶和粉絲，高度吻合SUGAR Cafe的目標人群，口口相傳也將為SUGAR Cafe輸送精準客流。手機與咖啡的元素將在同一空間相輔相成，相得益彰，產生“1+1》2”的協同效應。

SUGAR糖果手機科技美學空間突破了常規手機實體店在功能上的局限性，賦予店鋪更多跨界功能。消費者除了在這里選購、體驗手機以及配件外，還可以約上朋友在咖啡廳度過一個愜意慵懶的午后；有客戶來訪深圳，也可以將這里當作商務洽談場所，豐富的智能產品體驗，科技靜雅的環境，這種跨界協同，讓手機實體店更有溫度。

亮點二：健康積極的生活方式，這里一應俱全

“Live with SUGAR為生活加點糖”，是SUGAR Cafe秉持的經營理念，致力于傳播咖啡及健康美味的輕餐文化，為各位消費者帶來愉悅輕松的美食體驗！輕食、簡餐、甜點、咖啡等食材原料均經過嚴格篩選，精心調制，吃的不僅僅是美味，更是一種健康的生活方式。

SUGAR糖果手機科技美學空間，除了提供健康的美食外，更重要的是為廣大白領階層們提供“兩點一線”外的另一種生活方式，讓顧客不僅能夠享受生活的愜意，還能汲取更多精神食糧。在SUGAR演播匯報大廳可以聽行業大咖的演講，為工作之路儲備知識和經驗；又或者與工作伙伴們再此來一場頭腦風暴，碰撞出未曾想到的驚喜。。。。。。你說向往的，健康積極的生活方式，這里一應俱全。

亮點三：嚴苛追求每個細節，提供細致入微的好體驗

在消費升級時代，人們對生活的品質有了更高要求。為此，SUGAR糖果手機科技美學空間在細節上做了很多工作，為消費者打造全方位升級的極致體驗與服務。比如，SUGAR Cafe的手工意式咖啡設備是來自荷蘭原裝純手工打造咖啡機“幻影”（全球限量500臺），被業內譽為咖啡機中的“勞斯拉斯”，整個深圳目前僅有5臺。

當然，在軟裝部分也更精益求精，采用了當下最流行的絲絨與超纖，新法式浪漫風格的布置，更貼心配置了一系列“前沿科技”，比如，超 WiFi技術和無線充電裝置，讓美學時尚的元素貫穿于整個空間，帶來視覺享受的同時，讓消費者在這里享受到科技帶來的便捷與快樂。

引領科技創新，探索美學生活，手機線下體驗店又有了新模式。秉承科技美學理念，SUGAR糖果手機科技美學空間創造性融合智能手機與咖啡生活，將有效拉近顧客與科技產品的距離，也將給科技賦予不一樣的生活美學氣息，給消費者帶來科技與美學跨界融合的新體驗。感興趣的朋友不妨去親身體驗，店鋪地址位于深圳市南山區沙河西路1819號深圳灣科技生態園7棟A座。

5、2017年國內手機出貨量4.91億部，全年下滑12.3%；

集微網消息，1月9日，工信部旗下中國信息通信研究院發布《2017年12月國內手機市場運行分析報告》，報告顯示， 2017年12月，國內手機市場出貨量4261.2萬部，同比下降32.5%;上市新機型90款，同比下降28.6%。1-12月，國內手機市場出貨量4.91億部，上市新機型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%。

據中國信息通信研究院此前發布的報告顯示，2017年10月，國內手機出貨量3818.1萬部，同比下降9.8%；2017年11月，國內智能手機累計出貨量為4034.5萬部，同比下降21.7%，是1-11月單月跌幅之最；而在2017年12月份，國內手機出貨量同比下降32.5%，成為2017年全年單月最大跌幅。

在國內4G手機發展情況中，2017年12月，4G手機出貨量4041.2萬部，上市新機型57款，同比分別下降33.1%和46.7%，占比分別為94.8%和63.3%。1-12月，4G手機出貨量4.62億部，上市新機型810款，同比分別下降11.0%和34.6%，占比分別為94.1%和76.9%。

12月份出貨的4G手機中，全制式手機占比89.4%。從4G手機支持的網絡制式來看，FDD、TD-SCDMA、WCDMA、cdma2000網絡制式的占比分別為98.8%、99.5%、98.4%、89.6%。

在國內外品牌構成中，2017年12月，國產品牌手機出貨量3560.2萬部，同比下降36.4%，占同期國內手機出貨量的83.5%；上市新機型83款，同比下降31.4%，占同期國內手機上市新機型數量的92.2%。1-12月，國產品牌手機出貨量4.36億部，同比下降12.4%，占同期國內手機出貨量的88.8%；上市新機型985款，同比下降28.7%，占同期國內手機上市新機型數量的93.5%。

對于智能手機發展情況，2017年12月，智能手機出貨量為4036.1萬部，同比下降33.2%，占同期國內手機出貨量的94.7%，其中Android手機出貨量3191.4萬部。1-12月，智能手機出貨量為4.61億部，同比下降11.6%，占同期國內手機出貨量的93.9%，其中Android手機出貨量3.83億部。

2017年12月，上市智能手機新機型58款，同比下降45.8%，占同期手機新機型總量的64.4%，支持Android操作系統的53款。1-12月，上市智能手機新機型799款，同比下降35.8%，占同期新機型數量的75.8%，其中支持Android操作系統的623款。

6、三星確認研發可折疊手機 韓媒：2018年底量產；

據韓國Etnews網站報道，有行業人士透露，三星電子計劃今年11月量產可折疊手機，將可折疊手機從研發階段轉為量產階段，也已設定量產的詳細時程，預期將為增長趨緩的手機市場帶來動能。

三星計劃3月前開發可折疊式屏幕，9月開始制造面板，最終于11月制造成品，預料12月或明年初就能對外發表這款可折疊式手機。

規格方面，該款手機將是7.3吋、可彎曲、向內折疊的OLED屏幕，讓用戶在平日可當手機使用，也可折疊作為平板。三星顯示器（Samsung Display）將主導可面板的制造，正研發讓面板可平順折疊的方式。

三星據傳欲打造比目前高階手機市場再更高一檔的市場，業界人士表示：“可折疊手機表現和價格都將超越現有高階手機，顯示其正專攻超高階市場。”

三星對上述產業消息慎重以對，表示確實在開發可折疊式手機，但由于企業策略，無法對外確認量產或發表的任何時程。環球網

7、2017年Q3華為逆襲三星登頂，國產智能手機在秘魯市場表現亮眼；

集微網消息（編譯/丹陽）根據counterpoint對市場監測服務的最新研究報告顯示， 2017年第三季度秘魯智能手機出貨量年增長27%， 與上一季度相比提高10%。以華為為首的前6個品牌占據了70%智能手機市場。剩下的30%由超過40個品牌共享。中國智能手機品牌占整個智能手機市場40%的份額。其中，以華為、摩托羅拉和中興表現也較為亮眼。

在分析第三季度的調查結果時， 高級研究分析師Tina Lu說， “自從第四運營商 Entel進入以來， 秘魯成為拉美地區最具競爭力的市場。多家運營商為搶占市場進行了戰略調整，借此機會控制了90%以上的手機分銷市場。”

Counterpoint的研究助理Parv Sharma在談到市場表現時表示，在一些農村地區， 考慮諸如數字便攜性和低移動普及率等方面，使得運營商采取不同的策略來擴大市場份額。在這場競爭中，能夠提供最好的品牌價格特征組合的OEM廠商十分有可能取得進展。華為來勢洶洶占有18%市場份額，成為2017年第三季度智能手機市場的NO.1，三星緊隨其后占有14%市場份額。LG 和摩托羅拉狀態尚佳，在智能手機市場上搶占了三四名。其中LG以13%的份額獲得第三位。LG公司年增長為12%，其K系列表現良好，與三星的J系列產品競爭激烈。摩托羅拉因其最暢銷的智能手機Moto C的推出，增加銷量達一倍之多，但有消息聲稱這是因為其價格低廉。越南公司Bitel也非常有競爭力，雖然基數不大，但在該季度幾乎以比以往高出四倍的出貨量強勢拋貨，一舉躋身智能手機品牌前五。