移動(dòng)電源系統(tǒng)商正加速導(dǎo)入大電流直流對(duì)直流（DC-DC）轉(zhuǎn)換器。瞄準(zhǔn)龐大的移動(dòng)電源市場(chǎng)商機(jī)，閘能、遠(yuǎn)翔、O2Micro、MPS、立锜和致新等電源IC供應(yīng)商，皆已著手開發(fā)或推出大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器，以幫助系統(tǒng)廠開發(fā)充電速度更快的移動(dòng)電源產(chǎn)品。

　　閘能科技副總經(jīng)理廖思翰表示，現(xiàn)階段移動(dòng)電源DC-DC轉(zhuǎn)換器輸入電流僅1～2安培（A）或2～3安培，難以滿足消費(fèi)者快速將移動(dòng)電源充飽電的殷切需求，而改用可支援4～5安培大電流的DC-DC轉(zhuǎn)換器，則可較1～2安培方案節(jié)省一半的充電時(shí)間。

　　不過，值得注意的是，當(dāng)輸入移動(dòng)電源的電流變大后，將為印刷電路板（PCB）帶來嚴(yán)重的散熱問題。對(duì)此，廖思翰指出，現(xiàn)在多數(shù)電源IC供應(yīng)商皆透過增加DC-DC轉(zhuǎn)換器的尺寸，或利用貼片式散熱封裝方法，來解決印刷電路板過熱問題，進(jìn)而減少移動(dòng)電源充電時(shí)間。

　　除散熱挑戰(zhàn)外，目前DC-DC大電流輸入轉(zhuǎn)換器的價(jià)格偏高，亦是影響該方案普及的一大關(guān)鍵因素。廖思翰提及，輸入電流1～2安培、2～3安培，以及4～5 安培DC-DC轉(zhuǎn)換器之間的價(jià)差至少各是1.5倍，移動(dòng)電源系統(tǒng)廠必須在物料清單（BOM）成本和消費(fèi)者需求間取捨。不過，隨著移動(dòng)電源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，DC-DC轉(zhuǎn)換器朝向可支援大電流輸入的發(fā)展將為必然的趨勢(shì)。

　　由于中國大陸地域廣大，消費(fèi)者對(duì)可為移動(dòng)裝置隨身充電的移動(dòng)電源需求，較其他地區(qū)高，進(jìn)而帶動(dòng)可快速充電的大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器水漲船高。因此，閘能等電源IC供應(yīng)商皆把市場(chǎng)發(fā)展重心放在中國大陸。廖思翰透露，閘能去年初量產(chǎn)的大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器，主要晶圓代工廠為漢磊和世界先進(jìn)；產(chǎn)品價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力，因而已獲得中國大陸移動(dòng)電源系統(tǒng)商青睞。

　　據(jù)了解，許多中國大陸的電源IC供應(yīng)商，以及閘能和MPS等，從2011年便鎖定移動(dòng)電源市場(chǎng)，開始進(jìn)行大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器的研發(fā)，并已于2012年陸續(xù)量產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。目前採用可支援4～5安培電流輸入DC-DC轉(zhuǎn)換器的移動(dòng)電源方案，已于2012年底少量量產(chǎn)，預(yù)計(jì)2013～2014年將大舉出籠，成為市場(chǎng)主流方案。

　　移動(dòng)電源的出現(xiàn)，恰好解決了智能手機(jī)、以及平板電腦等此類便攜類產(chǎn)品的續(xù)航需求，因此得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，從目前情形上來說，移動(dòng)電源消費(fèi)用戶還是一塊尚未開墾出來的巨大蛋糕，這也就是說為什么這么多的品牌爭(zhēng)先恐后進(jìn)入市場(chǎng)的原動(dòng)力。

　　目前來看移動(dòng)電源市場(chǎng)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　1、 移動(dòng)電源尚沒有形成真正的品牌。

　　我們之所以這樣說，主要是從消費(fèi)者認(rèn)知而言，筆者就曾經(jīng)在幾個(gè)城市咨詢過，得到的是兩種答案，一種是有使用移動(dòng)電源的，基本上都沒有購買是在行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的移動(dòng)電源品牌的移動(dòng)電源，另一種是根本不知道有移動(dòng)電源這么一回事情。在這樣的一種行業(yè)產(chǎn)品尚沒有得到消費(fèi)者普遍認(rèn)識(shí)到的產(chǎn)品，誰都可以成為品牌。

　　2、 移動(dòng)電源的消費(fèi)者根本沒有普及。

　　這個(gè)問題是老調(diào)重彈了，所以在這里不做太多的說明，相信各大移動(dòng)電源品牌的渠道部對(duì)此深有同感。如果把移動(dòng)電源的概念普及，這是所有移動(dòng)電源廠商要考慮的問題。當(dāng)然這里面也是本篇的主題所在，下面的觀點(diǎn)再來討論。

　　移動(dòng)電源品牌主要有三類情況。

　　1、 積習(xí)老品牌或者其他知名品牌切入移動(dòng)電源行業(yè)。

　　這類品牌主要是品勝、勁量，飛利浦、愛國者，飛毛腿等。他們由于在其他的行業(yè)擁有了很高的知名度，比如品勝一直從事商務(wù)電池開發(fā)，因此切入移動(dòng)電源可以說是水到渠成之事，同時(shí)又擁有大量的銷售渠道。

　　2、 新興的移動(dòng)電源品牌商，切入市場(chǎng)較早，形成了一定的品牌影響力。

　　這類品牌主要有羽博，電小二、SSK，MILI（哈里通旗下，也在手機(jī)電池這塊有非常不錯(cuò)的市場(chǎng)營(yíng)銷力。）

　　3、 在看到移動(dòng)電源火爆之后切入移動(dòng)電源市場(chǎng)。

　　到目前為止，此類移動(dòng)電源品牌可以說占據(jù)了絕大部份移動(dòng)電源品牌商的百分比，比如品能，倍斯特，艾浦威，愛唯克思，安飛拓，樂泡，派客等等，可以說是數(shù)不勝數(shù)。

　　從上面三個(gè)階段來看，活得最好的當(dāng)屬第二梯隊(duì)，雖然老牌品牌廠商有著相對(duì)優(yōu)秀的渠道資源，只是受限于移動(dòng)電源的消費(fèi)者尚沒有進(jìn)行大力普及的概念之下，所以渠道尚沒有發(fā)揮到極致的水平。從品勝移動(dòng)電源在11月份發(fā)布的新聞來說，渠道出貨每月達(dá)30萬臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，可以說是絕對(duì)這個(gè)行業(yè)目前的王者。

　　而第二個(gè)梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于恰好利用了使用移動(dòng)電源的消費(fèi)者集中在數(shù)碼愛好者和一些可以接受新興事物的基礎(chǔ)上，而這一部份人，正好又集中在互聯(lián)網(wǎng)這一塊，因此第二梯隊(duì)利用電商，可以說是把自家產(chǎn)品營(yíng)銷得風(fēng)生水起，紅紅火火。這里面值得提到的當(dāng)屬羽博、品勝和電小二。

　　第三個(gè)梯隊(duì)相對(duì)來說進(jìn)入移動(dòng)電源市場(chǎng)稍晚一些，這里面要值得提到的品牌是品能。行業(yè)圈內(nèi)人都說，這個(gè)品牌和品勝很相似，其實(shí)他們不是一家，是完全獨(dú)立的。品能的某些單款產(chǎn)品可以做到月銷售1.5~2萬臺(tái)左右。品能善于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，把電商的一些手段發(fā)揮到了一定的高度，從第三梯隊(duì)來說，除了品能還有樂泡、愛唯克思、。這些都是一些成功運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)走電商的成功案例。

　　我們把品牌進(jìn)行分類，中小品牌主要是指上述文章提到的第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)的移動(dòng)電源品牌商。對(duì)于中小品牌而言，目前面臨最大的問題主要是有兩個(gè)：

　　1、 品牌建設(shè)力度

　　中小品牌廠商一下子涌起來這么多，當(dāng)然根本原因這就是一塊巨大的還沒有真正挖掘出來的蛋糕，然后力不從心的是，第一梯隊(duì)的移動(dòng)電源品牌商，考慮到自身綜合實(shí)力，不會(huì)在移動(dòng)電源普及率方面做大推廣，而是隨著移動(dòng)電源市場(chǎng)的發(fā)展，然后利用大品牌的形象影響力進(jìn)行占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

　　而第二梯隊(duì)的移動(dòng)電源品牌商，先入為主，同時(shí)擁用電商的大量出貨和以及渠道的部份出貨，也不會(huì)去做此事情。與其大家分蛋糕，不如拖死那些投機(jī)取巧的品牌。

　　第三梯隊(duì)的移動(dòng)電源品牌最大的特點(diǎn)就是魚龍混雜，有想撈一把就走的，也有想努力做產(chǎn)品，真正做品牌的，做品牌就努力把產(chǎn)品做好，從行業(yè)角度公正的說一句，第三梯隊(duì)的產(chǎn)品，并不比大品牌差，行業(yè)群內(nèi)就有人吐槽：同樣的殼，同樣的板，品牌就是賣得貴，這確實(shí)如此。

　　而整個(gè)移動(dòng)電源行業(yè)目前正受第三梯隊(duì)中某些只想撈一把就走的人品牌商傷害，我們可以看到在淘寶或者天貓商城上，20000mAh只賣45元，這根本就是逆天的事情，但是你無可否認(rèn)，人家出貨量還很清高，很多行業(yè)內(nèi)人，都向我們吐槽，這移動(dòng)電源真是傷不起??！

　　2、 資金問題。

　　移動(dòng)電源行業(yè)一個(gè)字就是“撐”，做移動(dòng)電源不是在路上，而是誰走到了最后，任何一個(gè)行業(yè)，從當(dāng)初的萌牙到野蠻生長(zhǎng)、洗牌、趨于成熟，都是需要一個(gè)過程的，那么洗牌就是一個(gè)鳳凰重生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，問題是你能撐到幾何？這就是資金的問題。

　　市場(chǎng)不是預(yù)想的那么按照規(guī)劃去進(jìn)行，而是由市場(chǎng)自已去權(quán)衡，我們說過：移動(dòng)電源的洗牌必將是一聲爆炸聲。我們可以試目以待。